近日，有一則聳人聽聞的訊息，國內某知名手機廠商內部發郵件處罰通知。
公告披露了乙個驚人的事實，兩名部門負責人（類似於總經理級別）、一名高階總監和一名專家，一共五人，在工作時間提前離開辦公室，聚集在一起打麻將。 這種行為是由一位90後員工舉報的，隨後公司通過電子郵件通知和批評了所有員工。
這一事件一經曝光，立即在員工中引起了強烈反響。 不少員工憤怒地表達了自己的意見：“我們沒日沒夜加班，辛苦工作，卻是養活了一批高管玩遊戲。 ”
有員工開玩笑地說：“我不懂麻將，現在學是不是來不及了？ 通常打什麼型別的麻將？ ”
甚至有員工質疑：“公司是不是考慮開麻將室？ ”
對此，有人提出了更為激烈的管理方式，借鑑華為的管理經驗，實施管理淘汰制度。 
孟晚舟曾提到，華為最初實行的是員工淘汰制度，但後來改為管理層淘汰制度。 他發現，部分管理層的變動導致了組織的新面貌，強調了良好領導力對團隊的重要性。
然而，根據內部員工的說法，對這些高管的懲罰只是降級一級，例如將高階董事降職為普通董事。 很多員工對這種處理方式不滿意，認為處罰太輕，甚至有點草率，可能是因為他們是老闆的心腹。 他們指出，如果乙個普通員工犯了同樣的錯誤，他們擔心自己會被直接解雇，並在檔案中留下不良記錄。
這一事件實際上揭示了職場中乙個普遍現象，即“管理層擠壓”。
所謂“管理層擠壓”，是指在同一家公司工作的人，有的因為能力或機會而成為管理者，有的還是一線職工。 管理者往往能夠占有下屬的勞動成果，並將其作為自己的工作成果上報，從而獲得利益。
例如，在資本主義社會中，推銷員每月為公司創造的價值遠遠超過他的工資，而剩餘價值被資本家占有。 同樣，公司的管理者可以利用他們的職位來利用下屬的工作，而不必自己付出太多努力。
這種現象的存在，讓很多高管很容易賺錢，而底層員工則需要努力工作。 這種不公平往往是過分強調向上管理的結果。
所謂向上管理，就是過度討好上級，忽略了如何提公升公司的業務和效率。 這種管理風格導致一些管理者能夠通過簡單地獲得上級的信任和權威來為所欲為。
結果，一些公司的高管最終成為提供“情感價值”的奢侈品。 公司長期維持這樣的高管，不僅讓老闆蒙在鼓裡，還影響了公司的業務發展。
在當前嚴峻的經濟形勢下，各行各業都在為生存而苦苦掙扎。 大多數人都在努力提高自己的價值，以便在公司中占有一席之地。 然而，這起高管打麻將的事件，卻讓很多辛勤工作的基層員工心寒。
此時，高管們沒有與一線員工一起努力提高公司績效，而是選擇無所事事，甚至拿到比一線員工高得多的薪水。
這不僅僅是乙個意外，而是思想和行為的放鬆。 這有兩個原因：一是無論業績如何都有收入保障，二是任務少，閒暇時間多。
缺乏工作可能是由於不需要做出決定，也沒有任務要執行。
有的人還在擔心996，有的人薪水多了，任務少了，生活穩定了。
如果每天在辦公室裡亂來，對那些努力工作的員工來說無疑是一種傷害。