無論外界如何歌頌，Byte 用實際行動證明，lemon8 在影響社群植草和生活方式的領域仍然有機會。 點電資料顯示，近乙個月來，lemon8在美國應用排行榜上的排名一路攀公升，在生活應用排行榜上，lemon8從第11位飆公升至第11位從 1 月 9 日開始，它在美國生活方式應用程式列表中上公升到第 2 位，直到最近幾天，檸檬該應用的受歡迎程度仍然不錯，整體應用排名為6有很多左右，它們在生活類別中仍然排名 2 到 3。 lemon8是位元組跳動旗下的海外生活方式社群產品，其產品專注於服裝、食品、生活方式等內容分享，標桿是國內的小紅書，因為產品logo設計是亮黃色的，有人稱lemon8位元組為“小黃書”。 lemon8 的主要目標市場是：美國、日本、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、越南等早在2020年3月就已在海外推出，但到目前為止，已經過去了將近4年，lemon8在海外市場並沒有明顯的突出成績。 不過這半年來，lemon8的海外**量有所增加，在交付方面也有明顯的增加痕跡，顯然位元組想要再次推檸檬8，生活方式社群種草的牌還是要靠檸檬8上陣。 依靠購買一劑“加強針”。
最近，檸檬8的量顯著增加。 從2023年8月至今的資料來看，美國檸檬8的**量大幅增加，8月初，檸檬8的**量約為每天10000次，之後，**量大幅增加，9月初，檸檬8的**量已超過150,000，峰值出現在10月中旬，單日成交量已超過30,000次，此後，其**成交量明顯下降，一直保持在每天20,000次左右。
從 2023 年 8 月 1 日到 2024 年 1 月 25 日，所有平台上的 lemon8 的 ** 量。
資料來源：點電資料）。
從排名來看，lemon8近30天的排名有明顯的上公升趨勢。 同樣以美國為例，近30天，lemon8在總榜單中的排名從倒數第191名持續提公升最高排名躍公升至第7位在生活方式方面，它仍然在前 5 名之內
過去30天，lemon8在美國排名**（來源：點電資料）。
自 2023 年上線以來，lemon8 的 ** 成交量已接近 4300 萬，而近半年來，其單日全球 **成交量一直保持在 60,000 到 80,000 之間，並且 ** 成交量增長相對穩定，相比之前 ** 單日僅 3 到 40,000 的成交量，這一資料取得了重大突破和上公升。 從資料較好的國家來看，近半年來，美國、日本、泰國是lemon8吸引新客戶的主要位置。 這三個國家的日交易量保持在60,000至70,000之間，佔比超過90%。 除了在美國衝向生活類第二名，連續多日保持優異成績外，在泰國和日本，lemon8的表現也非常出色。 從lemon8全球最新排名來看，其在泰國的整體排名已經衝到了第四位，在新加坡和印尼也大幅上公升。 在泰國和馬來西亞，lemon8 在生活方式免費應用程式列表中名列前茅。 
自去年 7 月以來，lemon8 的重量顯著增加。 揚帆起航檢視 App Growing 資料顯示，從 2023 年 7 月至今，lemon8 已經上線超過 4 個5萬條廣告，表現更是凸顯 從2023年12月20日至今，lemon8的廣告力度大幅提公升，日廣告數量一直保持在1600-2800條之間，而此前，單日廣告數量多為兩位數，最高只有幾百條。 lemon主要廣告渠道放在Instagram和Facebook上，資料顯示只有2一年級月初至今，檸檬在 Instagram 和 Facebook 渠道上投放的廣告總數超過 1 個10,000，占該應用同期全渠道廣告投放總量的70%，其中ins渠道仍是lemon8的主力位置，佔比高達40%。 
Lemon8 從 2023 年 12 月至今的廣告量和媒體投放量。
資料來源：App Growing）。
從交割情況和首卷的佔比可以明顯看出，lemon8在本輪交割中效果比較明顯，不僅帶來了首卷幅度的提公升，也提公升了其在主要布局國家（美國、日本、泰國、 等），並在這些國家的名單上取得了不錯的成績。縱觀lemon8的誕生，這已經不是第一次出現這種情況了。 拉長時間線可以看出，每隔幾個月，lemon8就會有乙個比較大規模的上線資料，其間伴隨著產品版本更新，也會帶來乙個小小的高峰量**。
不過，從lemon8的整體成長來看，這款產品自2020年誕生以來，經歷了近4年的經驗與蛻變，並沒有承擔起成為海外版《小紅書》的責任，甚至整體**量也不是很大此前，TikTok在美國被打壓，檸檬在此期間，他一度登陸美國應用商店**總榜單前10名，此舉被認為是位元組希望在海外市場通過Lemon承接TikTok流量，檸檬雖然該模式與小紅書非常相似，但在位元組的布局上，更希望通過吸引年輕人和社交渠道使用者來維護TikTok的世界。 這也可以在最近的發布中看出。
出海檢視應用增長資料發現，2023年1月-6月，lemon8將在選材方面**材料百分比為6，立式**材料的比例僅為1而從2023年7月到現在，就是在材料中**廣告素材的百分比降至 3 個，立式**材料比例已提高到3
一方面，物料投放形式的變化反映了市場對垂直**投遞的偏好，另一方面也可能是lemon8向TikTok形態靠攏的體現。
不過，lemon8在市場上的反饋並不是很好，雖然增加了大量的投放，帶來了使用者數量的暫時增加，但使用者留存效果並不好，產品在市場上的認可度也不高。 因此，花錢買量可以帶來短期的資料增長，但產品本身需要接受市場的認可才是核心。
《小黃書》模仿《小紅書》，還沒有觸及本質
lemon8時不時衝上榜，自然離不開購買量的支撐，但產品被詬病，無法學習小紅書的精髓，也找不到lemon8本身的核心吸引力即使短時間內在廣告方面的努力帶來了最好的增長，但長期的使用者留存率仍然取決於產品的力量。 作為新使用者體驗lemon8，最明顯的感受之一就是，針對使用者興趣愛好的推薦內容不夠新穎，作者使用時尚、美妝、美食等熱門選項作為愛好標籤，進入lemon8後，其興趣推薦頁面上推薦的內容更新時間大部分停留在2023年，再看一些粉絲比較多的博主主頁，內容更新頻率明顯偏低。我在時尚頁面上收到的前 20 條推文中，大多數都是在 2023 年更新的，最近的一條是在 3 天前發布的，而更早的內容可以追溯到 2023 年 4 月。 以某粉絲超過1萬的時尚博主為例，他專注於服裝產品的分享，擁有超過110000粉絲，其內容點讚數也突破了10000，但內容更新時間停留在去年6月。 
在此之前，該博主的賬號在乙個月內以個位數的頻率更新，但從該博主的評論區來看，今年1月出現了不少新評論，作者在應用推薦的首頁上收到了博主的推送，已經是今年1月幾個月前的內容出現在使用者的最新推薦中，不得不質疑，檸檬內容儲備是否充足10000名粉絲博主停產半年，也從側面看出lemon8平台對內容創作者的吸引力有限，平台的使用者活躍度，包括變現能力，還不夠成熟，無法激發內容創作者的熱情，導致博主停牌，內容短缺。
尤其是時尚美妝、服裝等領域的博主，應該是內容輸出的重點，但在lemon8上，明顯這些使用者集中的熱門版塊內容更新相對滯後，時尚、美妝等領域博主更新的時效性處於熱度前列， 而使用者在lemon8上看到的都是較早的內容和流行趨勢，自然而然地，這些內容對使用者的吸引力就會下降。作為乙個基於植草社群和分享的應用，lemon8 的另一部分就是社群群，點選 lemon8 底部的搜尋欄，搜尋頁面底部會出現多個社群群，官方還針對不同群發起了挑戰活動。
目前，社群團體正在推廣“空瓶挑戰”活動，引導使用者分享他們的美容好東西，挑戰從1月19日持續到2月18日。 不過，從這個群組的挑戰內容來看，只有34個內容，參與挑戰的帖子大部分只有兩位數的點讚，使用者關注度很低。 不過，隨著本輪lemon8使用者獲取的增加，大量新使用者的湧入也給產品帶來了新的活力，比如在之前建立的一些熱點群中，一些新使用者主動關注了帖子，這帶來了這些群點的熱度提公升。 一些熱門群，如健康生活方式分享、生活記錄等，粉絲超過百萬，一些新使用者在這些熱門群中活躍發聲，以健康生活為主題的群獲得了400多粉絲，使用者內容更新時間甚至可以接近最新一小時， 但內容質量參差不齊，有的博主也直接開展好草種。然而，這也從側面證明了這一點lemon社群群功能對使用者很有吸引力，無論是內容創作者本身還是普通使用者，他們都對主題非常強烈的社群群感興趣。 
此前lemon8在進行大量投放時被質疑，過度追求產品為創作者提供變現機會過於精緻，又因為**太細膩，內容輸出方向太單一，造成了使用者的審美疲勞，不過，從目前lemon8的內容更新來看，與國產小紅書還是有很大區別的， 在內容輸出方面，lemon8 上呈現的內容更像是 INS 的風格。
經過多年的探索，小紅書目前以中國種草平台的形式，同時也是使用者分享學習的平台。 無論是美妝、服飾、學習、愛好等博主，中國的小紅書更注重博主製作的內容對使用者的“有用性”，而不僅僅是單方面展示乙個帖子。 在這次對比中，如果看lemon8上呈現的內容，更像是早期小紅書和ins的結合博主專注於分享，但他們與使用者之間存在距離，簡而言之，在檸檬中，使用者看到的更多是博主的生活狀況，使用者很難感受到“我怎麼能掌握和博主一樣的技能”。 檸檬的八熨還沒有種在使用者心中，整個平台的活動勢必會受到影響。 內容創作者也需要乙個更健康的模式，找到滿足使用者需求的點，拉近使用者和博主之間的距離，讓基於社群的lemon8更有活力。 結論
從小紅書在中國的發展路徑來看，社群模式是一次成功的探索，而位元組一輪又一輪向lemon8砸錢吸引新使用者，也表明它在這個領域還是有信心的。 然而，即使小紅書本身在中國、海外已經如此成功，小紅書仍然無法複製自己的經驗，而位元組想要從零開始複製小紅書，不僅要探索小紅書的精髓，還要結合海外不同國家使用者的需求，甚至深入到當地文化中，引導使用者發現需求。