蘆火縣人民醫院。
川觀新聞 甘孜觀察 張穎.
與 2022 年相比，該縣的住院人數增加了 10 人手術30%，手術635例，比2022年的258例增加了146例12%，推進“五中心”建設，門診、住院、員工患者滿意度分別達到92分、96分、88分，較2022年分別提公升2分、3分、3分。
2024年初，蘆槐縣人民醫院交出了這樣乙份“光明”的成績單。 在成都市第二人民醫院、成都市肛腸專科醫院、成都市第一骨科醫院專家和當地醫護人員的共同努力下，蘆火縣人民醫院提公升了醫療救治能力、公共衛生服務能力、人才隊伍能力，使人們足不出戶都能享受到與成都相似的診療服務。
提高醫療救助的實效，首先要完善和落實各種制度。
自2022年6月實施醫療“團”援工作以來，成都市第二人民醫院5名醫學專家在魯霍縣人民醫院工作，涵蓋外科、急診科、**科、肛門直腸科、內科等科室。
成都市第二人民醫院對口支援“團”醫療隊隊長周正陽，現任魯霍縣人民醫院院長。 周正陽上任後，認真貫徹院長責任制，建立健全了醫療質量、人力資源、財務資產、績效考核、人才培養、後勤服務、資訊化等六大醫院管理體系。
通過完善一級醫師責任制、一級查房制、疑難病例討論制等18項醫療質量安全核心體系，在規範醫療行為、提高醫療質量、保障醫療安全等方面進行了綜合評價和合理整改，科學規範了魯霍縣人民醫院的醫療水平。 周正陽說，“結合醫院實際工作，醫療隊制定了團體幫扶工作計畫，修訂了會議制度、工作紀律、進修培訓等規章制度，工作穩步推進，成效明顯。 ”
資源整合的過程不是一蹴而就的，首先要在硬體上“支援”。
與省、市醫院相比，蘆火縣醫療資源極其匱乏，醫務人員能力薄弱、硬體設施不完善等問題嚴重制約了當地醫療事業的發展。 周正陽坦言。
2022年積極籌建耳鼻喉科並順利開通，2022年新建遠端會診中心，2023年穩步推進慢病管理中心、急診科、婦產科等專科門診建設和試運營。 周正陽向記者介紹情況。
醫療隊成員和當地醫生正在進行手術。
值得一提的是，醫院與浙江省玉環市中醫院在原有的兒科樓華西慢病管理中心的基礎上，共建了國家標準化代謝病管理中心，同時整合了華西慢病管理專案和健康檢查中心專案建設，實施慢病等的規範化管理。作為高血壓和糖尿病，為蘆火縣整體醫療服務水平邁上新台階邁出了堅實的一步。
通過對急診科醫護人員進行“胸痛”鑑別診斷、急救、抗凝溶栓等方面的培訓，參與組織組建“胸痛”團隊，與成都市第二人民醫院胸痛中心簽訂轉診協議，建立轉診綠色通道，確保患者後期及時診療。 成都市第二人民急診科主治醫師、蘆火縣人民醫院急診科副主任李玉公尺說。
同時，蘆槿縣人民醫院還與周邊5家基層衛生院簽訂了上移協議，實現“初診、直轉、急慢治、上下聯動”，積極推進胸痛中心、腦卒中中心、創傷中心、重症孕產婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心建設。 從而為縣內人民群眾的健康提供有力的保障。
師傅帶徒弟“，留下一支”帶走不了“的團隊。
現在我能獨立完成急診科常見病的診療，能熟練掌握心肺復甦、電除顫、球囊面罩輔助通氣、創傷止血、包紮、轉運技術。 此外，還可以獨立完成急診科一些常見疾病的初步診斷和治療，如多發性創傷、急性腹痛、急性胸痛等。 羅榮鄧真的是李玉公尺的徒弟之一，“我很佩服老師的專業知識和實踐能力。 ”
幫助醫療隊員為當地醫生進行日常培訓。
據介紹，醫療團隊通過建立人才援助機制，依託援助醫院的綜合資源優勢，以“請進來”、“走出去”、“指導學徒”的形式開展“傳、幫、帶、教”和“造血”等幫扶，並制定了師徒配對機制，2022年以來，先後與36名本土人才簽訂了“師徒”協議， 並制定了個性化的培訓計畫。
教人釣魚比教人釣魚好，幫助醫療隊拋下技術，培養本土醫生的能力，讓本土醫生快速成長，自掌自強，是醫療團隊的重點目標之一。
截至目前，醫療團隊共開展院內業務培訓講座16場，科內培訓150場，參與疑難病例座談142場，發起遠端醫療會診300餘次，開展住院手術90例，參與管理住院患者1835人次，培訓縣醫院醫務人員2886人次。
面向未來，醫療團隊相信，蘆火縣不出鄉治大病、小病的病例會越來越多。
*由受訪者提供。