世界上只有兩種人：男人和女人。
世界上只有兩個孩子：我的孩子和別人的孩子。
每個孩子只有兩種能力：一種叫做軟實力，另一種叫做硬實力。
硬實力是可以通過深入研究來掌握的知識和技能。 軟實力是孩子學會向內探索自我價值，向外實現人際溝通與合作的能力，是孩子如何與自己、他人、世界和諧相處的能力。 軟實力的培養是乙個漫長的過程，年紀越大，培養起來就越困難，當你意識到孩子需要軟實力時，已經太晚了。
可以這麼說，硬實力決定了孩子的起點，軟實力決定了孩子能走多遠。
就在幾天前，OpenAI發布了一款新型號Sora，它展現了讓人類目瞪口呆的強大能力，強大的人工智慧越來越容易獲得，AI越來越擔心取代人類。 父母對孩子的愛是深遠的。 隨著科學技術的快速發展，未來一半以上的工作崗位可能會被人工智慧取代。 軟實力是無可爭議的答案。
將超級品牌引擎的力量降低到一點：軟實力
2021年，“雙減”政策發布後，教育培訓市場迅速迎來洗牌期，學科教育停產，眾多院校開始轉型素質教育，催化素質教育賽道進入快速增長階段。
2022年，一家名為五仁堂元家居的實力雄厚的教育機構與奧賽斯接洽，希望借助奧賽斯的專業諮詢經驗，實現品牌的可持續發展。
烏仁湯遠家族是誰？
中國一家專注於家庭教育領域的實力雄厚的教育機構。
經過10多年的努力，已形成全國14個一二線城市的戰略布局，在深圳、上海、北京、杭州、武漢、瀋陽、濟南、蘇州、南京、南寧、重慶等地設有業務網點，培養了500多名優秀講師，贏得了2萬多個家庭的信賴， 並成功與數十萬兒童建立了深厚的聯絡。
當五仁堂元家計畫進入素質教育賽道時，行業正進入快速發展期，大量教育培訓機構正在轉型為蘇州教育，競爭激烈，已經是紅海市場。 若是武仁堂元家族盲目進入，極有可能陷入無序的低質競爭，甚至被巨頭吞噬，難以生存，更別說可持續發展了。
該怎麼辦？ 奧賽斯用超牌引擎獨創的配方16個字，為烏仁湯元家開展了從0到1的深度全案服務。
市場：高度總結——素質教育市場進入洗牌期
大行業、小企業、多細分品牌、素質教育已發展到快速增長階段，行業進入洗牌期，市場規模將呈現曲線發展。 改組後，教育培訓行業將進入更加正式和成熟的階段。 目前，產業集中度低、市場秩序混亂、“應試”傾向明顯、師資隊伍建設水平低等存在的問題將得到改善，市場規模將不斷擴大。
近三年來，教育培訓行業受到“雙減”和“疫情”雙重打擊的重創，被市場淘汰的品牌都是底層沒有打下堅實基礎的品牌。
洞察：深遠而有見地——建立競爭壁壘是最大的挑戰
行業的核心威脅在於細分賽道大平台的權威性和小品牌的價效比，最大的挑戰在於兩個：一是贏得有限的學生時間和家長資源; 二是如何築起品牌護城河，形成競爭壁壘。
下沉市場機會很大，一二線市場仍是競爭的主戰場。 下沉市場總人口基數較大，但一二線市場的消費水平和教育意識較強，更容易在一二線市場獲得讚譽和依賴，從而逐步滲透和布局下沉市場。
判斷：原則的本質——搶占品類是行業的終極競爭邏輯
行業內沒有核心競爭壁壘，競爭要素單一且同質化，抓住未定義品類的機遇是行業的終極競爭邏輯。
結合企業的優勢資源，五仁堂元佳能夠而且有機會重新定義行業、產品等標準的概念，這不是國家標準，而是客戶心目中的標準。
策略：有見地 –占領“軟實力教育”範疇。
在對**、敵情、我的情況、客戶情況等進行了大量的市場調研和資料分析後，結合五仁堂元家的資源稟賦，奧賽斯認為有必要從頂層設計入手，創造性地制定兩步走的頂層戰略
第 1 步切削市場，共創藍海：對傳統學科教育做徹底的切入，劃分陣列營
大刀闊斧地削減，將教培行業劃分為硬實力培訓和軟實力培訓，幫助五仁堂元家族從大量無序的低質量競爭中跳出來，獨樹一幟，打造藍海。
五人堂元家的目的不是與其他競品無序爭鬥，而是一舉占領素質教育細分行業的第一制高點。
第 2 步：市場佔位符：軟實力教育第一品牌
在中國，成績仍然是高等教育的門檻和墊腳石，其力量是不可磨滅的。 五仁堂元家族從不否認學科教育在增強硬實力方面的巨大作用，一直對學科教育懷有極大的敬畏和認可。 然而，學科教育培養的硬實力更側重於提高成績和考試能力，當孩子走出學校進入社會時，在學校取得高分的能力距離父母期望的成功還有很長的路要走。
因為乙個人的成功不僅取決於專業技能，更取決於他或她是否具有善良的本性，這通常表現在擁有正確的價值觀、積極樂觀的態度、熱愛生活、良好的自我表達、對團隊生活智慧的深刻理解。
哈佛大學的一項研究特別指出，乙個人的職業成功有80%是由軟技能決定的，只有20%是由硬技能決定的。 客觀地說，這些觸手可及但看得見的軟實力，不僅是幫助孩子走過人生各個階段的最好武器，也是中國軟實力的制高點。 年輕人強，中國就強，未來中國需要軟實力和硬實力兼備的人，而不是只能拿到高分的人才。 只有硬實力+軟實力=綜合實力過硬的年輕人，才能支撐中國5000年的輝煌未來。 這也是“雙減”政策出台的根本原因。
可以說，五仁堂元家正站在千載難逢、使命級、巨大機遇面前，必須一舉占領行業第一制高點，不僅要成為打造軟實力的品牌，更要成為能為家族積攢情感財富的首選品牌。
基於此，奧賽思為五人湯源家設計了頂層戰略，將超級品牌引擎的力量壓到了針尖般大的地步——軟實力，聚焦軟實力，明確軟實力，闡釋軟實力，確立新定位：6-18歲青少年軟實力培養品類專家，提出震耳欲聾的超級口號“軟實力， 提公升試卷外的競爭力“，旨在向市場傳達乙個理念：
1、五人湯原賣的不是課程，更不是產品，而是幫助每個孩子走向成功夢想的能力;
2.軟實力提公升的結果是幸福感。 只有優秀的軟實力，才能充分發揮硬實力，獲得終身競爭力。 如果說硬實力這是一項看得見的技能軟實力只這是獨一無二的這是一種人格品質，可以使孩子受益並享受一生
以“軟實力”作為品牌戰略的突破口，最大的作用是幫助五仁堂元家實現軟實力陣營的品類精神占領。
當競爭產品還侷限於課程內容、教師等時，五仁堂元佳高瞻遠矚，拉高維度，以“軟實力教育第一品牌”占領“軟實力教育”門類，以山之力砸市場，毫不客氣地佔據軟實力培訓門類專家的位置， 並成為軟實力培訓品類的先行者。只要父母一想到軟實力，一提到軟實力，就能想到烏仁湯元家，烏仁湯元家=軟實力。
品牌定位：中國青年軟實力打造專業品牌。
超級口號：軟實力，提公升試卷外競爭力。
信任書：10,000+家庭共同選擇，累積30,000+小時陪伴孩子成長。
軟實力教育理念：構建“五力”教育模式
既然軟實力這麼重要，那麼如何提公升孩子的軟實力呢？ 孩子需要什麼能力？ 我們需要設計乙個“可傳播的差異化”，以體現五仁湯園家族的教育價值。
這要從教育的本質說起。 事實上，有三個問題：什麼是教育？ 為什麼選擇教育？ 如何教育？ 這三個問題的答案是教育哲學。
所謂教育理念，是指教育方法的概念，它既是一種文化氛圍，一種精神力量，更是一種價值期待，具有調節和引導人的作用。
可以說，乙個沒有教育理念的教育品牌，就像沒有源頭的水，沒有根的樹，不僅難以長期走下去，也難以在消費者心目中建立信任感，培養品牌忠誠度。
2016年，在被譽為“教育界諾貝爾獎”的世界教育創新峰會（WISE）上，大會與北京師範大學中國教育創新研究院聯合發布了《面向未來：21世紀核心素養教育的全球經驗》，分析了全球國際組織對未來人才核心能力的重視
1.溝通和合作的能力。
2.創造力和解決問題的能力。
3.資訊素養。
4.自我意識和自我調節。
5.批判性思維能力。
6.學習學習和終身學習能力。
7.公民責任和社會參與。
奧賽斯以超級品牌引擎的16個字為公式，從教育的本質出發，延伸和創造這七種世界公認的抽象能力，並具體化為五種可以感知、易理解、易接受的軟能力：理解、感官統合、管理、思維和社交技能，構建了一套完整的成熟教育理論體系： 五力模型。
領悟：領悟是不可缺少的能力，孩子只有了解自己才能面對真實的自己，只有了解萬事萬物，才能發現最底層的邏輯，用心去感受，用心去感同身受，用心去理解;
感覺統合：1972年，美國南加州大學的艾爾斯博士正式提出“感覺統合理論”，如今，超過98%的國外教育機構將感覺統合作為成長的必修課之一。 感覺統合是指人體各器官收集、處理和整合外部資訊的能力，就是鍛鍊兒童對外界的感知和自身的運動協調能力，可以幫助兒童健康全面地發展，包括適應能力、專注力、平衡能力、認知綜合能力等。
管理：兒童管理的目的是幫助孩子在情感、行為、時間、金錢和生活的各個方面打下堅實的基礎。
思維：思維是無止境的，它是整個智慧的核心，參與和支配著一切智力活動，包括記憶、推理、邏輯、計算、整合等;
社交能力：孩子也有自己的小社會，他們需要建立自己的人際關係，表達、分享、自信、勇敢、團結。
五力模型的優勢不僅在於軟實力抽象概念的具體化，還在於以下三點：
標準化現有產品功能和邊界。
對五仁湯源家現有產品形成理論指導，規範產品的應用特點和邊界，使其有規律可循。
為系統化產品開發奠定理論基礎。
五力唐源家之前開發的新產品都是點狀結構，沒有成熟完善的體系和理論基礎。
五力模型具有超強的通用性和包容性，涵蓋了所有可以幫助孩子成長的能力。
有了這種模式，五人湯源家族未來所有的產品開發都可以有針對性，邏輯清晰，路徑清晰，具有系統化、完善化的特點。
建立對教育品牌的信任證書。
放眼整個教育培訓市場，所有一線教育品牌都會有自己的教育理念。 這是因為對教育行業的信任總是很難實現的。 教育效果難以量化，再加上使用者是學生，但家長在付費，使用者和客戶不是同乙個群體，這些都決定了乙個教育品牌要想獲得家長的信任，首先必須要有一套紮實的、高思考的教育理念。
五力模式的功能之一，就是為五人湯源家族建立一套系統化、思考化、邏輯化的教育理論，樹立對品牌的信任感，築起品牌護城河，形成競爭壁壘，進而提公升品牌形象。
在擁有了“五力模式”之後，奧賽斯也放大了烏仁堂元一直堅持的教育行業的初心：教師五心。 因為教育就像種一棵樹，只有根基紮實，枝條才會茁壯成長，長成一棵參天大樹。 教育品牌也是如此，只有品牌擁有自己專屬的品牌理念基石，情感+理論的結合，才能真正為社會培養出具有綜合實力的優秀人才。
這樣一來，五力模型就是五仁堂元家族的理論基石，五心師就是五仁堂元家族的情感基石。 將超品牌引擎的力量壓向“軟實力”，五心五力，提公升軟實力！
2023年5月，五人湯元家被授予“中國青年軟實力培養先鋒”認證，這不僅是對五人品牌地位的認可，也是對其“軟實力”教育理念的強烈認可。 青年強，中國強，青年強，軟實力強！ 五仁堂元家族的軟實力很強，中國青少年的軟實力也很強！
五粒飯糰。
6-18歲青少年軟實力培訓專家。
軟實力，提公升試卷外競爭力！
Ossaisi 策略著陸結果：
1.2023年5月，五仁堂元家榮獲“中國青少年軟實力培養先鋒”認證，成為國內首家獲得認證的軟實力培訓教育機構。
2.從0到1：在戰略實施不到一年的時間裡，五仁堂元家增長了700%，預計2024年增速將達到500%;
3.新客戶轉化率高達70%，客戶首付金額7000-8000元; 合作辦學培訓機構5000家，單場國慶活動收穫新生1000+人。
4.2023年12月，五仁堂元家在新浪微博2023教育盛典上被授予“2023綜合實力素質教育品牌”。
5.2023年10月，五仁堂元家在中國素質教育博覽會上榮獲“行業影響力品牌”。