我在公司當了十多年的中層經理，所以我想我可以就這個話題發表一些意見，表達一些意見。
如果你是一家大公司的CEO，恐怕這個答案並不適合你。
我主要針對的是中層管理人員，他們管理著一家公司的乙個部門，下轄十幾人或幾十人。
那麼管理者可以做些什麼來幫助下屬調整工作心態呢？
主要有兩點。
第一點是做好上傳傳播，也就是在中層做好自己的工作，“上傳和爭論”這四個字看似很簡單，但實際上並不是每個人都能做好。
這需要一定的西方管理專業知識和東方管理的生活方式。
呵呵。 讓我詳細說明一下。
有些中層管理者是好人，他們會為下屬著想，他們會把下屬工作的困難匯報給上級，也會為上級著想，他們會盡力讓下屬完成上級安排的工作。
這是很多中層管理者的正常工作，結果雖然工作很辛苦，但總是被領導批評，被下屬抱怨，夾在中間夾板，下屬的離職率也非常高。
如何解決？
然後，您需要了解有關管理的更多資訊，並弄清楚上傳和分發的知識。
作為中層管理者，尤其是當你的上級將任務分配給你的部門時。
這個任務應該首先經過你的腦海，不能也不應該直接分配給下屬。
你想對像你這樣的人做什麼？
中層管理者之所以是管理者，是因為你和下屬的權力不同，你可以做一些工作，但你的下屬沒有那個權力。
如果直接把工作分派出去，就是不承擔責任的表現，這就是重點，下屬會很累。
設身處地為下屬著想。
乙份工作沒有具體的標準，如果我小心翼翼地做，我可能會得罪人，可能會在人際關係中冒險。
如果我不認真做，大家都會善良，但有可能領導會說工作不負責任。
這將是困難的。
工作會很糟糕，甚至鬱悶，覺得自己是幕後黑手，對工作有一種厭倦感。
這只是幾兩銀子，我們退出是一件大事。
作為中層領導，你不僅要為自己的工作設定標準，還要提前為下屬做好計畫，在問題出現時如何解決。
什麼情況下屬有權自己解決。
什麼情況可以向你匯報，你會出面解決。
另外，如果出現麻煩，誰來承擔這個責任一定要明確，甚至直接寫在郵件裡，白紙黑字地發出去。
這是中層領導應該承擔的責任。
我們再說第二點，就是興趣。
大家出來工作是為了賺錢，不是來交朋友的，也不是畫幾個大餅就能吃到的。
我們都知道，長江的水是從上游流向大海的，那是因為它流動的每個階段都有水，它不是直接流向大海。
利益也是如此。
你希望你的下屬心甘情願地、高效地、情緒化地工作。
那麼利益的長江也要流過你的下屬。
老闆們吃肉，做中層湯，到了這個地步，吃不下擦乾淨，根本不留給基層。
但對草根來說，這種口吃從**想要？
這是乙個問題。
它不是從你的嘴裡儲存的，你是乙個喝湯的人，你不應該給你。
作為中層管理者，要滿懷信心去找上司，不要總是把基層的困難匯報給領導，明白一切困難歸根結底都是因為錢。
在利益面前，沒有任何困難。
在領導面前，要敢於抓任務，敢拍胸脯，說我們部門可以。
然後給下屬乙個直接的好處。
這就是乙個中層管理者該有的勇氣，乙個士兵，一窩熊，什麼樣的中層加薪，什麼樣的部門。
如果你沒有勇氣辭職，就不要趁虛設，也不要。
哎。。。 說出憤怒。
最後，總結一下。
作為管理者，你要有責任心，有勇氣，歸根結底，這些都叫人格魅力,,,算了，這麼說吧。
當我想到其他事情時，我會稍後新增它。