眾所周知，在養豬業，飼料**起著至關重要的作用。 然而，最近越來越多的老闆陷入了困境，他們感到沮喪和迷茫。 一方面，他們在豬飼料生產上投入了大量資金，但另一方面也覺得沒有方向感，生意越來越難做。 更嚴重的是，許多飼料工廠的老使用者群已經流失，新業務的拓展也面臨諸多困難。 此外，軍隊的不穩定也成為問題，業務人員和經銷商紛紛表示自己的權利飼料廠主的不滿和擔憂。
這些老闆來找我溝通，其實是希望得到我的幫助和答案。 面對他們的訴求，除了對養豬場的服務和實際需求多了解外，我還要坦誠相待飼料我無能為力，無法幫助解決工廠的困境。 原因很簡單，取得今天成就和財富的人不是普通人，他們固執己見，對變化和新觀念抱有固執的態度，舊觀念和過去的經驗成為他們進步的障礙圍欄，拆除這些圍欄這既困難又昂貴。 換句話說，他們不願意付出巨大的努力，因為努力和回報的比例之間存在嚴重的不平衡。 而我不喜歡虛偽和錯誤，所以我選擇真誠地告訴他們：這只是困境的開始農曆新年之後可能會變得更加痛苦。
大家都疑惑不解，為什麼豬飼料行業這麼難？ 原因其實很簡單，你以前定位的豬群數量和使用者基數已經大大減少，需求自然會下降。 在這種情況下，每個人都在股票市場上競爭。 現在的問題不再是你能不能賺錢，而是你能不能搶到使用者。 只要能搶到使用者，只要有市場需求和希望，你還是有機會的。 但如果市場需求消失，你還能有希望嗎？ 因此飼料廠主面臨的抉擇是繼續在存量市場上爭奪使用者，還是轉而生產家禽、牛羊或特色飼料。 目前，每個人的生活都非常艱難，對股市的競爭會越來越激烈。 在這種情況下，您將如何應對？
更痛苦的是，當你想嘗試其他型別時飼料，你會發現其他人也有同樣的想法，也做同樣的事情。 與豬飼料的競爭相比，其他型別的飼料競爭更加殘酷。 這是非常令人沮喪和痛苦的。 然而，這不是最痛苦的地方，最痛苦的地方飼料工廠老闆的士兵越來越少。 這種痛苦只是乙個開始農曆新年在那之後，它將達到頂峰。 在過去的幾個月裡，大部分豬飼料企業都出現了銷量的大幅下滑，為了業績，一些企業不得不採取一些投機取巧的手段，短期內可能會取得一些效果，但從長遠來看，這些做法必然會遭到反擊。 這種反彈反映在軍隊的動盪和士氣低落上，當你的商人、合作夥伴、分銷商和養豬場認為你只是在為他們的利益著想時，他們會如何反應？ 農曆新年你也許可以做一段時間，但你認為他們會坐下來不尋找回頭路嗎？ 這個世界上沒有傻瓜。 從這個角度來看，我們可以預見到農曆新年之後會發生什麼：飼料廠主突然發現，他手下的業務人員越來越少，甚至只剩下他乙個人。 最可怕的不是沒人可用，而是在找生意的過程中，大部分人都賠錢了，就算不找，也只能做有限的生意。 更令人沮喪的是，許多曾經跟隨他們的老推銷員會調轉槍口，開始搶劫他們僅存的老使用者。 絕望是痛苦的。
既然老市場這麼艱難，為什麼不擴大新使用者呢？ 當然，傳統的擴張方式非常困難，依靠自身實力更是困難重重。 而且，現在大家都在爭先恐後地打網際網絡市場，這樣的市場還容易做嗎？ 但你要明白乙個道理，當每個人都在做同樣的事情時，就意味著消費習慣在改變，就像衝向市場一樣，以前賣東西的人比買東西的人多，現在賣東西的人多，買東西的人少。 那麼，如何吸引新使用者呢？ 唯有趁勢而上，靠共同奮鬥，共享資源，共同成長，才是明智的選擇。 然而，大多數情況下飼料企業主很難改變，他們習慣於做強，容易賺錢。 如今，要改變已經形成的習慣和觀念是非常困難的。 因此，知道和做是兩回事，思考和實際嘗試是兩回事。 你會放棄自己的事業，幫助他們成為好人而不期望任何回報嗎？ 但是，實現這一目標的概率非常低，不可否認的是，這是真的。 當然，行業內注定會有一些成功的黑馬，但這些成功的黑馬只是少數，還需要有一定的實力和運氣。 對於大多數人來說飼料工廠主們，需要從根本上改變自己的思維方式和經營模式，才有機會走出困境。 只有積極擁抱變化，才能找到新的發展機遇。
面對困難的局面，飼料廠主應該怎麼做？ 我可以給出一些建議，希望能對他們有所幫助。
首先，我們必須正視現實，意識到市場的變化。 市場需求減少意味著您必須做出調整。 我們不能固守過去的觀念和模式，而要敢於創新和變革。
第二，擁抱網際網絡和數位化。 網際網絡和數位化已經改變了許多傳統行業飼料該行業也不例外。 通過使用網際網絡和數位化的工具和渠道，我們可以更好地擴大我們的使用者，推廣我們的產品。
再次，注意品牌。品牌是企業的核心競爭力，要注重提高產品質量和服務質量，樹立良好的企業形象和品牌形象，才能吸引更多的使用者。
最後，我們必須合作共贏。 在當前競爭激烈的市場環境中，單槍匹馬很難取得好成績，與其他企業合作，共享資源，共同發展，是明智的選擇。 您可以與其他公司合作推廣產品，共同開展營銷活動，共擔風險和壓力。
總之飼料廠主要認清形勢，積極應對困難，主動改變，尋求合作共贏的道路。 只有這樣，我們才能擺脫困境，迎接更好的發展。