考斯納定律又稱管理定律，是由西方著名管理學者考斯納提出的。 該定律規定，在實際管理中，如果管理人員的數量超過最佳數量，那麼工作時間和工作成本將相應增加。 具體來說，如果經理人數是最佳人數的兩倍，則工作時間將增加一倍，工作成本將增加四倍; 如果經理人數是最佳人數的三倍，則工作時間將延長三倍，工作成本將增加六倍。
凱希納定律的核心思想是，勞動力組合的生產率與工作量的程度成反比，即它不是人數的強弱，管理者越多，他們的效率就越高。 相反，如果實際管理者太多，可能會導致生產力降低、工作時間延長和工作成本增加。 因此，考斯納定律強調，人們應該仔細研究並找到最佳數量的管理者，以儘量減少工作時間並降低工作成本。
該法的含義是，管理過程應注重效率和效益，避免過度擴張和資源浪費。 通過優化人員組合和精簡組織，您可以提高工作效率、降低成本並實現可持續的業務增長。 此外，法律也提醒我們，在用人上應該多貴，而不是多貴，這樣才能避免很多人不負責任的現象。 為了達到這個目的，可以制定明確的崗位規範，合理確定管理者的數量，明確職責和權力等。
綜上所述，凱希納定律為我們提供了思考管理問題的視角和方法，強調了優化人員組合和精簡組織以提高工作效率和降低成本的重要性。 同時也提醒我們在用人時要注重質量和效率，避免人多但效率低的現象。
凱希納定律的提出者是西方著名管理學者凱希納。 這條定律揭示了管理中的用人規則，即不是權力越大的人越多，管理者越多，工作效率就越高。 凱氏定律強調，要找到最優秀的人員規模和組織規模，打造一支高效、有能力、合理的成本管理團隊。
考什納定律的現實意義主要體現在以下幾個方面：
優化人員配置 考斯納定律強調，在實際管理中應找到人員和組織的最佳規模，以避免過度擴張和資源浪費。 這提醒我們，在實際工作中，要根據工作需要合理配置人員，避免人員過多或過少，以提高工作效率，降低成本。
提高生產力 凱希納定律指出，勞動力組合的生產率與工作量的程度成反比，也就是說，它不是人數過剩的強度。 這提醒我們，在組織工作時，要注意人員的工作量和工作效率，合理安排工作任務，避免工作不飽和或超負荷。
降低工作成本 克什內爾定律指出，如果經理人數超過最佳數量，則工作時間和成本都會相應增加。 這提醒我們在管理過程中要注意成本控制，通過優化人員配置，提高工作效率，降低工作成本，提高經濟效益。
促進可持續業務發展 凱希納定律強調需要優化人員組合並精簡組織，以提高效率並降低成本。 這有助於企業實現可持續發展，提高競爭力和市場地位。
凱氏定律的現實意義在於提醒我們，在管理工作中要注重效率和效益，優化人員配置，精簡組織，從而提高工作效率，降低成本，促進企業的可持續發展。
同時，也為我們提供了思考管理問題的視角和方法，有助於我們在實際工作中更好的解決問題。
考斯納定律並不適用於所有人。
凱氏定律主要針對管理人員，強調在管理中要找到最佳的人員規模和組織規模，建立一支高效、有能力、合理的成本管理團隊。 但是，該法律並不完全適用於所有人。
對於普通員工來說，考斯納定律可能並不完全適用。 由於員工在工作中有不同的角色和職責，因此有些工作可能需要更多的人來完成，而另一些工作可能需要更少的人來完成。 此外，員工的生產力和能力也存在差異，因此不能簡單地根據考斯納定律來確定員工人數。
此外，Causchner定律並不適用於所有行業和領域。 例如，在一些需要高度專業化和技術性質的行業中，可能需要更專業的人員來完成任務。 在這些情況下，Causchner定律可能並不完全適用。
因此，在應用庫奇納定律時，有必要根據具體情況對其進行全面的考慮和分析。 在實際管理中，應結合企業、行業和員工的實際情況，結合其他管理理論和實踐經驗，制定相應的管理策略和措施。