給孩子無條件的愛，讓他們做自己，是每個父母必須做的功課。
養育孩子也是養育自己的過程，我們可以通過那段小小的生命重新審視自己，並有機會讓自己更加“自由”。
以下是您今天要考慮的問題：
1.李翔說：從今天的角度來回顧和總結，只有兩個特別簡單的產品幫助我們走到了現在的水平
一是關注使用者價值，超越使用者需求;
第二，把組織當成乙個產品，用組織的成長來支援產品的成長。
就這麼簡單。 所謂簡單之路，事情越複雜，當事人不能複雜，但需要足夠簡單，否則，目標容易迷失在複雜的細節中，團隊不容易協作。
1）那麼如何超越使用者需求呢？
沒有特殊的方法，要實事求是，就是回歸本質，認真回答兩個最基本的問題：
誰是我們的使用者？
我們為使用者創造的價值是什麼？
這是兩個最基本和最重要的問題。 因為如果你連使用者是誰都不定義，你怎麼能超越使用者的需求呢？
很多創業公司的產品之所以失敗，並不是因為產品功能不夠好，質量不夠好，而是因為一開始就太貪心了，想服務A、B、C人。 結果，每一組人的需求只得到了部分滿足，但沒有乙個得到完全滿足，更不用說超過了。
2）那麼如何建立這樣的組織呢？
在理想汽車，我們有三種立場，即反對慣性、惰性和無知。
如何使團隊克服惰性？ 在個人層面，它取決於良好的工作習慣，在組織層面，它取決於過程。
你如何讓團隊對抗惰性？ 多想想“必要性”。 換句話說，不管你過去做了什麼，或者別人做了什麼，唯一重要的是如果你想超越使用者的需求，你必須做什麼。
如何突破這種無知？ 例如，要用“別山之石”來擴大學習範圍，而不是將視野侷限在汽車行業。 產品已經進入了這個行業的“無人區”，可能沒有同行的經驗可以借鑑，比如找蘋果和華為的優秀經驗來學習。
2.管理大師弗洛姆有乙個理論：如果乙個行為被認為有助於人們實現他們的目標，他們就會接受它; 如果判斷該行為會導致負面結果，他們會拒絕。
弗洛姆的邏輯看似很簡單，但其背後卻是“從動機到慾望，從慾望到努力，從努力到目標”的邏輯，這其實就是管理的邏輯。 因此，對於乙個管理者來說，在準備開始管理他人之前，重要的是要記住“動機、慾望、努力和目標”的傳遞鏈。
因此，在按目標進行管理時，首先要考慮是否可以提高積極性，改進塑造員工自身慾望的過程。
這是關於創造一種文化，一種讓每個人都感到重要的文化。 關鍵員工感覺像是發動機，而其他人則感覺像齒輪和螺絲釘。 公司給每個人實現自我、成長和努力的動力。
3.在心理學的精神分析領域，有乙個很好的詞彙——持有。 在精神分析領域，最好的養育環境是持續的，它有兩個基本特徵：當孩子發育良好時，他會得到認可; 在孩子感到沮喪時支援他。
支援包括積極的期望，但其中的積極期望是以孩子為中心的，而不是父母腦海中想象的。
如何公升級自戀，其實就是如何公升級你的性格。 這必須慢慢完成。
關鍵之一是在觀察自己的時候要有中立的態度，當然最好是要有積極的態度，也就是發現問題的時候，記得要鼓勵自己，不要攻擊自己。
如果你自己做不到這一點，那麼找到其他人來支援你是很重要的。 如果可能的話，找一位高階心理諮詢師是個好主意。
此外，當你的老闆批評你時，你可以置若罔聞，也可以置若罔聞。 可以使用另乙個原因，那就是投影。
投射意味著當乙個人說你不好時，他實際上是在擔心自己不好。 他想把自己的壞情緒甩給別人，這個時候你不同意，你可以在心裡說，“他在說自己”。