臨近春節，不少家電和廚電企業紛紛開啟了“年會”，不停審查表彰的模式。
3天前，1月28日，格力剛剛在珠海總部格力學院隆重結束了“2024全球夢想盛典”。
事實上，許多行業大佬都喜歡在全年總結或新年致辭中透露自己的心聲。 在一些不具震撼力的話語表面之下，我們常常能讀出，作為公司的負責人，我們可以更冷靜地思考公司的業績和未來前景，這是他們演講的最大價值所在。
董明珠：創新是企業的生命力
關於效能：年會上，格力電器董事長兼總裁董明珠發表了題為《創新是企業的生命力》的演講，她表示，雖然2023年外部形勢複雜，但格力電器取得了歷史最好成績，這要歸功於格力電器的創新。
根據格力電器此前發布的2023年度業績預測，預計2023年實現營業總收入2050億元至2100億元，歸母淨利潤270億元至293億元，同比增長102%—19.6%。“在未來五年內，我們將努力將業績翻一番。 董明珠說——這相當於在未來五年內創造了乙個新的格力。
關於企業定位：董明珠強調，企業要有社會責任，“我聽過很多企業說，要想辦法快點上市，因為能賺錢，能割韭菜.......”因此，我們經常看到有雷暴的企業。 她還強調，乙個好的公司不是靠股價支撐的，而是靠企業的實力和創新。
我們是對股東最負責任的企業，格力電器不在乎股價，更不在乎股價生存。 董明珠還表示，公司近五年平均分紅每年已超過140億元，是一家負責任的企業。
值得一提的是，董明珠當晚還公布了格力電器品牌核心內涵公升級品牌口號變成了“為人類創造美好生活”。
方洪波：在潮汐中性中擊中水
1月16日，在以“中水中”為主題的2024美的集團管理年會上，方洪波在全球19萬人面前發表了《在潮汐中打水，在波浪中中立》的主題演講。
方洪波的演講主要集中在績效、戰略、效率和創業四個方面。
關於效能：方洪波表示，“2023年，美的將通過貫徹'穩盈利、帶動增長'的經營原則，進一步優化'1+3+N'產業布局和公司治理機制，前三季度營收利潤將創歷史新高。 用平凡的行動，創造不平凡的業績。 ”
關於戰略，方洪波認為，在新的經濟週期中，不確定性是常態，美的應該以戰略確定性來應對未來的不確定性。 “所謂確定性，就是對超越時空、常識和方法的規律的總結。 ”
在他看來，常識包括成本效率優勢、技術優勢、結構公升級、產業公升級、使用者至上。
1.員工關懷等。 他認為“路簡單，堅持常識”。 一家偉大的公司之所以偉大，是因為它將常識發揮到了極致。
關於效率，方洪波直言不諱地說，“效率是工業革命以來所有企業永恆的主題，也是美的最大的優勢，也是盈利最根本的法寶。 美的沒有第二條路。 同時，美的也要用全價值鏈的整體優化公升級來取代區域性最優陷阱，實現全價值鏈的運營效率。
關於創業，方洪波認為，這是美的永恆根基的核心。 “我們一定要在美國內陸尋找有創業精神的人，找到敢於迎潮、中途涉水、永不停歇的水手。 “最終培育創業創新的土壤，找到美的力量為自己綻放。
周雲傑：擁有無限的生態無限可能
1月27日，海爾集團召開2023年工作總結表彰大會。 會上，海爾集團公布了2023年創新成果：全球營收3718億元，全球利潤總額267億元，營利雙雙實現6%增長。
海爾集團董事長兼CEO周雲傑代表海爾集團董事會在會上對海爾集團董事會的每一位海爾員工的辛勤付出表示感謝，並作了題為《生態無限，無限可能》的報告。
談論改變，“市場需求在變化，行業趨勢在變化，競爭賽道在變化。 世界正在經歷百年未有之大變局，複雜變數之下有無數的預測和選擇，選擇的結果決定了未來。 周雲傑指出，在洞察時代和趨勢的同時，要更加關注時代變遷帶來的挑戰和機遇，正確認識危機和機遇。
說話戰略布局周雲傑指出，將重點關注兩大賽道，智慧型住宅的競爭將在工業網際網絡領域展開。 他表示，“明確打造世界一流企業的發展目標，保持戰略聚焦，聚焦兩大賽道，成為各賽道的行業領跑者。 ”
談及全新品牌形象，周雲傑表示，隨著使用者需求的不斷迭代和海爾發展戰略的不斷公升級，海爾的品牌形象和品牌口號也在不斷更新。 “進入生態品牌階段後，時代背景和使用者需求發生了巨大變化，更多的邊界被打破，更多的價值關係建立起來，更多的共創將發生，世界的未來將充滿無限的興奮和可能性，所以我們確定了乙個新的品牌口號：用無限的生態創造無限可能。 ”
毛忠群：思想就是文化，文化就是生意
1月26日，在第38屆方太杯暨方太集團2023年度總結表彰大會上，方太集團董事長兼總裁毛**發表了《心就是文化，文化就是企業》的新年致辭，為方太集團2024年全面推進“文化即企業”指明了具體方向，對文化培育水平進行了更深入的解讀。
說到效能，毛忠群在致辭中透露，2023年集團全年銷售收入將達到17629億元，同比增長853%。他表示，集團在經營穩健的同時，在科技創新、改革突破、文化引領等方面也取得了突出成績。
說到這個概念，“文化是做生意的核心和方式，而商業是文化的呈現和結果。 毛仲群曾多次闡述自己的理念，這一次重申，他認為文化是企業最根本、最持久的競爭力，兩者是密不可分的。這也是方泰多年來“領悟”到的儒家思想。
毛仲群在演講中還結合該模型分析了文化作為企業的四個基本要素：動機、模式、呈現和結果。 “在這四個要素中，動機是關鍵。 我們的動機決定了我們的方法和表現，從而決定了結果。 ”
談企業文化，毛忠群進一步表示，現在大多數企業越來越重視文化，想要打造良好的企業文化，但很少有企業真正關注員工的精神成長。 這是值得深思的。 “我認為，僅依靠系統和評估牽引力，我就可以建立良好的文化。 那麼這種文化就只能是以商業為導向、功利主義、短期的企業文化，而不是以人為本、以生活為導向、長遠向、以完美為導向的企業文化。 ”
通過簡單回顧上述行業最具代表性的商業領袖代表的公開言論，我們也注意到了一些高頻詞，如“創新”、“高質量發展”、“利他”、“確定性”、“變革”、“長期主義”等。 從這些重疊的語境和詞彙中，準確總結了家電企業的發展路徑，並逐漸清晰起來。
通過對比這些行業大佬的演講，我們不難發現，除了總結不可或缺的表現水平外，他們的演講大多圍繞著三大方向：創新的價值，戰略的意義，企業精神（家庭）。
首先，看創新的價值。 幾乎可以肯定的是，沒有乙個企業家會否認創新對企業高質量發展的重要性。 在四人的發言中，也或多或少地提到了創新，方洪波將創新比作“土壤”。，周雲傑將創新描述為：“共同創造”。。創新不僅是美的企業的三大戰略軸心之一，也是海爾模式創新和科技創新一貫強調的“新力量”和“新內容”的保證。
董明珠和毛仲群進一步將創新解釋為：“利他主義”。。董明珠認為，企業應該以利他主義的思維進行創新，比如格力電器研發的礦井空調，它付出了大量的研發資金，雖然沒有盈利，但卻讓礦工更有尊嚴地工作。 毛仲群認為，“利他主義”是方台人一切意圖的共同背景色。 為此，方太人的總體宗旨是：幫助客戶安心，幫助員工成長，幫助社會實現正義，幫助企業永續發展。
二是看戰略意義。 每個企業在其摘要中都提到了對未來的願景。 因此，格力和海爾都提出了新的品牌形象，將這一願景具體化。
但是，在筆者看來，演講中戰略的最大一致性體現在龍頭企業的特殊性上著力培育多元化的競爭賽道，拓展海外市場。這在家電公司中尤為明顯。
比如格力，董明珠想在5年內建出乙個新的格力，單靠空調顯然是弱勢的。 因此，去年格力也涉足了裝配式食品**鏈，在此之前，它已涉足新能源、汽車製造、機械人、數控工具機、模具等領域。 據了解，格力首颱空調水機綠色智造珠海基地近日已投入運營，公司還拓展了潔淨電器、家用電器等業務。
海爾智慧型家居正在收購開利的商用製冷業務，以深化其全球布局。 周雲傑提出了兩條軌道的新目標，提出“聚焦主業，實現更有分量發展”，即“保持戰略聚焦，聚焦智慧住宅和工業網際網絡兩條軌道”。
美的集團董事長兼總裁方洪波在公司年會上表示，To C和To B業務的均衡發展，應該讓海外市場成為第二故鄉。 同時，還布局了智慧型建築、工業機械人、新能源，以及包括安德智聯、照明、醫療等創新業務在內的創新業務。
就連廚房電器企業方泰，雖然整體規模還遠未達到上述三家，但也在積極多元化賽道。 近年來，在綜合烹飪中心這一新品類上收穫頗豐，打造了賽道先行者、領跑者的優勢，今年又提出了全場景高階廚房電器的概念，在整合賽道之外，進一步將冰箱融入業務領域。
最後，還有企業（家庭）精神。 在外人看來，這些涉及到企業文化和理念的方面，都有些務實，但正如方泰所解釋的那樣，要想成為長遠主義道路上的領導者，內心，也就是文化的鍛造，是不可或缺的。
美的其中乙個文化理念是，方洪波連續兩年在年終致辭中談到創業，在他看來，創業是一種特殊的生產要素，不同於土地和資本。 是發自內心的衝動去做，是不忘初心，本質上就是敢於自我否定，敢於創新，敢於應對挑戰。
進一步看，這些公司將這種精神融為一體“主人翁精神”。只是表達形式有所不同。 比如，海爾生態要打破界限，提出員工可以成為創業夥伴，提出堅持“人的價值最大化”的宗旨，堅定不移地落實“人單一組合”。
1.連鎖集團契約“，激發每個員工的創造力，讓每個人都有創業精神。
格力去年底支出約30億元，擬用於股權激勵或員工持股計畫; 美的集團一直在做股權激勵。 方太堅持以全心全意為導向，充分發揮組織能量，做好全體員工的心智修養。
整體來看，這些行業龍頭品牌可以通過企業平台和制度化建設，以及體制機制和治理，實現不間斷的運營和創新。 企業精神只是一種內化。
在時代的浪潮中，對企業領導力和成長的最好評價就是“時代的企業”——只有踩著時代的節拍，才能有充分的發展決心和長遠的發展動力，這些企業，無疑走在時代的前列，通過傾聽舵手前沿的聲音， 會有反響。