如果乙個有能力的員工要求明年加薪，如果不加薪，就不會來，我該怎麼辦？

如果乙個有能力的員工要求明年加薪，如果不加薪，就不會來，我該怎麼辦？

我們可以將分析分為三種情況：

那就趕緊，對了，培訓人力資源經理，並要求做乙個人才盤點，核心崗位一定要有B角，做個薪資考核，看看有什麼異常情況，一一解決，要麼解決薪資，要麼解決人。

先說，談理想，談發展，HR就開始偷招這個崗位了; 如果沒有協商，暫時市場上沒有那麼多合適的人選，那就先同意，但要有條件，比如籤乙份責任書; 要求學徒必須接受培訓; 讓他參與內部晉公升，一定要提拔才能提高自己的薪水，成為管理崗位後，回報會很多，但更多的是束縛，讓人無法輕易擊敗。

當沒人能接手時，先同意，有條件，比如簽訂協議（比如以獎金的形式加薪，要求員工工作到發薪當年，中途退工，要求全額退還; 或直接簽訂諮詢協議，將勞動關係直接轉變為商業合夥關係），如分配部分股權（需要5年才能套現，中途離開不能套現）。

這樣的員工，老闆一定覺得自己不知道該怎麼辦，而且貪得無厭，肯定會花大價錢招這個崗位，命令HR在規定時間內到位招聘，到時候員工不想走就得走了。

如果我們說的稱職員工在短時間內不是不可替代的員工，那麼老闆就是武斷的。 畢竟老闆不接受這套“威脅”，就算他當時妥協，也只是暫時的“大局觀”。

爭議專案