收益分成融資如火如荼，傳統股權投資機構、小額信貸公司、個人投資者，甚至品牌代理運營公司都在RBF框架下實踐自己的投資模式。
先行者要踩坑了。
據人人迪首席運營官李正亮介紹，在人地的行業實踐中，投資者需要注意一些盲點：
1.債務問題：乙個專案融資100萬，目的是為了提公升品牌，提高競爭力，所以按照這個方案和後續收益預期，RBF投資機構給出了更好的條件，回報期的比例降低了近一半，但是在資金融資到位後，品牌並沒有用這筆錢去做門店公升級和產品研發， 但償還債務，導致後續行動非常緩慢，現金流表現遠低於預期，但條款並未限制這種情況。雙方繼續合作拉扯，品牌轉身籌集資金開新店，老店慢慢熬到投資期滿（雙方商定了硬條件）。
2.投資結構不明確：乙個餐飲專案，投資人融資開新店，資料上是50%的投資人、30%的專案方、20%的運營團隊，結構比較健康，這也是品牌連鎖比較主流的擴張方式之一，在實際運營中， 以運營團隊無法出資為由，品牌方表示一般投資，然後品牌方找到加盟商，支付了一半的錢，最後佔了49%的股份——也就是說，品牌方沒有進行實際投資，所有風險都轉嫁給了加盟商和投資人。這次投資不僅沒有投資，還承擔了超過1000萬的品牌授權費、服務押金等費用，雖然回報可能還不錯，但整個專案的風險係數卻迅速增加。
3.回報期流量轉移：RBF機制可以保證在投資回收期內，投融資雙方的利益是一致的，風險是相對可控的，到投資回收期是完全不同的，專案方往往把投資回收期的份額直接理解為利息，對乙個自助品牌的投資很有代表性， 前期現金流非常好，投資回收期提前完成，投資回收期佔比也有所降低，但投資回收期結束後，流量就失去了增長動力，業績很一般，損害了投資者的利益。
李正良表示，這三個問題很容易被忽視，現在接受RBF投資的專案越來越多，行業也暴露出一些新的風險，建議投資者就近投資，投資關係和信任，投資規模，盡量不要投資一兩家店鋪甚至籌備企業， 要有門檻，要做好合同條款，細化相關利益相關方在不同條件下的履約條款，對專案方保持持續深入的關注，降低風險。