憐憫秦帝和韓武，略帶文藝; 唐宗和宋祖，略遜一籌**。
這首長傳的詩表達了對四位皇帝的敬意。 在詩韻的魅力下，唐宋老祖經常被一起提及，很多人習慣性地將這兩位皇帝並列，暗示他們在古代英明的皇帝中有著相似的輝煌成就。
不過，從成績標準來看，趙匡胤建立的趙宋在領土和軍事功績上，與唐太宗有很大不同。 那麼，為什麼詩人仍然將它們並列呢？
這無疑是由於特定人物之間的深厚感情。
趙匡胤也有這樣一種獨特的品質，而這種品質在很多細節上都得到了充分的體現。
作為趙松的創始人，趙匡胤是成長型思維的典範，他從不拘泥於舊規矩，而是善於打破常規。
陳橋兵變成功後，身穿黃袍，在眾多部下攙扶的趙匡胤高高興興地回到了京城。
既然大勢已經定，接下來的問題就是如何合法地繼承國家權力。
雖然大部分將領都屬於自己的血統，但趙匡胤還是需要贏得文塵的支援。 因此，他命令後周的大臣們來宮裡商議國事。
這一次，審議看似是虛擬的，但實際上更現實的是考驗部長們的態度。
一眾大臣一到，丞相範震就帶頭直接大罵，指責趙匡胤盜國為小人。
範震道：“先皇把你當兒子，現在骨頭都不冷了，你為什麼會這樣？ ”
這一罵讓趙匡胤心痛哭流涕，但他解釋道：
我深深地感謝前任皇帝的深厚恩惠。 但在第六軍的迫害下，卻是不得已而為之。 ”
說完，第六軍的士兵們開始在大廳旁邊玩劍，顯然是威脅。 這是一絲驚喜。
看著劍氣威嚴，帶頭提問的範謙別無選擇，只能接受現實。 送他去死似乎有點困難。 不過，為了挽回原皇的面子，他還是提出了三個要求。
第一：行禪。
第二：世宗皇后是太后。
第三：像對待親生兒子一樣對待年輕的皇帝柴宗勳。
這三個要求似乎不難實現，趙匡胤立刻答應了。
範真不再堅持，他已經贏得了足夠的待遇，也給了原來的皇帝足夠的面子。 對於範真來說，就算下到酒泉，也足以向柴榮交代，於是他領著王普等老臣跪拜新主，也算是對趙匡胤統治的認可。
然而，它並沒有就此結束。 儘管接受了新規則，但禪宗古老傳統的延續需要盡快完成。
趙匡胤登基是緊急事件，沒有太多時間準備。 雖然從邏輯上看是可以理解的，但對於周皇帝（柴宗勳）來說，這樣的變化來得太突然了，準備工作非常倉促。
年輕的皇帝大概對禪讓的禮儀了解不多，也沒有心思做任何準備，他甚至沒有寫一本關於禪讓的書。
範震、王普等大臣，可能也不好意思自己寫這本書。 至於那些將軍，就更難寫了。
雖然勉強能把鴨子推到書架上，但沒有一本禪書，無疑是挺倒霉的。
就在這時，翰林的讀書人陶倩平靜地出現在台上，從懷裡掏出一本有預謀的禪書，讓眾人松了一口氣。
此書寫得精彩絕倫，筆光炙手可熱，趙匡胤被充分吹捧，稱讚他的智慧和武功，他的偉大，以及他傑出的仁義。
這一表現無疑是乙個巨集大的成就，使趙宋初朝顯得正統而有威望。
按理說，趙匡胤應該衷心感謝陶穀的傑出貢獻。 然而，真相卻出乎意料，趙匡胤並沒有像常人想象的那樣，對陶姑有額外的好感，反而對陶謙的性格有了更深的了解。
原來，陶穀只是乙個善於奉承和奉承的小人。
隨著歲月的流逝，趙匡胤雖然利用了陶倩，但他並沒有真正看重他。 根本原因，就是趙匡胤不願意偏袒大臣們，因為個人感情。
至於範震、王普等在陳讓之前曾唱過歌反對趙匡胤的前大臣，他們都各司其職。然而，那些曾經指責趙匡胤的人，並沒有因此而受到貶低，相反，他們在後續中受到了趙匡胤的重視。
這種前後的對比，不禁讓人思考趙匡胤用人知人的智慧和智慧在哪裡。
真正的人不是那些口才好、善於奉承的人，而是那些直言不諱、指出缺點、願意冒險的人。 這種特質，是不是和李世民任命魏徵很像？
基於這樣的認知，像陶穀這樣投機取巧、善於奉承的人，顯然不屬於真正的人才行列。
而樊震、王普等前任大臣依舊堅持原則，直言不諱，這讓社會更替的國王不高興。 他們才是真正的人。
趙匡胤在後來的執政中，在用人方面仍然表現出傑出的智慧和智慧。
公元960年，趙匡胤決定對南唐發動戰爭，任命曹濱、潘梅為主要副官。
臨走前，曹斌心心存疑，擔心自己指揮不了一群囂張勇敢的士兵。 於是，他跪下懇求趙匡胤指點名。
曹斌提出了乙個問題：如果將領們不服從軍令，在戰役中犯了錯誤，該怎麼辦？
趙匡胤似乎有備而來，毫不慌張，從懷裡掏出乙個袋子，親手遞給曹斌，說道：
艾卿，請您放心，如果外面有違反軍令的將軍，處理方法詳見這裡。 不管是潘美還是其他將領，你只需要開啟這個袋子，按照裡面的規定執行懲罰。 ”
這個包就像一把神奇的上方劍，讓曹斌放心了不少。
在金寶的控制下，趙匡胤的支援使曹斌得以率領軍隊取得一場又一場的勝利。
打敗敵軍併入師後，曹斌再次恭敬地將袋子還給了趙匡胤。
趙匡胤笑得很開心，當著朝臣們的面，他開心地開啟袋子給大家看。
但是，袋子裡只有一張白紙，沒有任何規則。 朝臣們很驚訝，問為什麼。
趙匡胤平靜地說：“一張白紙勝過一千條規則，曹愛卿想過嗎？ ”
於是，朝臣們更加佩服趙匡胤的用人之道。 從那時起，君主和大臣之間建立了深厚的信任。 觀察趙光義後來的執政，特別是在軍隊中，可以看出信任和分權的重要性。
這三個故事讓人聯想到唐朝太宗李世民的治國之道，用人的智慧和智慧，以及君臣之間的信任關係，都是成功人士不可或缺的品質。
這些經歷對今天的企業家和追求人生目標的人很有啟發性。 如果你是老闆，就要學會如何善用人才，找出人才的原則性問題; 如果你是一名員工，你也可以了解授權和信任的重要性。
真相雖然簡單，卻深奧有力，是深刻的啟示。
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