山谷它曾計畫在2024年停止使用中國製造的晶元，並在2025年逐步將中國50%的產能轉移到國外。 此舉引起了軒然，被認為是一次自殘的冒險。 不久之後，專業市場研究機構CounterpointResearch發布的乙份報告顯示山谷2023年全年出貨量**增長20%，市場份額下降9%，跌至第三位，落後聯想惠普山谷的“去華化”計畫未能達到預期的效果，反而使其在全球市場上的表現更加低迷。
然而山谷該公司的“去華化”計畫不僅影響了其在全球市場的表現，還導致其在全球最大的PC市場中國失去市場份額和收入。 中國有許多本地競爭對手，例如：聯想華碩華為他們在中國市場具有很強的競爭力。 同時，山谷在“退出中國”上保持沉默，直到局勢失控，也使情況變得相同山谷在中國市場的形象受到了影響。
面對**壓力後，山谷全球高階副總裁吳冬梅發表回應稱山谷從未發布任何有關“去中國化”計畫的資訊或評論，並表示中國始終是山谷重要的國際市場山谷對中國市場的承諾是堅定不移的，沒有改變，也不會改變。 這一說法引發了很多關於山谷質疑真實意圖。 人們持懷疑態度山谷是他彌補了自己的錯誤，還是真的有什麼“誤會”。
山谷它曾計畫在2024年停止使用中國製造的晶元，並逐步將中國50%的產能轉移到海外。 該計畫的核心目的是緩和對中國的局勢鏈並在世界各地尋找更多的資源和市場。 然而山谷我沒有意識到自己在中國市場的重要性以及我所面臨的激烈競爭。
作為全球最大的PC市場之一，中國擁有龐大的使用者群和眾多競爭對手。 山谷過去，中國市場取得了一些成就，但是，由於山谷“去漢化”計畫，山谷他們不僅失去了在中國市場的份額和收入，而且在這個巨大的市場中也無法與本土品牌競爭。
另外山谷在計畫的實施中也存在一系列問題。 山谷是的，並且商重新談判和更高的成本和時間壓力，以及技術轉讓和生產線調整。 這些問題不僅導致出貨量下降和市場份額下降，而且還導致：山谷整體表現產生了負面影響。
山谷“去中國化”計畫一年後山谷業績低迷，市場占有率下滑，這給山谷發展前景面臨不小的挑戰。 然而，在逆境中，山谷它還表達了對中國市場的堅定承諾和對未來發展的期望。
面對激烈的市場競爭和瞬息萬變的全球形勢，山谷要認清自身的定位和競爭優勢，重新審視企業的發展戰略。 與其盲目追求“去中國化”，不如著力提公升產品質量和服務體驗，拓展新的市場領域和合作夥伴，尋求創新突破。
同時，山谷還要加強與中國市場的溝通與合作，與中國本土企業更加緊密地合作，共同推動中國市場的發展和創新。 中國市場巨大，潛力巨大山谷這一事實不容忽視。 只有適應市場需求，了解中國消費者的喜好和習慣，才能在競爭中脫穎而出。
總之山谷“去華化”計畫並沒有帶來預期的效果，反而使其在全球市場上的表現更加低迷。 這一事件提醒我們，企業應根據市場需求和競爭情況制定相應的發展戰略，與市場和消費者保持密切聯絡。 只有不斷適應和改變，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。