企業戰略擴張模式的設計目的是什麼？
戰略決定生死，模式決定速度，企業的戰略眼光和模式定位決定了企業未來的道路將如何發展。 從而表明該模式是為戰略服務的。
這裡值得思考，很多人會比較哪個型號更好，其實沒有最好的型號，只有最合適的，合適的才是最好的，怎麼理解呢？
假設您現在要從長春到昆明，哪種交通工具更快？
毋庸置疑，飛機是最快的，但風險在於，由於天氣原因，它動不動就會延誤;
也就是說，如果想做全國市場，加盟可能是開市最快的，但也有風險，加盟商很難控制，每個加盟商都可能有鬼。
假設現在是從地下車庫到二樓，哪種交通工具更快？
毫無疑問，電梯是最快的。
相信在這裡，大家都會明白，戰略目標不一樣，擴張模式的選擇也不一樣，你想去**，應該自己尋找“交通工具”，而不是道聽途說，今天聽說店鋪合作夥伴很受歡迎，介紹店鋪合作夥伴，明天聽說名創優品的託管模式非常強大， 託管模型的引入。
因此，作為創始人，你必須對戰略保持清晰和清晰，並堅持做正確的事，而不是做正確的事。
因此，擴張模式的設計目的是實現戰略目標，其次是實現企業利益的最大化！
正如我剛才提到的，擴張模式是交通的隱喻，那麼常見的擴張模式有哪些呢？ 讓我們來看看：
連鎖直銷模式：投資自己，開直銷店。
連鎖店合作：員工與總部合作，員工管理門店。
連鎖託管協會：加盟商與總部合作，總部為加盟商管理門店;
連鎖加盟聯合經營：加盟商與總部合作，加盟商管理門店;
連鎖託管模式：加盟商只負責拿錢，總部管理門店。
連鎖特許經營：加盟商在管理商店的同時投資資金，總部負責給你模式。
你的業務模式是什麼，可以簡單盤點一下，未來的戰略是什麼，搭配哪種擴張模式？
我們來看兩個維度：乙個是資產的權重，另乙個是擴張的速度，比如：
連鎖直銷模式：資金大，擴張緩慢; 連鎖店合作：資金大，擴張稍慢;
連鎖託管聯營：資金小，擴張稍慢; 加盟夥伴：資金少，擴張速度稍快;
鏈託管模式：資金小，擴張快; 連鎖加盟：資金少，擴張快;
連鎖商業模式的三要素：
萬家連鎖店：如何選擇連鎖模式？ 
盈利模式、擴張模式、管控模式、連鎖經營模式
思考]企業在單店盈利階段應該如何賺錢、盈利？除了賺取產品價格的差價之外，還有哪些其他的利潤點？
連鎖擴張，除了開店，還有什麼方式可以拓展？
直營店和加盟店很多，怎麼應對管控問題？
一、盈利模式
連鎖企業的盈利模式可分為三種型別：銷售模式盈利、產業鏈盈利、雙利潤模式，如圖所示。 
銷售模式
作為連鎖企業的創始人，需要考慮企業是適合全店輸出還是產品輸出。
銷售模式是整個商店的產出
包括：品牌費、管理費、加盟費、保證金、培訓費、產品費、裝置費
例如，連鎖餐廳巨頭肯德基：
它分為兩大部分，一是加盟的初始投資成本，兩個是運營過程中支付的費用
入職初期投資費用包括入職初期費用30萬元，培訓費佔53萬元，餐廳購買費超過200萬，這是一筆簡單的費用，似乎是一錘子交易。
那麼肯德基在後期，也就是商業模式的閉環中，如何保證可持續盈利呢？
是經營期間支付的費用，肯德基的加盟延續費、廣告費和**費按營業額的一定比例收取。
這解決了閉環儲水的問題，而不是簡單地出售模型。
產業鏈模型
通過兩個案例研究：
首先是深圳的百果園，擁有近3000家直營門店，在全國擁有100多個生產基地，解決各地水果和配送問題，通過整合上游商家，形成自己的產業鏈模式。
第二個案例是麥當勞。
產品線（漢堡包）無利可圖。
薯條和可口可樂賺取微薄利潤。
*鍊子賺錢。
**鏈的集中採購和改造）。
雙利潤模式
雙重利潤模式，即顯性收入和隱性收入。
從海瀾大廈2016年的財務報表中可以看出這一點。
海瀾家居的財務報表包括：主營業務收入、非主營業務收入和投融資收入。
主營業務收入169億元;
投資收益4025萬元;
營業外收入和支出淨額為3306萬元。
由此可見，其他福利的設計很重要，哪種盈利模式是你的企業？
二、擴容模式
連鎖企業如何拓展？
讓我們看一下擴充套件模式：直銷、特許經營、自由連鎖、併購、託管特許經營、託管協會等。它們各自的優點如下：
連鎖企業在發展過程中，要權衡直銷和加盟的比例，規劃發展路線，這樣才能快速穩定發展。
但在擴容的前提下，要記住，這是乙個商業儲水的閉環，如圖所示。
以客戶為中心，客戶滿意後，客戶繼續反饋給企業企業不斷公升級產品和服務，如從體驗公升級到技術創新設計。
或橫向專案做大，或縱向產品為極致，上下游互聯互通。
那麼想一想，哪些擴張模式適合自己業務的發展？
3、管控方式
如何控制連鎖企業的擴張？
連鎖企業的管控模式大致可以概括為三種型別：運營控制、戰略控制和財務控制，各控制模式的內容及優缺點，如下表所示。
連鎖企業不同的開發階段需要三種不同型別的控制之間的組合和過渡改變
連鎖企業採用不同的擴張模式，也會對管控模式的選擇產生影響詳情如下表所示。
所以在不同的階段，用不同的擴充套件模型，就需要考慮是否需要調整和優化你的控制模型呢？
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