在2023年央視《對話》欄目中，娃哈哈集團創始人宗慶厚表示：“我不是資本家，而是企業家。 這句話蘊含著深刻的含義，尤其是在當下很多企業追求利潤最大化和裁員常態化的背景下，宗慶侯的立場尤為獨特，具有實質性內涵。 他通過自己的行動將自己的理念付諸實踐，例如堅持一項罕見的公司規則，即 45 歲以上的員工永不裁員，這是在冰冷的商業世界中閃耀的人性光芒。
2024年2月25日，宗慶侯因病離世，但他的創業精神和實踐將永遠載入史冊。 在世時，他不僅用純淨水、AD鈣乳等標誌性產品滋養了無數人的生活，與他們一起構建了一代美好的童年回憶，更體現了企業經營中高尚的人文關懷和社會責任。
春節前後，胖東來河南超市以其優質的服務受到廣泛關注，而娃哈哈集團也以低調的優越員工福利贏得了社會讚譽。 雖然宗慶侯曾多次成為中國首富，但他一直把自己當成乙個堅守初心的企業家，而不是乙個單純追求積累財富的資本家。 他堅信，企業的成功不僅在於數位化增長，還在於對員工福祉的持續關注和投資。
宗慶厚以45歲以上不解雇員工的政策展現了獨特的領導風格，對於面臨職業困境的中年職工來說，猶如一盞明燈。 相較於很多企業在榨取員工價值後立即拋棄的做法，宗慶厚的堅持無疑更人性化、更長遠。
他曾親自解釋這一原則，強調每個員工都有他或她的潛能，只要職位合適，無論年齡大小，都應該得到充分的尊重和發展。 這種策略雖然可能犧牲一些短期利潤，但保持了企業的社會責任感和人文溫度。
在福利制度方面，宗慶侯也走在行業前列。 面對社會對年輕人生育意願低的批評，他深深意識到提供穩定生活環境的重要性。 娃哈哈集團不僅提供基本工資、獎金、分紅和各種補貼，還擁有宿舍、保障房和廉租房專案，其中不少免收水電費，在全國建了數千套員工公寓，購房補貼超過5000萬元。
宗慶厚深知年輕人是社會發展的基石，因此致力於減輕年輕人的生活壓力，激發創新。 在他的帶領下，公司員工工資逐年增加，年終獎金總額在短短兩年內達到6億元。 每年除夕，宗慶厚都會邀請全體員工共享團圓飯，同時逐年按比例加薪，確保員工每月的獎金至少相當於部分地區乙個月的工資收入。
這位中國前首富過著極其節儉樸素的生活，他一年花錢不超過5萬元的簡單生活，讓很多奢侈人士為難。 他的一天通常從一碗豆腐腦和一塊油條開始，辦公室在保安面前迎接清晨的陽光。 午飯無非是一碗公尺飯配一道炒菜，他的衣著極其簡單，一雙一年的布鞋，一塊石英表是別人送給他的價值500元左右的小禮物。
宗慶厚認為，個人形象不需要華麗包裝，就算是平常佩戴，別人也可能會誤以為是名牌。 他經常選擇高鐵出差，避免不必要的奢侈，但他對他人異常慷慨，熱衷於慈善事業，曾向教育領域捐贈了4筆7億，並多次獲得國家級慈善獎。
回顧宗慶侯的人生軌跡，從農村的艱苦歲月到城市創業之路，再到他一手將娃哈哈打造成市值超百億的巨人，每一步都印證了他的毅力和智慧。 42歲那年，他借貸5萬元大膽涉足營養食品領域，隨後在朱守民教授的幫助下研發出第一款兒童營養液，帶領娃哈哈走向輝煌。
即使身份發生了翻天覆地的變化，宗慶侯依然保持著初心，無論是企業管理還是家庭生活，都展現出乙個真實而樸素的企業家形象。 與一些崇尚繼承父親企業傳統觀念的企業家不同，他全力支援女兒的成長和發展，彰顯了他對性別平等的超前意識。
如今，宗慶侯雖然已經去世，但他高尚的品質、人格魅力和對員工的愛心，將永遠被人們銘記。 在眾多資本家中，宗慶侯以其獨特的創業精神和實際行動樹立了一面旗幟，成為備受尊敬的商業領袖。