作為公司的CEO，我明白我的角色不僅是制定戰略方向和領導團隊，更是理解和掌握財務治理的藝術。 我有20年的經驗，多年來，我一直強調，乙個好的CEO不僅要能夠解讀財務報表，還要善於運用它們進行準確的財務控制。 這不僅是基本責任，也是企業健康發展的關鍵。
在經營企業的過程中，我們經常面臨兩大風險：操作風險跟財務風險
運營風險可能來自產品成本過高、管理效率低下或戰略運營不當。 面對這些風險，我們可以通過控制成本和改進管理方法進行調整。
另一方面，財務風險通常是由於公司借入了過多的資本，導致償付能力下降，利潤和股東回報的不確定性增加。 一旦企業無法償還到期債務，就可能面臨破產的風險。
作為首席執行官，我總是掌握幾個關鍵點來管理我的財務：
首先，現金流和應收賬款和應付賬款的管理至關重要。 如果一家公司的賬面利潤看起來很高，但現金流很緊張，那麼企業將無法正常運作，甚至可能面臨倒閉的危險。 因此，我會組織財務團隊定期進行**和現金流分析，確保業務有足夠的流動性來支援日常運營。 同時，對於應收賬款，我們將採取措施加快和降低壞賬風險; 對於應付賬款，我們將合理安排付款計畫，保持良好的業務關係。
其次，資產和庫存的管理也是我們的重點。 資產是企業經營的基礎，存貨直接關係到企業的資金周轉效率。 我指示財務團隊定期進行資產盤點和庫存評估，以確保資產的準確性和庫存的合理性。 通過有效的庫存管理，可以減少資金積壓，提高資金使用效率。
第三，對成本、費用和報酬的控制是提高企業盈利能力的關鍵。 在這方面，我的原則是精打細算和高效。 我們進行詳細的成本分析，以確定節省成本的機會並優化費用，以確保明智地使用每一分錢。 在薪酬方面，我們將建立績效掛鉤的薪酬體系，既能激勵員工，又能控制人工成本。
最後，通過對財務報表的深入分析，我們可以全面了解企業的財務狀況。 財務報表不僅僅是一堆數字，它反映了企業的經營實力和潛在問題。 因此，作為CEO，我定期與財務團隊一起分析財務報表，並根據分析結果調整業務策略，以確保公司的財務健康和穩定。
在這個過程中，我深刻體會到，財務控制不是簡單的數字遊戲，它關係到乙個企業的生存。 乙個好的CEO應該能夠在複雜的財務報表中看到企業的未來，把握公司發展的脈搏。 通過精準的財務控制，我們不僅能夠規避風險，還能夠抓住機遇，使公司在激烈的市場競爭中保持領先地位。