2024年2月20日，龍年正月十一日，社德酒業2024年度工作會議在中國白酒之鄉社虹產研總部召開。 會議全面總結了2023年取得的成績，部署了2024年的經營管理工作。 大會將圍繞衝刺白酒第一營年度工作目標，以“自信、堅韌、精益、創新”為2024年企業經營管理主題，就如何迸發出產品力、品牌力、渠道力、組織力等老酒戰略提公升新動能達成共識。
一切為了酒業高質量發展“——與復星同向凝聚共識。
2023年，得益於各級黨委的大力支援，以及復星、豫園的深度賦能，捨德酒業以一定的發展應對環境的不確定性，營業收入和利潤將再創新高。 近三年來，營收復合增速在白酒上市公司中名列前茅，領跑白酒行業。 同時，公司在企業戰略、管理優化、品牌質量提公升、市場拓展、組織建設、產品走出去等多個重要領域不斷邁上新台階，為公司進一步高質量發展奠定了堅實的基礎。
遂寧市委常委、社洪市委書記譚曉正，社洪市委副書記、市長王能，社洪市委常委、常務副市長戴宇等領導出席年會。 復星國際董事長郭廣昌，復星國際執行總裁、豫園股份董事長黃震攜復星、豫園股份高階管理團隊出席會議，捨德酒董事長浦繼洲、聯席董事長吳亦飛、捨德酒業總裁唐輝率領公司高層管理團隊。 有限公司出席會議。四川拓牌捨德集團終身名譽董事長李家順、捨德酒類名譽董事長張樹平、拓牌捨德集團領導與捨德酒業全體員工共同參加了本次活動。
譚曉正，遂寧市委常委、社洪市委書記。
遂寧市委常委、社洪市委書記譚曉正讚揚了社德酒業發展對當地經濟建設的貢獻，希望“通過這瓶酒凝聚乙個產業，通過這瓶酒發展好經濟”。 譚曉正表示，社紅市委、市政府將不遺餘力地支援企業發展：“我們將堅定不移地發揚'四到'精神，即'二店'無所不用、隨叫隨到、服務周到、言出必行的精神，推動拓牌不斷做大做強。 ”
汪能，社洪市委副書記、市長。
社紅市委副書記、市長王能在年度工作會議上致辭，高度肯定了社德酒業2023年取得的成績，並表示2024年，社洪市委、市政府將在產能擴張方面繼續推動社德酒業的發展， 營銷、文化建設等方面。他說：“我們將堅定不移地把捨德酒業做大做強作為黨委工作的重中之重，努力讓川酒這朵金花綻放得更加絢麗。 ”
郭廣昌，復星國際董事長。
復星國際董事長郭廣昌對社虹市委、捨德對復星、捨德的大力支援表示衷心感謝，並表示公司將以高質量發展積極回報當地經濟建設，同時期待捨德酒業在國際化、產品創新、 和數字智慧型。他強調：“復星將通過整合資源優勢和平台優勢，全力支援捨德酒業的發展，一定要堅定決心，把一瓶好酒做好，我對捨德酒的品質充滿信心！ ”
復星國際執行總裁、豫園股份有限公司董事長黃震
復星國際執行總裁、豫園股份董事長黃震對捨德酒業的發展寄予厚望：“社德酒業戰略方向正確，基礎紮實，措施有力。 作為一家雄心勃勃、深情認真的企業，捨德酒業將抓住2024年的機遇，繼續加速走上高質量發展的快車道。 無論市場如何變化，我們都要堅韌不拔地面對一切不確定性，走一條有意願特色的發展道路。 ”
堅定、自信、堅韌、頑強，精益求精，創造新潮流。
自信、堅韌、精益、創造力“——2024 捨德葡萄酒行業就是這樣做的。
捨德酒業董事長蒲吉洲。
捨德酒董事長蒲吉洲在會上作了題為“自信、堅韌、精益、創造”的主題演講。 高質量發展是全體股東對公司的殷切期盼。 併入復星的捨德酒，迎來了捨德的復興。 從戰略、文化、思想、機制、組織等方面系統總結了公司三年發展的經驗和得失
首先，能夠支撐企業穩定長遠發展的根本要素是質量和文化。 捨德酒業近年來之所以能夠跨越式發展，是因為堅持老白酒戰略，追求卓越品質，堅持不懈地進行文化建設。
二是要把戰略重點放在確定發展上，以應對環境中的一切不確定性，解決發展過程中的發展問題。 他回顧了捨德酒業2023年業務工作的亮點：一是2023年營業收入和利潤再創新高; 二是復星、社紅兩大股東雙向賦能，為上市公司搭建更廣闊的發展平台; 三是打通生態融合通道，搭建銀企生態融合交流會、一鏈會議等拓展平台; 四、新型裂變營銷組織實現增量銷售 729億美元; 五是進一步布局全球化，出口訂單大幅增加; 六是“破圈創爆產品計畫”效果顯現，龍年十二生肖酒銷量同比增長27%，甚至一度斷貨。
三、凝聚力，“自信、堅韌、精益、創造”是捨德2024年作品的主題。
他表示，自信體現在三個方面，即“藝術家膽識的極致品質”、“樂觀、積極、主動、執著的基因培養”和“打勝仗的積極激勵”; 堅韌不拔體現在堅定地向市場傳遞老酒的價值，傳播心甘情願的文化，分享長遠的事業感受; 精益體現在通過精益提高質量、提高效率、降低成本和提高效率; 創造體現在讓海創造新的增長極、平台轉型創造增長路徑、活動機制創造商業模式、提公升文旅場景創造消費價值等。
第四，長遠主義，用未來的願景來解決今天的問題。 蒲冀洲表示，2024年，捨德酒業要敢於自信，從容走捨德特色的發展道路，堅持“一核四維”，在實踐中豐富做大老酒戰略，持續深耕產品、品牌、渠道、組織，解決發展過程中的發展難題。 要勤勉頑強，將全國乃至國際布局推向新的高峰，同時全心全意融入川酒業發展大局，全力投入建設“全國白酒名城”，引領捨德酒業發展水平再上新台階。 要善於精益，以未來視角看問題，在資料驅動、前瞻規劃的基礎上“精準滴灌”，以精益凝聚新動能，專注深耕，強身健體，跑快001秒內加速。 要對創造保持敏感，打破思維侷限，始終保持好奇心和探索精神，用創造繪製新的藍圖，在多行業、多品牌、多產品的賽道上跑出新的競爭力。
五是主意識，“1號定位”激發組織活力。 要從下到上強化“一號定位”，“乙個組織、乙個一號位、乙個指揮所”，讓哨聲一響，全體人員出動; 要從上到下強化“第一定位”，管理者要敢於承擔責任，敢於授權，將充分信任與必要的約束相結合，讓員工放開勇氣，甩掉武器。 只有牢固樹立主體意識，才能真正激發組織的活力。
“四不渝”和“四促”——總有風浪長的時候。
唐輝，捨德酒業總裁。
捨德酒業總裁唐輝在會上作了題為《長風大浪》的年度工作報告，回顧了2023年的經營工作，並對2024年的經營工作作出了部署。 他表示，2024年，捨德酒業將堅定不移地堅持以“老酒、多品牌矩陣、振興、國際化”四大戰略為前進方向和指引，錨定“四個堅定不移”，夯實戰略決心，聚焦“四個改進”作為制勝之道和路徑。
“四不渝”，即矢志不渝地打造屬於酒業的大單品; 堅定不移地推進高階產品結構; 在堅定不移推進國有化程序的同時，打造高占有率基礎市場; 堅定不移地推進品牌國際化。
聚焦“四提公升”，即提公升產品力、品牌力、渠道力、組織力。 在產品實力方面，深化極致產品主義，持續推進大單品發展，探索第二增長曲線。 在品牌力層面，加強老酒傳播，鞏固陳酒在探楚的領先地位; 拓派覺醒，重塑品牌定位; 傳播策略已公升級，以專注於市場發布。 在渠道實力層面，聚焦重點板塊、重點城市，同時堅定不移踐行利他客戶思維，積極發展增量渠道業務，開展生態融合賦能破迴圈。 在組織實力層面，圍繞裂變、敏捷、狼性、溫度四個關鍵詞推進管理公升級。
在蒲冀洲的講話和唐輝的匯報中，我們可以清晰地看到捨德酒業在2024年的發展路徑。 圍繞“自信、堅韌、精益、創造”四大核心關鍵詞，聚焦“四好”的不斷推進，再次體現了捨德酒業堅持長遠、堅定發展方向、做大做強的戰略和決心，也勾勒出舍德酒業更清晰、更可預測的未來。
積極的動力，團隊精神抖擻，蓄勢待發。
團隊和人才梯隊的建設是企業的核心競爭力。 世德酒業以“包容、用人”的態度面對人才，牢固樹立“為全體員工共同繁榮、創業而奮鬥”的理念，不斷強化促進人才成長的正向激勵機制。
在年度工作會議上，捨德酒業表彰，並將公司最高榮譽“董事長特別獎”授予標桿團隊和個人，鼓勵廣大員工與公司同行，共創雙贏。
捨德酒業向21位以匠心傳承釀造藝術的大師頒發了“捨德首席工匠”和“捨德工匠”證書，向12位連續從業25年以上的優秀員工代表頒發了“榮耀捨德”獎章，鼓勵員工堅定踐行長遠主義，以堅韌不拔的毅力和奉獻精神傳承匠心。
為激發團隊的狼性主動出擊，捨德酒業董事長蒲繼洲、社德酒業總裁唐輝代表公司與公司管理班子及一級機構簽訂了《目標責任書》，明確發展目標，細化責任落實， 並促進實施。
會上還舉行了“捨德酒業合作夥伴”認證儀式，將進一步強化No.1定位和創業精神，鼓勵團隊成為企業的主人翁，深度融入捨德酒業的整體發展。
人文關懷、企業發展和文化建設要兩全是硬。
當天上午，“奔向未來”捨德酒業第二場快樂馬拉松在拓牌舍德文旅區舉行，捨德人昂揚的鬥志凝聚成一股鼓舞人心、氣勢磅礴的力量，為捨德酒業高質量可持續發展奔跑奮進。
在本次年會上，捨德酒業首次開啟了“員工家庭日”活動，邀請了做出突出貢獻的優秀員工和家族代表蒞臨酒莊，感受公司的發展和捨德文化，有效增強了員工及其家人的歸屬感。 活動現場，捨德酒業董事長蒲繼洲向優秀家庭獻花，感謝他們多年來為創業、與世德酒業共同成長所做出的貢獻和努力。
值得一提的是，《社花篇》新MV在年會上發布。 在伴奏下，捨德領導和全體員工起立共歌，充分展現了捨德人面對未來的自信和堅韌不拔的精神，以及以精益創作開創新局的堅強意志。
放眼大勢，謀新篇章。 白酒行業作為中國經濟的“晴雨表”之一，隨著經濟和消費的復甦，2024年正慢慢展現出一幅新的發展圖景。 在各級黨委的大力支援下，在復星、豫園的深度賦能下，捨德酒業將堅守初心，保持強勁的發展勢頭，持續提質、提公升品牌、深化渠道、演進組織，穩步有效推進全面振興，在更廣闊的市場傳播捨德文化和東方生活美學。