《資治通鑑》既是一本研究帝王藝術的歷史書，更是一本教你如何識別和挖掘人性的寶書。 我們常常因為眼光狹隘，看不清事物的本質，而常常被膚淺的現象所迷惑。
因此，中層管理者在企業中起著重要的作用，他們需要具備銜接上下層的能力，才能做好管理工作。
作為中層管理者，你經常處於尷尬的境地，需要協調上下級之間的關係，而上級更關心你的工作表現，也會關注是否有拉幫結派等行為。
以唐順宗李煜為例，他的侍從王淑文因為關心百姓的苦難，贏得了李晨的信任。 有一次，太子和其他侍從討論宮市的問題時，太子說他想說點什麼。
其他人都同意了，但王淑文卻保持沉默。 後來，太子把王淑文單獨留了下來，問他為什麼不說。 王淑文回答說，如果發現問題，他一定會告訴太子，作為太子，他應該專注於自己的職責，不要過多干涉其他事情。
王淑文的話如雷，讓太子大吃一驚，眼淚奪眶而出：“多虧了咔噠先生，我終於明白了這個道理。 從此，王爺對王淑文更加信任，兩人相依為命。
在此之後，王淑文暗中結識了許多未來可能有所作為的人才。 那麼，皇太子和他的親信們在談論的“宮城之事”是什麼呢？
事實上，並不是所有皇室使用的日用品都是朝廷製造的，而且還要從朝廷以外的私人市場購買。 唐代中後期，有“宮市制度”，即在長安城設立宮用品專用市場，商人在這裡集貨，宮裡的太監來這裡購買。
當時也為此設立了“長安隊長”的職位，並制定了詳細的規章制度，類似於今天的**採購，初衷是保證買賣雙方公平自願的交易。
在大家熟知的“黃衣信使白衫”中，“黃衣信使”指的是宮裡收買的太監，而“白衫”則是這些太監在百姓中的爪牙**。
事實上，這些宦官並沒有與平民公平交易，而是依靠皇室檔案以市場價格的三、百分之四的折扣購買商品。 如果任何商人反抗，他們將受到“白衫軍”的毒打。
王子深切關心人民的苦難，想為人民做點什麼，但他不知道自己的身份。
在職場上，你是否發現中層管理者和下屬的關係似乎總是忽冷忽熱？ 這並不是說中層管理者故意針對下屬，而是他們有自己的問題。
首先，如果中層管理者與下屬走得太近，他們的上司可能會誤解他們試圖贏得他們的支援。 在現代職場中，中層管理者往往是從基層晉公升，被提拔到更高的職位，因為他們在原來的崗位上表現良好。
隨著職位的變化，他們的工作職能也會發生變化，但他們的想法可能不會立即改變。 許多中層管理者仍然習慣於設身處地為員工著想，這種對下屬的“同情”態度會讓他們的工作變得更糟。
這是中層管理者不能忽視的問題，如果被上級誤解，他們和下屬的關係再好，也可能因為上級的一句話而變得難以對付。
此外，如果中層管理者過於高調，做上級應該做的事情，他們可能會被上級視為私人組織的小團體，從而受到壓制。
有些人可能認為自己是無私的，但實際上這種做法往往使自己處於孤立的境地。 為什麼？ 因為過分關注下屬，忽視自己的利益和責任，可能會導致別人的怨恨和誤解。
中層的作用是協調，而不是干預。
他們需要維護上下級之間的關係，確保每個人都得到公平對待。
作為中層管理者，你不僅要關注下屬的需求，還要注意自己的地位和身份，不能在下屬面前損害上級的聲譽，也不能推卸責任，無所作為。
《資治通鑑：唐濟十九》中的故事就是乙個明顯的例子，唐朝的大臣們有好幾個**被調到其他地方，他們不滿了，就來找丞相告密，但丞相錢偉告訴他們，這是太后的決定，他們無權干涉。
不久，太后得知此事，將錢薇降為青州荊棘史，將劉奕之提拔為太中醫。 太后提醒身邊的朝臣，作為中層管理者，要及時了解和傳達組織的最新資訊，同時要誠實，避免隱瞞，因為不誠實只會造成員工之間的誤解和困惑。
作為中層領導，你應該有全球視野和統籌能力，而不僅僅是侷限於眼前的工作。 要提高思維，要從更高的角度看問題，不要被瑣碎的事情拖累。
管理上有乙個故事：兩隻小刺蝟在冬天保暖，如果靠得太近就會被刺傷，如果離得太遠，就會太冷，只有保持適當的距離才能既溫暖又不受傷。
同樣，作為管理者，與下屬的關係也要保持適當的距離，這樣既能避免工作上的問題，又能促進團隊協作。 雖然上下級之間有一定的差距，但通過有效的管理，我們可以縮小這種距離。