在中國廣袤的農村腹地，乙個少年曾經把生活的重擔扛在稚嫩的肩膀上，如今就是大名鼎鼎的飲料之王——宗慶侯。 時光倒流到那個艱難卻又充滿夢想的起點，宗慶侯踏上黃土地，面對希望的田野，用一雙勤勞的雙手和頑強不屈的精神，靜靜地寫下了一段鮮為人知的奮鬥。 從卑微的起步到中國飲料市場的巔峰，他的每一步都是傳奇。 然而，在這種魅力的背後，又有哪些不為人知的曲折和選擇呢？ 是什麼促使他成功地駕馭市場並建立了乙個商業帝國？ 敬請期待下一篇報道，我們將深入揭秘宗慶厚如何從乙個普通的農村少年變成飲料行業的領軍人物的震撼故事。
娃哈哈創始人宗慶厚的去世，給很多人帶來了悲痛和遺憾。
不久之後，一些市民前往娃哈哈總廠舊址，獻上一束鮮花表示哀悼。
這位79歲的商業傳奇人物在中國留下了許多令人印象深刻的故事。
他從零開始，創立了娃哈哈; 他的私營企業最初只有幾十名員工，但後來收購了一家擁有2000名員工的大型國有工廠;
經過3年的外資競爭，“娃哈哈”成功保住了中國品牌的地位。
然而，在這些傳奇成就之前，他只是乙個初中畢業生，在農村生活了15年，出身貧寒。
他人生復出的關鍵是......他在 42 歲時做出的決定
那是1987年，杭州市文化教育局組織召開招標會，以公開招標的形式確定上城區校辦企業經銷部門的承包權。
當時，文化教育局提前聯絡了幾家潛在的承包商。
作為配電部的老員工，42歲的宗慶厚也參加了招標會。
但在招標開始後，幾家潛在的承包商保持沉默。
他們之所以保持沉默，是因為文化教育局提出了一些“不合理”的要求。
承包商必須在本年度交出 40,000 美元的利潤，並在 4 年內償還所有貸款。
校辦企業的流通部門只銷售文具、紙張或飲料，利潤空間非常有限。
銷售部門一直在虧損，賬面上只有 40,000 美元的存款，但貸款債務為 140,000 美元，這對任何人來說都是乙個棘手的問題。
然而，當時的候選人對挑戰沒有表現出興趣。 然而，宗慶侯卻毫不猶豫地站了起來宣布：“我來做！ 我還可以承諾 100,000 美元作為資金。 這句話極大地鼓舞了招標委員會的領導。
雖然別人對他的承諾持懷疑態度，認為他誇大其詞，但宗慶侯在流通部工作了8年，在學校做過生意，對市場非常熟悉，所以他有信心能夠接下這個任務。
此外，宗慶侯家境不富裕，父親解放後找工作困難，一家人靠母親微薄的教師工資生活。 這些經歷，讓宗慶侯深深地意識到了改變自己命運的願望。 因此，他珍惜這個機會，全力以赴。
他曾經嘗試過各種賺錢的工作，比如當汽車修理工，賣紅薯，甚至賣爆公尺花......只要能賺錢，他幾乎什麼都試過了。
1963年，乙個農場從舟山搬到徐州招工，待遇非常誘人。 但是，並非所有候選人都對此感興趣。
這時，宗站了起來。
知道了！ 他說。
而且我可以保證交出10萬元。 ”
招標機構的領導聽到這個訊息非常激動。
只要有人接手，他們就會接手。
其他人都看著宗，卻覺得他在吹牛。
10萬元，這得有多難？
那個時候，像宗慶侯這樣年紀輕輕的人，大多都忍受不了艱難的生活。 但宗慶侯從不抱怨，總是表現出極其積極的態度，甚至經常通宵加班。 一年後，他意識到開墾的土地不適合種棉花，於是他離開了麻木農場，轉到了紹興茶園。
茶園的工作同樣艱鉅，需要茶葉的種植，田地的耕種，以及飼養和飼養的責任。
屠宰豬等任務。 但宗慶侯在茶園幹了14年，15年的農村生活，一共只賺了5000多塊錢。 雖然他只承擔了家庭負擔的一小部分，但這段經歷塑造了他勤奮和無所畏懼的品質。 直到1978年，在母親的勸說下，宗慶厚才離開農村，回到杭州，接替母親當老師。 但因為只有初級漢字證書，不符合接班條件，所以被安排到上城區一家校辦企業。
在大學經營的企業期間，他從乙個新手成長為乙個極其敏感的市場專家。 同時，他還娶了比自己小4歲的石友珍。 在校辦企業裡，他一直渴望創業，但一直沒有遇到合適的機會。 他雖然不怕吃苦難，但又怕再次被“家世”束縛，無法追逐夢想。
1982年，宗慶侯的女兒宗福麗出生，這讓他下定決心，為了孩子的未來，不再重蹈覆轍。 於是，當承包和分銷部門的機會出現時，他果斷地抓住了這個機會。 他需要第一年交出10萬元，然後每年增加10萬元的利潤。 有了這些條件，他成功成立了自己的公司，在杭州青台街160號租了一間50平公尺的辦公室，這一舉動不僅創造了娃哈哈的歷史，也是宗慶侯命運的轉折點。
不過，當時宗慶侯並沒有預見到未來的發展，而是把重點放在了經銷部的新專案上。 他決定為他的第乙個新專案出售冰棒，這正是即將到來的夏季所考慮的。 於是，在乙個炎熱的夏日，他騎著三輪車，在杭州上城區的大街小巷裡賣冰棒、汽水、練習冊。 一根冰棍要4美分，每賣出一箱就能賺4塊錢，這幫助他兌現了第一年10萬元的承諾。 他還將公司的員工人數從 3 人擴大到 22 人，並聲名鵲起。
不久之後，一家保健品公司找到宗慶侯，希望他的經銷部門能成為他們的第乙個商人。 在檢查了他們的產品對學生的好處後，他決定接受這個提議。 然而，這個決定讓他的流通部門在一年內實現了超過400萬元的銷售額，帶來了22萬元的利潤。 然而，這個結果只持續了一年。
有傳言說，該產品含有對學生有害的激素。 宗慶厚希望公司能開發出新產品，但遭到拒絕。 於是，他決定自己開發保健品。 娃哈哈的第一款產品——兒童營養液誕生了。
為了快速建立品牌知名度，他賭了21萬元做廣告，雖然手頭只有10萬元的流動資金。 於是，兒童營養液迅速聲名鵲起，成為家喻戶曉的產品。
隨著品牌名氣逐漸上公升，宗慶厚開始了“西向北、東南”的全面分銷計畫。 這一策略使娃哈哈迅速成為全國最暢銷的品牌。
然而，新的問題出現了。 訂單激增，但工廠產能卻跟不上。 於是，宗慶侯將目光投向了負債6000多萬的杭州罐頭廠。 當時連內部員工都不看好，開玩笑地稱之為“小魚吃大魚”，就連罐頭廠的員工也對國企從職工向民營企業職工的轉變不滿，發起了大規模罷工。
然而，經過短短三個月的艱苦奮鬥，一場千人的盛會，宗慶侯成功完成了“小魚吃大魚”的壯舉。 在接下來的三個月裡，他巧妙地扭轉了整個罐頭廠的虧損，並取得了巨大的成功。 很多人都熟悉接下來的故事：營養液暢銷的時候，宗慶厚做出了乙個大膽的決定，轉投純淨水領域。 此後，又有七家中國企業涉足可樂市場，但均在激烈的競爭中失敗，被昵稱為“氾濫七”。然而，“非常可樂”的推出卻遭到了質疑和嘲笑，但憑藉“農村周邊城市”的戰略，成功占領了國內可樂市場，成功進入了國際市場。 娃哈哈先後推出AD鈣奶、營養快車、八寶粥等產品，贏得了市場的青睞。 宗慶大膽果斷的決定引起了外資的注意，但也埋下了危機。 1996年，娃哈哈與達能和百富勤在香港成立合資企業，但後來達能不僅投資了娃哈哈的競爭對手，還試圖完全擁有“娃哈哈”商標。 宗慶侯不願讓步，結果被達能中國負責人告上，揚言要在官司中度過餘生。
61歲那年，宗慶侯決定自學法律，甚至為了與達能競爭，甚至願意冒著破產的風險。 他堅定不移的意志阻止了達能實現自己的目的，反而讓對方筋疲力盡，最終不得不同意“和解”。 在這場“生死大劫”之後，娃哈哈的發展速度再次加快，最終穩坐於飲料行業的巔峰。
一年365天中有200多天，宗慶侯出差在全國各地。 他走遍了中國偏遠的城鎮，提著整齊的行李箱。 有網友曾在高鐵上遇見他，宗慶侯像普通人一樣坐在二等座上，調侃路過的孩子，根本看不出自己是全國首富。
2017年，有網友在機場見到宗慶后，身邊沒有一大群隨行人員，獨自一人乘坐經濟艙飛往出差目的地。 哪怕女兒宗福麗已經能夠獨自掌管娃哈哈，但宗慶侯依舊沒有停下腳步，繼續在市場一線奮戰。 對他來說，宗福禮和娃哈哈是他永遠無法放心的孩子。
因此，他設法積累了數十億美元的現金儲備，以確保他的兩個孩子牢牢控制著企業，並能夠經受住任何經濟週期。
他從來不願意受制於上市和其他資本，也從不尋求外部融資。 這種堅持，讓娃哈哈品牌能夠繼續造福人民，為國家貢獻力量。
就算心裡擔心，遲早也會有放手的時候。
宗慶侯先生被授予9個爵位，可見他的貴族地位。
現在，他終於可以從忙碌的日常生活中解脫出來，將娃哈哈的責任託付給女兒宗芙麗。 梳理人生，前半生在鄉下掙扎，後半生在商界經歷了風風雨雨。 娃哈哈改變了他的人生軌跡，讓他面臨許多挑戰。 然而，娃哈哈也見證了他所有的輝煌成就。 他曾經說過，也許在別人眼裡，娃哈哈只是乙個品牌。 但對他來說，娃哈哈代表了他的一生，是他在這個世界上存在的最好證明。