電商代理運營24年電商店鋪運營規劃分析

隨著元旦假期的結束，新的一年已經開始，新的一年和新的氣氛，對於電商行業來說是乙個新的開始，新的一年對於電商運輸來說也是新的努力和新的挑戰，隨著各方面的發展和進步，運營服務商也需要創新迭代， 以下分享24年電商門店運營規劃，

1、拆解年度目標：先看同比情況，根據專案計畫制定總體目標，再拆解月度目標，拆解邏輯基於客戶單價和轉化率，移除所需流量。

2、商品規劃：基本上大部分目標都會壓在主力產品上，要規劃明年主力產品是否調整，有沒有潛力產品可以放在首位，主力產品應該是什麼機制，目標多少等等，明年會增加哪些新產品， 以及要計畫的增量是什麼。

3、送禮規劃：明年需要購買哪些禮品，送禮預算是多少，成本比是多少，送哪些產品，送禮的目的是提高轉化率。

4、活動策劃：明年主要有哪些活動，做乙個總體規劃，比如新年、雙11、雙12等，活動上應該有哪些資源，應該做些什麼力度，需要什麼支援等。

5、內容策劃：明年的場外內容種植，需要多少，需要多少，需要多少，按月計算。 網站上的內容應該發布**，發布什麼樣的內容，發布多少。

6、會員策劃：會員權益有哪些，會員的玩法有哪些，比如會員專享價格、專屬優惠券、會員積分、會員禮品等。

7、推廣策劃：明年推廣哪些產品、哪些渠道、哪些群體、哪些關鍵詞。

8、直播策劃：找哪些明星直播，什麼產品直播，什麼實力，什麼機制，多少成本預算，計畫輸出多少等。

在新的一年裡，要重新審視和規劃新的運營策略，首先要制定年度目標，然後拆分年度目標，對於商品的規劃，是否從事活動，回顧上一年和今年的規劃，制定新的電子商務運營計畫， 過年還可以選擇專業的電商運營公司進行合作，外包新專案，開展新創新。