體制內的一些人員成了“說謊的幹部”。

隨著社會的發展，“躺平”已經成為一種現象，也是一種選擇。不僅在企業中，而且在系統中也開始出現“躺平”的狀態。

我工作的市場監管局就是這種情況。

該局的老幹部大多50多歲，有的已接近退休年齡。

入職時，還是體制內的鐵飯碗，工作穩定，薪水也不錯。但隨著改革的深入，體制內的鐵職碗得不到保障，考核壓力加大，晉公升難度大，讓不少老幹部選擇了“躺平”。

局裡有一位陳姓老幹部，今年55歲，是我部門副主任。本來可以晉公升為導演甚至導演，但因為沒有背景，不善於人際關係，所以在這些人事調整中，他沒有得到晉公升。

現在他的職位已經決定了，基本上可以說是結束了，他在心理上沒有鬥志，他選擇不被激勵，而只是安然無恙地度過工作的最後幾年，基本上處於半退休狀態。

陳副主任每天工作時間混雜，工作不積極，也不專心。偶爾，我會在會議上說幾句話，其餘時間我會看報紙或手機，工作會留給下面的年輕人。平時需要他審核或簽字的材料，只是匆匆發出來，質量他不太在乎。該部門的年終考核對爭取更多的獎勵不感興趣。

雖然態度消極懈怠，但無能為力。無論他如何努力，都失去了晉公升的機會。晉公升的人沒有乙個靠努力工作，都與自己的背景有關。

像陳副局長一樣，沒有晉公升的希望，能混到退休就夠了。

再比如我們部門的小李，他是80後，父母在體制內，家裡很富裕。他來單位純粹是過分的，平時工作時間混雜，沒有上進心。

部門的工作基本不找他，他樂於閒著。對於考核，他根本就不理會，反正父母支援他，工資是外加收入。

作為建制的幹部，我工作任務繁重，由於考核壓力大，不得不加班加點，而小李他們則輕鬆了許多。

平時我給他乙個任務，他都會敷衍處理，最後我自己完成。我曾經向領導報告了這種不公平，但領導無能為力。

除了這些一直躺平的老員工，我們部門還有幾個年輕人逐漸選擇了躺平。

明明只有30多歲，但他已經氣餒了。比如小張，本科學歷，卻因為沒有背景，這幾年沒有拿到乙個考核名額，心理差距太大，對工作失去了興趣。

小張已經工作了5年，但考核一直平平無奇，一直沒有進展。相比之下，那些同期有背景的新人，早就被提拔為科員甚至副科長。

小張見過太多相關家庭靠背景發家致富，心理很不平衡。想著自己再怎麼努力，結果都是一樣的，直接躺著總比白幹好，所以他最近一直在上班，工作也得過日子。

小王對領導不滿，覺得領導有偏見，所以覺得再怎麼努力也沒用，乾脆不理會。

最後，還有幾個剛入職的年輕人，他們的心思根本不在工作上。

小梅直接告訴我，她參加公開入學考試時只聽父母的話，對這份工作沒什麼興趣，畢業後就出國了。小趙在副業上也取得了一定的成績，他當公務員就是為了保住這塊鐵職碗。

小梅和小趙，新人，每天按部就班地工作，加班對他們來說是一種折磨，一有機會就溜走。頭腦根本不在這上面。我能理解年輕人對在體制內工作不感興趣。

由此可見，體制內“躺平”現象還是相當嚴重的。

一方面，在人事和用人機制上存在弊端，迫使一些吃苦耐勞的員工選擇躺下。

另一方面，年輕人的選擇發生了變化，他們不再像我們這一代人那樣認為鐵飯碗那麼穩定，而是有了更多的選擇。

作為乙個整體，我們還需要專注於激勵員工，重新點燃他們的工作熱情。同時，用人機制也需要與時俱進，給予更多基層員工機會。

希望這種“躺平”現象能夠得到改善，讓體制內的人才更好地施展才華。