採購是企業運營的重要組成部分，從業人員面臨著各種挑戰和職業壓力。 結合幾位採購從業人員的經驗，列舉了以下採購職業病。 快來看看，有多少人中了！
一焦慮
、物流焦慮
物流是**嗎？
採購部門是怎麼做到的？ 根據計畫，這套裝置將於本月底安裝除錯”。
我剛剛與運輸公司確認。 載有裝置的貨船於上個月25日出發。 上週，紅海地區發生武裝衝突，原本走巴拿馬運河的路線被迫繞道好望角，延誤了大約9-10天”。
沒想到，紅海地區衝突，竟然讓採購部門扛起了一口小鍋。
此外，貨物在運輸途中盜竊、事故損壞、緊急徵用等等，沒有什麼可做的。 從重要材料發布的那一刻起，很多人腦子裡的繩子就被拉緊了。
、知識焦慮
如果你學不完，你就根本學不完！
XX部門採購需求的審批從ERP系統推了過來。
這是什麼鬼！？
有沒有國家標準或行業標準？
它不會是非標準產品吧？ ”
立即與需求部門溝通，才知道這是開發新產品時某個過程中的“小工具”，他們也知道官方名稱和標準是什麼我一時想不起來了。
接下來，採購人員依次在網上搜尋，諮詢了有相關知識的同事和朋友，最後諮詢了相關商家，才回答了他們提出的三個問題。
一次購買，一次學習，採購慢慢發展自然主義但隨著認知圈的擴大，更多的知識盲點逐漸出現。
、**穩定焦慮
你不能讓我失望！
王總，看那些礦業巨頭已經停止了幾個礦區的開採，會對你們的產品產生影響嗎？ ”
我正要告訴你這個，但我們沒辦法......”
穩定、質量穩定、穩定，只有合格的供應商才能進行採購。
然而，現實世界充滿了不確定性。 特別是一些小眾原料和壟斷原料可能會因為各種奇怪的原因而波動。
芯材的穩定性始終是採購的眼中釘。
、資訊焦慮
希望在新聞發布之前知道！
知道了嗎？ XX市洪水氾濫，無法想象北方地區能有這麼大的水，很多工廠都被淹了！ ”
別開玩笑了，嚇唬我！ 上週簽約的**商務工廠就在那裡！ ”
話音剛落，幾個**就撥了出去。 檢查庫存！ 詢問市場哀悼受影響的業務決定了實際情況。 聯絡：替代商供應。
之後，他寂寞地想：“以前，第一家企業經常因為汛期而選擇這家位於北方內陸的新工廠，造成不穩定，結果是......”
從那時起，採購部門就比其他任何人都更關注新聞。 對於關鍵原材料，除替代供應商外，我們還準備了應急採購計畫，確認影響資訊，盡快補貨。
、生活購物焦慮
購物不是減壓
幫媽媽看抽油煙機！ ”
難得老爺子提出要求，採購怎麼可能小心翼翼！
所以切換到工作模式
檢視資訊看看現在抽油煙機是否有任何新的技術突破。
看需求與老人家的廚房面積相匹配，並配套風壓。
選擇和價格比較………不知不覺中，忙碌的一天就結束了。
對許多人來說，購物是乙個愉快而輕鬆的過程，但對於購買來說，這項工作已經花費了太多的努力。 生活中的購物不僅不會帶來愉悅，反而會因為價格查詢、引數審查、執行標準等而增加額外的壓力，不由自主地給生活帶來壓力。
偏執狂
偏執狂
這是市場上最低的價格嗎？
隨著市場的發展和專業水平的提高，大多數企業甚至採購一線部門不再盲目追求最低價格，而是從質量配套、配套服務水平等多維度綜合評價。
但是，它仍然是乙個重要的指標，也是公眾眼中採購“水平”甚至“誠信”的指標。
導致對採購的偏執狂揮之不去。
收集所有可以收集到的資訊，並盡可能多地計算原材料成本和最佳業務合理的利潤，從上游銷售網路直接與廠家.........聯絡
他用盡了力氣，虛弱地回答道：“這是我們xx月xx能找到的最低價！ ”
別忘了新增。
*含13%增值稅前往圖書館**
、資料妄想症
不想再說話了，用資料說話。
每年年初，採購最重要的任務之一就是對全年各品類的採購資料進行彙總分析。 一方面，與往年資料相比，可以發現資料趨勢的差異，並結合公司的發展戰略進行制定採購計畫進行引用。 另一方面，調整原材料所有權也很方便重要性級別並相應地進行調整採購戰略和方法也監控級別
每次比較採購申請上的資料，都是為了省去不必要的舌頭。
人們會受到情緒、情緒和環境的影響，偏離客觀情況，做出非理性的決定。 但資料就是這樣，它是客觀存在的，它只是呈現事實。
，標準的偏執狂
標準是尺子，度量是物件，也是完整性。
x 總計！ 我是豬肉人！ 你能不能過來，不行，你們的倉庫管理不讓我進倉庫的。
原來是新來的倉庫經理，發現送來的五花肉異常肥大，有幾塊有哺乳動物的內臟，明顯是淘汰了雌性豬肉。 如果不符合原材料標準，將拒絕入庫。
豬肉傢伙，毛的紅燒肉是我們餐廳的招牌菜。 被淘汰的母豬肉的肥瘦比例、質地和肉質都做不到那種味道！ 當品嚐食物並設定標準時，您就在那裡！
此外，五花肉的供應協議標準非常明確，禁止三紅二白公豬肉，禁止食用女豬肉！ ”
豬肉小子臉紅了，嘀咕道：“最近肉價漲多了，我混了一些，別的地方也沒找到，沒想到你這麼認真！ ”
對於標準，就像大壩上的蟻丘一樣，稍微鬆動就可能導致幾何倍數的損失。
強迫症
、強迫性探究障礙
老闆下達**命令
下週，我公司將組織員工到xx旅遊團建設！ ”
這裡是美食聖地，所以讓我們先在街上吃飯吧。 ”
這是一座古老的文化城市，因此您必須計畫參觀文化古蹟並拍攝更多照片。 ”
然而，採購大腦所想的卻是。
這裡是中國的不鏽鋼之都！ 不要順便走詢價儲量可惜一些**商人！ ”
，成本解構強迫症
商的利潤率是多少
拿到乙個產品，拿到最好的，大腦在快速運轉，分析其主要材料、輔料、工藝、物流等一般成本，盡可能接近實際成本，從而計算出廠家的利潤率為可能的詢問和討價還價提供信心。
、安全庫存強迫症
疫情過後，安全庫存成了心臟病
現實告訴我們：黑天鵝事件，離我們不遠。
在大流行之後，人們越來越重視安全庫存。 為了獲得較好的或保證一級的穩定性，許多採購人員會適度增加關鍵原材料安全庫存。這可能是由於對市場風險的擔憂或對潛在緊急需求的響應。