原李京經濟**。
2月25日，娃哈哈集團創始人兼董事長宗慶厚因醫療無效在杭州去世，享年79歲。
一代商業傳奇隕落，一代浙商走到了盡頭。 他的朋友們透露，在生命的最後一刻，宗慶厚依然堅持在病床上工作，真正將自己的一生奉獻給了自己熱愛的事業。
宗慶厚. 攝影：《中國企業家》雜誌（中景視訊）記者鄧。
出身普通家庭，40多歲大器晚成，後成為中國500強企業之一的掌門人，敢為人先、努力奮鬥的宗慶厚，激勵了無數民營企業家，創立的娃哈哈品牌，是“80後”、“90後”的童年回憶。
中國飲料行業的“大師”已經離去，但他留下的商業故事和管理理念仍然是中國民營經濟發展的寶貴財富。
白手起家，大器晚成。
由於家庭條件差，宗慶侯早年賣過紅薯炒飯，能賺到什麼錢就幹什麼。 直到1987年，42歲的宗慶侯以14萬元的貸款承包了杭州市上城區校辦企業的配送部，走上了賣汽水和冰棒的創業之路。 次年，宗慶厚在杭州青台街160號的6層灰色小樓裡創立了娃哈哈，進入當時火熱的口服液市場，將公司21萬元幾乎全部投入到電視台廣告中。
以“喝娃哈哈，吃起來就是香”的廣告語家喻戶曉，娃哈哈口服液也風靡全國。
宗慶厚（右一）經常深入企業生產線，參與產品研發。 （詳細資訊**）。
1991年，宗慶侯成立了一家擁有自己百人學校的小工廠，並合併了杭州罐頭廠，引起了轟動。 在當時的**環境下，兼併一度被稱為“壟斷”。 面對外界壓力和內部員工的質疑，宗慶厚在得到浙江省委全力支援後，決定維持原有的老廠人事結構，建立新生產線，實行補貼和績效獎金激勵制度。 短短3個月時間，年虧損1000萬元的罐頭廠，就扭虧為盈。
那時候沒人主動做生意，我們主動做，以後做起來就容易一些了。 “宗慶侯說。 輕描淡寫的背後，是他敏銳的商業嗅覺、大膽的營銷手段、果斷的改革舉措，也讓他成為中國民營企業家“白手起家”的代表。
敢於敞開心扉，敢於嘗試和犯錯。
食品和飲料行業競爭激烈，跨國公司與當地企業競爭。 無論市場如何變化，娃哈哈集團始終保持著領先地位，原因之一就是宗慶厚勇於開拓，敢於嘗試和犯錯。
宗慶侯的經商之路從來都不是一帆風順的，娃哈哈在童裝、酒類、超市等領域也曾回過家，甚至還因為不經商而受到批評。 不過，宗慶侯並不怕試錯。 在他看來，創新和試錯只是乙個念頭，只有屢次失敗，才能成功。
1996年，宗慶侯與法國達能合作。 然而，由於雙方在經營理念等方面的分歧，達能於2007年將娃哈哈和宗慶厚告上法庭。 在隨後的1000天裡，雙方進行了七八十起訴訟，宗慶厚全程參與。 同時，他也做了最壞的準備：及時關閉所有合資企業，同時投資數十億元新建90條生產線，以取代原有的產能，以免給對手佔便宜的機會。
最終結果以達能退出娃哈哈而告終，雙方於2009年9月發表“和解宣告”。 娃哈哈不僅收回了合資公司的全部股份，還大大擴大了生產規模。
合資企業也沒有學到太多東西。 後來，我覺得世界500強企業在某些方面管理得不如我們中國企業。 宗慶侯的吐槽不是口齒伶俐，但娃哈哈當時的實力、技術、管理，確實已經達到了很高的水平。
勇於創新，努力下沉。
宗慶侯以勤奮著稱，一年至少經營市場200天。 常年奔赴一線，宗慶厚有著敏銳的經營嗅覺，娃哈哈從1994年開始就建立了龐大的聯合銷售網路。 這個銷售網路的獨特之處在於，所有與娃哈哈有業務往來的一級經銷商都必須每年提前支付定金，並在經營過程中一次性結算購買。 這種專案創新的“渠道革命”被哈佛商學院用作教學案例。
年末的壞賬有的不是業務員造成的，有的就是經銷商不老實造成的，所以希望經銷商先定金。 不過，你不會因為玩保證金而賠錢，我會給 15%的利息，相當於每年18%。 宗慶厚生前曾說過，信用是一切營銷體系建設的基石，商業信用關係需要利益機制的保障。
誰能贏得人心，誰就能贏得市場。 宗慶厚曾說過，娃哈哈經銷商賣不出去的產品，可以直接退回廠家或者更換。 不讓別人吃虧，敢於冒險，為娃哈哈建立堅實的營銷網路。
同時，宗慶厚倡導高度集中、扁平化的管理模式，通過資訊化和月度經銷商大會，他的個人管理觸角甚至可以扎根到基層，這保證了企業決策的高度統一，決策的執行也不失形。
宗慶侯的女兒宗福麗曾在接受採訪時說過，娃哈哈減去宗慶侯等於零。 一言以蔽之，可見宗慶侯對娃哈哈的重要性。 隨著老一輩企業家的紛紛離去或退出，希望宗福利能夠繼承衣缽，保持“千山萬水、千言萬語、千方百計、千苦耐勞”的“四千精神”，用汗水和智慧贏得新時代新生代的獎牌。
2018年8月，在改革開放40周年之際，經濟記者專訪宗慶厚，發表整版報道《步步為序，永遠保全純潔的心》，點選閱讀。
原標題：“永遠的奮鬥者！ 向娃哈哈集團創始人宗慶厚致敬