畢竟，良好的品格是辛勤工作的果實安全落下的最大保證，才不會在關鍵時刻被拋棄。
但這只是理論，當涉及到實踐時，概率可能並不完全像想象的那樣。
讓我們從乙個例子開始。
某個單位的某個夥伴正在與乙個性格非常好的領導者合作。
是的，合作！
而無領導與領導。
領導一點也不傲慢，說話彬彬有禮，彬彬有禮，從不強迫他的夥伴做或不做任何事情。
領導也很正直，哥們的下屬無能有問題，領導要對他們負責。
哥們不想做的工作，全都由領導接手。
世間花哨的腸子，從上到下的防禦和踐踏，從未出現在他們之間。
在領導者中，下屬是與他共事的人——因為他是下屬，所以他應該承擔起保護自己和提公升自己作為領導者的責任。
他說，哥們的下屬地位很開心。
畢竟其他部門的下屬要麼被領導算得半死不活，要麼被控制到活不下去的地步，真的沒有職場素質可言。
我的朋友確實很高興。 有那麼一會兒，他確實想過有一天會報答瘋狂。
但哥們還太年輕，看不到世界更遠的一面，也不知道關鍵時刻會爆發出什麼樣的小劇場人。
緣分並沒有讓哥們等太久，很快就給了測試的機會。
如果單位發生嚴重事故，必須對責任人進行調查。
事故與性格領導無關，他一直很謹慎。
但責任落在了角色身上，不管你怎麼解釋，沒人在乎如何拿出證據。
這個角色顯然是被人陷害的，而且是武力型的陷害。
他的人品高尚，但也得罪了別人，因為堅持自己的性格，擋住了很多人的利益。
性格領導陷入困境。 狀態一落千丈，有完全完工的微弱跡象。
領導者似乎要死了。 作為下屬夥伴，你必須仔細而深入地思考你的未來。
如果有什麼可以挽救的，哥們不想成為被牽連的倒霉蛋。
一對鑽被子的夫妻，還身事鬧大，要分開飛走，同事有什麼理由同甘共苦，受影響？
這是不科學的。 哥們差點沒有猶豫，連忙對著角色的對手露出真誠的笑容，禮物是角色的黑色秘密，可以半死不活的那種。
誰讓首領親近他，而且因為他的性格，他從來沒有提防過他。
只能說領導當之無愧，誰讓他成為乙個好大人，卻完全忽略了防衛之心不可缺少的簡單道理。
事故的責任很快就結束了，性格領導被調離了公司，去了乙個沒有權力或利潤的職位。
雖然性格領導一直在呼冤，一直堅決不贊成處理結果，但沒有人注意。
他一直堅持的性格，在關鍵時刻並沒有成為救世主。
面對被調職、化為灰燼、被前同事捅刀子、被抹去成就的局面，性格領袖沒有怨言。
我只能說，我的戰鬥力太差了，我對“人間世界”的理解太模糊了，一切都是我應得的結果。
至於那個不斷上上下下的原屬？
品格領導者感到被理解。
畢竟，人生不易，誰能保證良心在關鍵時刻總能站穩腳跟。
我自己無法估計。
反正以後我不會在同乙個地方工作，所以我會覺得我從來不認識對方。
性格領導者是這麼認為的，但哥們的前下屬卻不這麼想。
他不覺得自己做錯了什麼。
其實他吐槽性格領袖沒用，自己也保不住，關鍵是他也影響了自己，那個一直跟著他的人。
所以當新領導派他出去為難被調走的原領導時，他沒有半秒的猶豫。
他去了，但他沒有要求福利，他無法完成新領導分配的任務。
曾經品行端正、說出自己在說什麼的前領導，不知為何，長出了鋒利的牙齒，一點也不親熱。
如果不是哥們跑得快，不知道會有什麼後果。
看來，所謂的人物還是混水的。 （巴迪認為）。
不知道是生氣了，還是怕回去沒法有所作為，還是因為一些隱秘的想法，總之，從羽中回來後，哥們狠狠地告訴了新領導，並把性格領袖過去的黑料拿出來作為證據。
一時間，單位裡人品領袖的名聲簡直難以形容，從曾經的道德代表，到偽君子，真正的反派，跳出泥坑的麻風病人。
就算有人不願意相信，也因為哥們的“前屬”的信用保證，他不禁在心裡嘀咕了一句。
至於性格領袖的真實性格，領袖的真實性格是什麼？
時間可以稀釋很多東西，包括人類的記憶。
而權力的喪失，代表集體的失敗的結果，足以扭轉記憶，把昨天的道德變成今天的無用。
那麼對於領導者，你會選擇能力強還是品行端正的人呢？
首先，性格並不代表一系列對個人進步至關重要的東西，例如力量、能力和人脈。
誠然，人品可以打動人，讓人放心，但在利益永遠是第一位、競爭永不停歇的單位裡，人品能發揮的作用其實太弱了。
面對無情的奮鬥，性格更是耽誤了操作。
事實上，性格“甚至”的領導者，如果他們有幸坐在領導位置上並擁有權力，“它”大多只是曇花一現。
如果他們不糾正不適合競爭文化的“過度性格”特質，他們就會失去權力並被推翻。
除了代表高尚、道德、不易抱怨和反擊他人之外，性格不能代表其他任何東西，更不能成為關鍵時刻的決定性力量。
其次，能力只代表能力，不代表其他任何東西。
如果領導只有能幹，比如把工作做好，把自己領導的部門做好，好好安撫人心。 這只能說明領導在工作方面是稱職的。
就這樣。 這並不意味著未來是決定的，一路向上，追隨他的人是無所不能的。
同理，也不代表你有回報的權力，比如提拔人，赤果國的偏袒等等，剝奪了大部分下屬的利益，注定會引發風險。
歸根結底，大多數工人只有適應人的作用，而不是選擇人。
當然，也有關於追隨對的人的傳說，生活會有質的變化。
但這只是極少數。
大多數時候，工人們只有彼此的份額，無論他們遇到哪乙個都算數。
幸運的是，我遇到了一位能力和品格都很好的領導者，他沒有腐爛到湖裡;
運氣不好，只能和能沒有素質的領導一起生活在泥潭裡，相愛相殺。
至於跟隨？ 絕大多數領導沒有拉扯下屬的能力。
也許當你掌權時，你可以偏袒你的下屬。 但也是有限的，不可能冒著公怒的風險扶持下屬當兒子。
即使你被提拔並成為更大的領導者，你通常也沒有能力收拾你的追隨者並把他們帶走。
之後你只能移動一兩個，然後慢慢地把人轉移過來。 但那也是後來的事了，領導們自己也不確定到了新環境後會做出什麼樣的改變，也不確定會做出什麼樣的改變。
所以，總之，如果以個人發展為目的選擇領導者，建議先閃現太優秀的人品。
第一，性格容易成為拖累的力量，第二，性格領導者通常走不遠，第三，性格領導者太容易挑剔性格，關係難以持久。
其次，人品太差了。只要你不是太壞，心裡還有善良和道德，你就只能成為他手裡的渣滓。
最後，能力可能很重要，但這不是乙個關鍵因素。越是達到權力的上層，你就越注重玩弄權力和對抗世界的實力。 只有工作的能力，哪裡還不夠看。
最後不得不說，作為乙個只有在被選中、暗示、被拉攏的時候才能表達立場的打工者，整天都在想和誰說話，不跟著誰說話，其實沒有用+浪費表達。
做好當下的工作，培養仰望世界的能力，對未來來說可能比選擇追隨哪乙個更有效。