軟體公司餓了，吃飽了，怎麼辦？ 嘗試外部靈活容量

有人開玩笑說，乙個軟體公司的理想狀態是：專案來了，公司有足夠的人力消化生產能力; 專案沒了，人員沒了，產能就沒有貨架了。

以下是一些具體建議：

尋找可靠的外包合作夥伴，將部分專案外包給他們。 這使您可以靈活地根據業務需求調整容量，並避免過度擴張或裁員的風險。

與自由職業者或遠端團隊合作，並根據專案需求雇用他們。 這樣可以靈活地根據專案的規模和時間表調整產能，避免過度擴張或裁員的風險。

與其他軟體公司建立合作夥伴關係，共同開發專案。 通過共享資源和工作負載，您可以平衡業務和容量，避免過度承擔專案。

根據需要聘請外部顧問和專家，以提供臨時技術支援和專案管理。 它們可以幫助您應對高峰期或特定專案的需求，避免資源短缺和產能短缺。

建立靈活的用工制度，讓員工在需要時靈活調整工作時間和工作地點。 這樣可以更好地適應專案需求和產能變化，從而提高生產力和員工滿意度。

與穩定的客戶建立長期的合作關係，確保專案穩定**。 這樣可以更好地規劃容量和資源，並避免飢餓。

通過上述方法，您可以利用外部的靈活能力，更好地應對軟體公司的飢餓局面。 靈活調整產能，避免過度擴張或裁員，提高公司的穩定性和可持續發展性。