1.主題。
老舊社群改造既是群眾家門口的“關鍵小事”，更是基層的“民生大事”，事關發展，息民心。 小鎮的故事位於湖北與黃州交界處的花湖鎮，成立於2006年，近90%的居民來自花湖周邊城市，小區人員結構多樣化，物業服務水平低，空間狹窄，道路不平整，燈光不清晰，牆體不美觀，汽車難以停車等問題， 居民們對改造“面貌”、公升級“襯裡”的呼聲非常強烈。
2022年9月，花湖鎮積極響應部署省、市、區“共創”活動，助力打造“共創”鄂城樣本，全面開展老舊社群改造，徹底破解小鎮故事“老陷阱”。
二是主要做法。
黨建引領和搭建“陰謀”平台，凝聚人心智。 在鎮黨委、**、社群黨組織的指導下，社群自發成立“一、一會、一隊”搭建“共謀”平台，組織召開會議12次，發放問卷412份，召開社群夜訪56次，收集居民對社群安全改造的意見和建議367條， 建立、改進和推廣，並商定了籌款方式。
多元化融合，全力開啟“共建”雙引擎。
老舊小區改造預算超過300萬，擬拆除面積300多平方公尺，受損道路待修復300多平方公尺。 面對上述小區大規模改造的問題，居民似乎不可能自發解決問題，從不富裕的居民口袋裡掏錢搞建築，“我捐3000！ 居民翁茂武的講話為籌款開啟了局面，腦癱患者貧困家庭捐款1000元，老年拾荒者捐款800元......在他的帶領下，越來越多的人參與進來，自發成立了“翁茂武志願服務隊”，帶動居民到社群開展志願服務。
通過“兩點骨幹”和“八點群眾”，居民僅用了乙個月的時間就籌集了41萬元的自籌建設資金，投入了5元的工作8萬元，各方籌措建設資金131萬元。 社群黨支部書記採用“一張嘴+兩條腿”的當地方法，帶領團隊拆除了非法“拔釘”，在開啟第乙個突破口後，原有的“釘戶”陸續加入“拆遷隊”，三個月內，20多棟約300平方公尺的違章建築全部拆除。
共建單位接力解決問題，通過資源的“共享”、主體的“總分”、參與主體的“最大公約數”和“最小公倍數”的共建融合，結合“合同”黨建，完善和完善共建單位“三清單”，簽訂共建協議， 並將社群改造納入花湖鎮“共創20個專案”，構建“1+1>2”多元共建體系。
協商治理，構建匠心“共管”機制。
小區有沒有改變，怎麼改變，怎麼用資金，怎麼用，不僅有2 3個以上的居民同意，而且有2 3個以上的居民參與“，巧妙地運用”三分之二“原則，推進”協商“治理，黨員爭做”頭鵝“，選出14名樓長，組成”紅色樓長“班子， 共同維護建築環境衛生、消防安全等，為社群治理增添“建設”力。
閉環管理，固化優化“協同評價”體系。
以社群“格格”何雅婷為紐帶，設立“'婷'聽講”“'婷'講解”欄目，實現“一帶一廳”、“一秀一評”“考核推廣”，社群矛盾糾紛化解率達985%，投訴率同比下降62%。 開展“提出、討論、評論、揭露”四步評估，產生鄂州模式1個、典型治理模式2個。
老少皆宜，群眾“共享”幸福生活。 紅網站五大區域、“巧橋工作室”、愛琪亭、艾“桌球”亭、“5分鐘便民圈”的建設，真正實現了居民有休閒樂園、精神家園。
三是工作成效。
“美麗小鎮，創造故事”榮獲2023鄂州市城鄉社群“共創”推進基層治理創新案例專案大賽暨第六屆公益創投大賽二等獎，並榮獲鄂城區“10-10”大賽第三季度第一名，共創小鎮故事的成功經驗得到有效推廣。
堅持黨建導向，用好“兩支骨幹”帶頭、“三分之二”協商、“分而治之”謀合作，形成“三點工作方法”，共同打造“三點工作方法”，用主觀思維、開放聯動的路徑，打造小鎮美好故事，讓群眾生活更美好。