2024年1月16日-1月17日，【答與方向：中國酒店及房屋租賃行業投資2023-2024年度報告課堂暨閉幕式】在上海浦東綠地假日酒店舉行，回顧2023年酒店投資經驗，展望2024年酒店投資趨勢的答案和方向。
右：金江酒店（中國）副總裁孫亮。
左：丁曉宇，《權力評論》和《標點符號高峰》總裁。
隨著經濟的發展和市場的變化，行業高質量轉型成為企業持續發展的必由之路。 新時代背景下，民族企業如何抓住機遇、應對挑戰，實現高質量轉型？ 這需要我們深入思考和**。
為此，電力點評和標點符號峰總裁丁曉宇和金江酒店（中國）副總裁孫亮。在領航洞察 新時代民族企業高質量產業轉型思考在對話環節中，他表達了自己的觀點。
丁曉宇：酒店集團應該搭建什麼樣的能力？
孫亮：在不確定的市場中，作為行業龍頭企業，如何打造韌性，突破市場挑戰，是我們一直在思考的問題。 我認為對於乙個酒店集團來說，最重要的是建立持續創新的能力。
未來，我們將繼續搭建與投資人、第一產業鏈等上下游企業合作共贏的平台，圍繞“強品牌、強會員、強運營”的總體目標，加快高質量發展。
丁曉宇：您認為近年來對投資者來說變化最大的是什麼？
孫亮：我與投資者的接觸還是比較多的，對投資者的變化有一定的了解。
第乙個變化更讓我欣慰——投資者越來越關注酒店集團和品牌的發展。 在選擇酒店集團後，目前的投資者希望與集團長期共同成長。
第二個變化是投資者會給品牌和酒店管理公司帶來一些新的想法和解決方案，因此投資者和管理公司是相互賦權的。
第三個變化是投資者的構成越來越多樣化。 有越來越多的來自其他行業的投資者已經轉型或跨行業。 而且，現在**文旅專案也在發展中，平台公司與酒店管理公司的合作也在不斷加大。
丁曉宇：酒店投資在推動文旅發展過程中有哪些機遇和挑戰？
孫亮：疫情過後，國家出台了不少文旅和鄉村旅遊扶持政策，這對我們的酒店企業和投資人來說都是乙個非常好的機遇和視窗期。
然而，投資者在對行業發展充滿信心的同時，也難免會遇到挑戰，需要繼續關注文化旅遊可持續發展過程中的創新和變化。
因為在不確定的市場環境下，行業競爭激烈，企業間低價競爭、同質化競爭現象較為嚴重，技術創新還有很大的提公升空間，尤其是在數位化和智慧型化應用方面，提供差異化、個性化產品的力量略有不足。
具有國有企業地位的錦江賓館，可以得到更多平台公司、國企和**的合作邀請。
同時，錦江賓館所在的錦江國際集團不僅擁有酒店板塊，還擁有旅遊、客運、金融等其他產業板塊（包括錦江全球酒店交易服務平台）等，可以為最佳文旅專案帶來全面賦能。
丁曉宇：你對2024年的酒店投資者有什麼建議？
孫亮：酒店投資更應該注重長遠主義，長遠的心態是經營好酒店的重要支撐，穩定慾望，沉淪衝動。
做酒店就像積木一樣，積木一塊一塊，認真做好每乙個動作和服務，讓人們看得見、摸得著回報，只有這樣才能獲得行業之外的額外收益。
這就是我們作為酒店管理公司和品牌要做的事情。 從長遠來看，投資者還應該關注客戶體驗、酒店質量和賽道的選擇。
2024年對我們來說是新征程的一年。 在未來5年內，我們希望打造更多受到投資者追捧和客戶喜愛的品牌。 同時，也祝願投資者在新的一年裡事業順利，龍馬精神，投資什麼，賺什麼。