隨著一代浙商、娃哈哈創始人宗慶厚的逝世，我們這個時代少了乙個白手起家的商業傳奇。
宗慶厚創立的娃哈哈集團，家喻戶曉，為婦幼所熟知，但這麼多年，娃哈哈一直堅持公司不上市，不僅不上市，還不搞融資，這讓很多人感到不可思議。 那麼，這背後的戰略考量和深層邏輯是什麼？
宗慶侯小時候家裡很窮，為了減輕家庭負擔，初中畢業後選擇輟學回家，在農場幹了15年。
1979年，宗慶厚回到家鄉杭州，在一家學校開辦的工廠找到了乙份工作。 1987年，宗慶厚開始創業，主要銷售汽水。
1989年，宗慶厚找專家研製出“娃哈哈兒童營養液”，成立杭州娃哈哈營養食品廠。
這種營養液由龍眼、紅棗、山楂、蓮子等製成，打出“喝娃哈哈，吃起來香”的廣告語，一經上市，就風靡全國。
到1991年，娃哈哈的年銷售額達到4億元，淨利潤達到7000多萬元。
1996年，宗慶厚瞄準瓶裝水市場，推出了娃哈哈純淨水。
在宗慶厚的帶領下，娃哈哈從一家小小的食品廠迅速成長為千億商業帝國，創造了中國現代商業史上的奇蹟。
據娃哈哈集團官網介紹，35年來，娃哈哈累計實現銷售額8601億元，利稅1740億元，稅金742億元。
而宗慶侯本人也在2012年被《富比士》評為中國首富，身家100億美元。
回顧娃哈哈的成長歷程，不難發現，這家公司之所以多年沒有選擇上市融資，卻能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，離不開創始人宗慶侯的經營理念和價值觀。
用宗慶厚自己的話說：“上市是對股東負責。 如果最後落下，讓百姓損失慘重，我覺得不合適。 宗慶侯的堅持，是這家公司30多年沒有上市的重要原因。
此外，宗慶厚經營公司，採取穩健的發展戰略，加上他對市場的準確把握，讓娃哈哈在不需要外部注資的情況下，仍能保持強勁的增長勢頭。
當公司需要資金進行擴張和應對外部市場風險時，娃哈哈不需要通過外部融資來解決問題，因為其現金流充足，常年賬戶上有數百億現金，足以應對市場的動盪。
娃哈哈的不上市也與其家族式管理模式有關。 他知道，娃哈哈一旦上市，公司的股權結構將發生根本性變化，可能導致管理層的決策受到外部股東的影響，不利於公司的長遠發展。
最後，娃哈哈對品牌價值的重視也是其未上市的乙個因素。 或許，在創始人宗慶厚看來，公司的上市可能會影響娃哈哈的品牌形象，進而影響消費者對娃哈哈品牌的認知度和忠誠度。
不管怎麼說，娃哈哈已經30多年沒有上市了，但絲毫沒有影響到公司的發展壯大，這算是中國企業值得深思的榜樣。
除了娃哈哈之外，中國堅持多年不上市的行業巨頭屈指可數，你能想到的可能只有華為、方台和老幹馬。 宗慶侯逝世