大型網際網絡公司的高管們被賦予了耀眼的光環，超越了P8，年薪百萬，似乎代表著超越大多數人的能力，以及講述成功的資本，甚至佔據了婚姻市場的頂端。 但當時代的紅利逐漸消退時，他離開了大廠，以高管的身份創業，卻發現大平台帶來的光環只是短暫的幻覺
我曾經在一家為房地產公司提供金融服務的公司工作，我是行業前 1 名之一。 在兩年多的時間裡，我從業務上公升到南京分公司的總經理，在公司中僅次於副總裁和首席執行官，持股，也把分公司從6人擴大到400多人。 2019年年中，公司業績不是很好，有點膨脹，覺得自己從0到1都有經驗，於是決定出來創業。 當時完全是個體工商戶，沒有資金，也沒有合夥人，啟動資金400萬左右，全部來自個人存款。 因為創業領域是我最熟悉的網際網絡和金融領域，所以一開始我對市場預期還是非常樂觀的。 然而，僅僅過了半年，我不僅損失了400萬的初始資金，失去了在南京的房子，還欠下了100多萬的債務，可以說是賠錢了。 和我一起出來的員工也開始向我索要工資，擔心公司破產後就發不起工資了。 企業失敗後，我總結了一下原因，這其實是大公司高管出來創業的通病。 一是公司有大病，沒有開工，所以先給公司招了大批人，人事、財務、運營、經驗、主管、總監在人事上投入過多。 二是沒有對成本的精確控制。 過去在大公司裡，專案的錢是幾千萬，職業經理人關注的是資料、報表、KPI，卻沒有計算背後的成本和利潤。 那時候，我只關注設定的績效目標，忽略了人工成本、辦公成本、市場成本，忙了半年。 三是收款週期的長短沒有考慮在內。 恰逢疫情，原本預期的收款週期無限延長，沒有現金流支撐公司運營。 事實上，很多企業倒閉的直接原因並不是盈利能力差，而是現金流破損，無力支付工資，無力支付正常運營的各種費用。 2020年3月，我背負著100多萬的債務，擺在我面前的只有兩條路，要麼重新找工作，要麼繼續創業。 說實話，做過一流公司的領導，創業後當老闆，我真的很難接受做別人的下屬，也許這個領導的能力不如我。 好在我在業內的人氣還不錯，有人主動給我投資了一筆錢，給了我第二次創業的機會。 當時，初始資金超過200萬，半年後，我們的營業額達到了1000多萬。 不過，由於疫情和創業公司相對薄弱的抗風險能力，我並沒有完全改變第一次創業的過錯，所以這次還是以失敗告終。 這是我的第三次冒險，與前兩次不同，我走得很慢，很穩，絕對沒有咄咄逼人。 如果乙個專案8個月沒有盈利，我會果斷放棄它; 自從我開始創業以來，我沒有找過任何投資者來籌集資金，如果我真的有這麼多錢，不僅會有壓力，還需要承擔更多的風險，所以我還不如慢慢來。 趁著網際網絡的風，很多人年紀輕輕就成為了網際網絡大公司的高管，一張嘴就是幾千萬個專案，但其實這筆錢和自己的一毛錢無關。 大多數人把平台的能力誤認為是自己的能力，但實際上，他們離開後什麼都不是，這也是很多高管創業失敗的核心原因。 我的許多朋友仍然在大工廠擔任高管，但我認為創業生活更吸引我。 在一家大公司工作，你賺的錢是線性增長的; 但是如果你出來創業，一旦你成功了，你賺的錢就會成倍增加，今年賺50萬，明年可能200萬。 
2021年年中被公司解雇後，由於職級和年薪比較高，我拿到了不錯的補償。 我沒有立即尋找下乙份工作的原因是，在我們這個級別，很多工作機會很難獲得。 有一次我和朋友去一家餐館吃飯，看到他們生意興隆，就萌生了在餐飲行業創業的想法。 我承認我有點頭腦發熱，我覺得自己有很多現金流，所以我直接加入了一家連鎖餐廳。 光是加盟費就花費了20多萬元，加上房租、裝修、桌椅、廚房裝置，創業前投資40多萬元。 一開始生意還不錯，至少還能收支平衡，但後來因為疫情，店面經常暫時關門，只能靠外賣維持。 外賣訂單最大的問題是平台佣金太高，再加上成本，單筆訂單根本賺不到錢。 另一方面，開餐館的邏輯與在網際網絡公司工作有很大不同。 過去，公司的主要工作是管理，但經營一家餐廳，只有四五個員工，管理是次要的，更重要的是要腳踏實地做事，從成本控制到宣傳，都需要下功夫。 開店大約半年後，和我一起投資的朋友想撤回他的投資。 我們認識多年，沒辦法挽回面子，就出去借錢還給他。 現在想想真的很後悔，這也是店鋪現金流崩潰的一大原因。 後來，為了節省成本，我裁掉了不少員工，大部分的家務，比如採購食材、清理桌椅等，都是自己做的。 在最忙的時候，我每天睡三四個小時。 那段時間，我真的感到身心俱疲，承受著巨大的壓力，每月要花4萬多元，“每天銀行賬戶裡少了幾千元”。 原本以為2023年情況會好一些，但實際上，去年全年的消費並沒有預期的那麼強勁。 到了年中，損失非常嚴重，我不情願地關閉了商店。 最終被清算，損失了100多萬。 我還是很慶幸自己能夠及時止損，還好我還沒有孩子，不然我真的不知道該怎麼跟家人解釋。 回想起來，如果我剛開始創業時再清醒一點，從一家較小的商店開始，我可能不會失敗這麼多。 當然，最後還是要勸勸想創業的朋友，最好不要嘗試自己完全不熟悉的領域，也不要和朋友一起創業，除非能為了錢和他們撕臉。 
我之所以開始創業，是因為我有幸踏上了小紅書網點，從2020年開始，我就一直在分享職場內容和女性成長，積累了數十萬的粉絲，每月的廣告收入還是相當可觀的。 2022年，因為疫情，我在上海很無聊，辭職的心情達到了頂峰。 那時候，雖然職稱不錯，而且我負責20多人，但在一家大公司裡，我想做什麼，晉公升的過程很繁瑣，基本上失去了興奮和好奇心。 辭職後，我搬到了新的一線城市，自己創辦了MCN公司，也為一些有自己想法的人提供IP孵化和私域護送服務。 我們公司的目標是比較高階的客戶，加上我已經有相關的人脈和經驗，淨利潤率確實相當高。 公司發展迅速，半年時間從十幾個人發展到50多人。 但是，創業真的很累。 一方面，管理難度增加，作為老闆，需要巨集觀協調的事情就多了，尤其是在小公司，員工的職能分配不是那麼清晰，有時候一些小事需要你自己親自處理。 另一方面，雖然工作時間很長，但每個人都會適當地釣魚; 但是一旦創業，每次都要為客戶提供兩三個小時的諮詢服務，而且還要持續輸出，一分鐘都不敢懈怠，特別貴。 過去，如果工作做得不好，最多就會被上級罵一頓，創業決策的任何失誤都可能帶來數十萬的損失。 做了大約一年後，我感到有點不知所措。 經過一年的努力，雖然沒有賠錢，但扣除各種成本後，盈利能力其實並不理想，只能說和之前的工作一樣。 經過深思熟慮，我最終決定不再自己創業。 現在我回到了一家大工廠工作，雖然賺的錢不如創業時好，但身體和心理上都輕鬆多了。 歸根結底，有些人想通過創業躍公升到更高的階層，但對現在的我來說，有乙份枯燥乏味的工作是件好事。 採訪 作者通過： echo
編輯：貝拉