在華為內部，專案經理的晉公升是基於等級制度的
作為全球知名的通訊技術公司，華為對專案經理的要求非常嚴格。 華為一直把專案經理看作是管理者的種子，是能夠代表國家的候選人。 那麼華為對專案經理有什麼要求呢？ 乙個普通的專案經理，進入華為這樣的大工廠，應該具備哪些素質？
華為對專案經理的要求非常全面，除了硬技能外，還需要具備一定的“軟技能”。 這些軟技能被認為是專案經理最關鍵的素質，也是華為提拔專案經理的基礎。
首先是了解管理。 在華為看來，專案經理是懂得業務運營的專案CEO，通過科學的專案管理與管理，及時、準確、高質量地交付專案。 華為一直堅持“以客戶為中心”的原則，因此專案經理不僅要具備技術能力，還要懂財務管理等方面，確保專案有明確的預算、成本控制、盈虧可控。
二是質量。 作為ICT行業的代名詞，華為非常重視質量管理。 專案經理需要關注專案管理的質量，包括專案的正確啟動、執行和結束，並確保專案執行過程中的現場工作質量、工作質量和資料質量的高標準。 華為希望通過高質量的專案交付，為客戶提供最好的產品和服務。
最後，還有領導力。 在華為，專案經理被認為對贏得勝利和創造價值負責。 領導力是專案經理推動專案向前發展和激勵團隊成員的能力。 華為對專案經理的期望是帶領團隊實現專案目標，為公司創造價值。
除了上述硬實力要求外，華為對於專案經理的晉公升和任命也有一套詳細的層級標準。
華為的用人模式將專案經理分為五個層次：主動性、概念思維、影響力、成就引導和堅韌。
主動性是指專案經理主動思考、及時預測問題並快速做出反應的能力。 具有 0 級主動性的人只會被推動完成工作，而具有 3 級主動性的人將能夠主動思考、預防問題和創造機會。
概念思維是指專案經理的思維方式，他或她是否能夠準確、徹底地思考。 0級概念思考者只能根據經驗和慣例進行簡單的類比，而3級概念思考者能夠深刻理解事物的本質並做出高層次的概括。
影響力是指專案經理通過語言技能和特定場景表達自己觀點並說服他人的能力。 0 級影響者很容易受到他人的影響，而 3 級影響者能夠以對方可以接受的方式解釋情況並讓對方做出改變。
成就嚮導是指專案經理是否追求更高的目標，是否能夠主動設定和實現具有挑戰性的目標。 0 級成就指南滿足於現狀，而 3 級成就指南願意承擔風險和犧牲以追求更大的成功。
韌性是指專案經理能否在困難面前堅持不懈，不輕易放棄。 具有 0 級彈性的人在遇到挫折時往往會放棄，而具有 3 級彈性的人將困難視為正常現象，並且能夠創造性地消除干擾和壓力。
根據華為的用人模式，對於專案經理來說，如果五種品質中的一種是0，就不會被培養和利用。 如果五項素質達到1級，就適合執行工作，可以成為技術骨幹和專業專家; 如果其他四種素質達到一級，堅韌達到二級，則適合穩定業務的日常管理和運營，可以成為一般幹部; 如果這五種素質都達到2級及以上，他們就適合從事開拓性和創新性的工作，並有潛力被培養成為領導者。
綜上所述，華為對專案經理的要求不僅限於技術技能，更重要的是要具備懂運營、注重質量、領導力等軟技能。 華為使用一套詳細的等級標準來識別和晉公升專案經理，以確保選擇最合適的人才來推動專案的成功實施。 作為專案經理，您必須具備這些關鍵素質才能成為像華為這樣的大公司的成功專案經理。