文字 |智慧型相對論。
作者 |陳毅.
中國企業的全球競爭力正在從“爭奪人力和產能”轉向“爭奪技術、爭奪創新”的新階段。 根據世界智財權組織發布的《世界智財權指標報告》，2022年中國專利申請量約為160萬件，位居全球第一。 在近日發布的全球科技創新集群100強排名中，中國科技創新集群100強數量也首次躍居全球第一。
在資本市場上，自主創新企業不受所謂“資本寒冬”的束縛。 近日，剛剛完成2億元B輪融資的廣建科技，通過將“技術創新”轉化為商業價值和產業價值，獲得了資本的青睞。
依託底層技術創新，突破專利封禁，實現商業落地。 科興科技創新投資負責人陳彥波表示，廣建科技的創新技術與商業化平衡，也為資本市場帶來了不一樣的投資體驗。
可以看出，無論從全球競爭還是企業發展的角度來看，自主創新都變得越來越重要，甚至成為必須。 那麼堅持自主創新意味著什麼呢？
不僅僅是創新，來自打破行業壁壘不斷拓寬技術的邊界
所謂自主創新有兩層含義，一是創新，二是技術自主，兩者都缺不開。這是對產品的需要，也是商業落地的需要。 尤其是在日益複雜的國際形態下，如果技術不自主，就很難有真正的創新，進而有更大的商業價值。
2017年，蘋果在iPhone X中推出Face ID功能，3D結構光技術首次大規模應用於消費市場，這無疑是全球3D視覺行業的產業拐點。 但是，如果我們想抓住機會分享技術變革的紅利，就必須依靠技術獨立。
不幸的是，蘋果的技術自主顯然對國內企業並不友好。 蘋果的“VCSEL（Vertical Cavity Surface Emitting Laser）+ DOE”3D結構光解決方案擁有全方位的“專利保護”，這讓國內企業擁有了“產業機會”，但也帶來了專利風險和連鎖壁壘。
如果按照慣例，產品研發的方向遵循“蘋果計畫”，而對於應用層面的小公升級，永遠只是“追趕”。 而且模仿沒有實質性的壁壘，產品會趨於同質化，行業內的一群模仿者在一開始就不可避免地會內捲。 從另乙個角度來看，這也意味著在技術面前沒有中間選擇，當涉及到壁壘時，“自主創新”是解決這個問題的唯一最優方案。
打破然後站立，如果你不活著，你就會死。
因此，光建科技也正式開啟了後坐力之路——“EEL（邊緣發光雷射器）+WFP（奈米光子晶元）”方案，不僅打破了蘋果技術的專利壁壘，而且比蘋果方案效率更高、成本更低，實現了核心零部件的國產化，從而有效推動了中國從技術向第一鏈的發展。
廣建科技“EEL+WFP”方案示意圖）。
之後，基於該解決方案，廣建科技與中興通訊合作打造了首款真正的全面屏手機，打破了蘋果戶外10萬Lux的效能要求，並與OPPO聯合推出了柔性OLED屏下3D概念手機，讓國內企業在爭奪全球技術制高點的競爭中擁有“更多的自主選擇”。
第一款柔性OLED屏下3D概念機）。
此次與手機合作的最大意義在於，中國科技公司打破了技術模仿的刻板印象，用領先的蘋果解決方案的技術壁壘和測試資料，證明了廣建科技有能力引領國際技術水平。
此外，市場的需求也在拓寬科技企業在不同賽道的成長空間，自主創新也成為廣建科技利用優勢的追求，從而達到一加一大於二的效果。
廣建科技研發的STOF技術，使機械人僅通過一套光學硬體即可完成結構光和TOF的深度重建，實現近距離和中遠距離的高精度3D成像。 結合廣健的3D視覺感知能力，底層原理創新實現了效能和成本的突破。
機器視覺並不侷限於人眼可以感知的維度，除了三維對應的空間外，還有偏振、相位等更有價值的物理資訊，超越3D的多維視覺是人工智慧感知世界的未來發展方向。 因為多維視覺不僅可以準確捕捉目標物體的外觀，還可以對內部紋理進行成像。 例如，它可以同時捕獲手掌的掌紋和掌脈影象，可以應用於更安全、更便捷的生物識別場景。
今年5月，廣建科技提供的微信棕櫚閘機裝置搭載硬體支援，落地大興機場全線，意味著棕櫚支付時代正式到來。 隨後，該技術已在交通、體育、校園、零售、餐飲、辦公、共享充電等多個場景落地，不斷拓展棕櫚刷技術的應用邊界。
北京地鐵大興機場線乘客刷手掌乘坐地鐵）。
可以看出，正是通過不斷堅持自主創新，廣建科技現在不僅有了“基礎”——成為行業領先的3D視覺技術解決方案提供商。 也找到了更大的“發展之路”——通過自主創新，成為萬物互聯時代從數字世界到現實世界的視覺資訊鏈結器。
除了創新，廣建科技沒有想到其他選擇
堅持自主創新，做行業領先甚至首創的事情固然很酷，但風險也很高。 然而，在廣健科技看來，如果科技公司不創新，就沒有存在的意義。
一方面，在逆全球化的大趨勢下，基礎領域的科技創新不是來自基礎領域，而只是來自應用創新的上層，容易被針對性、“卡住”。 另一方面，隨著我國科技的飛速發展，在很多領域都走在世界前列，面前沒有“模仿者”，只有“開拓者”。 在這兩個背景下，自主創新成為勢在必行。
參與廣建科技多輪融資的松嶺村總經理劉濤說在反全球化的背景下，科技與第一鏈條的獨立閉環尤為重要。 這也是看好廣建科技的原因——以朱力博士為代表的核心創始團隊集技術、產品、工程於一體，從“刷臉”到“手掌刷”，從“屏下3D感知”到“3D視覺基礎設施”，充分體現了他們作為優秀科技人才的商業創業意識。
廣建科技產業解決方案及商業落地領域）。
廣建科技在“感知週期”中積累的足夠經驗和能力，以及廣建團隊的大廠基因和國際視野，也讓廣建科技相信，在AIoT時代，廣建科技能夠繼續實現自我突破。 因為他們不是在市場上滾動，而是從技術中尋求答案即瞄準市場需求和痛點，更務實地創新。
從“面付”到“掌面付”的轉變就是乙個很好的例子。 從現階段來看，人臉支付已經成為主流的移動支付方式，但在便利性和使用者體驗方面仍有公升級需求。
相較於人臉支付，手掌支付具有更高的主動性，沒有對準鏡頭的行為動作限制，只能伸出手掌進行支付。 同時，掌上支付裝置不一定需要螢幕進行互動，這不僅節省了空間成本，還降低了硬體成本，使其有可能進入更多場景。
刷式旋轉門的應用場景）。
因此，廣健科技的創新不是要解決乙個新產生的問題，而是要思考世界上哪些完全有價值的問題沒有解決好，然後用更有效的方法去解決。
這個問題也體現在智慧型座艙領域。 廣建科技推出了軟硬體一體化的3D視覺化智慧型座艙解決方案，讓座艙互動演化為視覺、聽覺、聽覺等感知相結合的全座艙智慧型互動。 此次公升級並不是為了打破現有智慧型座艙的格局，而是為了讓駕駛員和乘客在3D視覺感知的基礎上獲得更加智慧型、便捷和人性化的體驗，這也是廣建科技智慧型座艙的意義所在。
廣建科技汽車級3D深度攝像頭）。
這種思維正規化讓廣建科技對市場有了更深入的了解，讓技術能夠更好地賦能行業和使用者，不再為了所謂的創新而“創新”，從而實現從技術創新到商業落地的完美閉環。
不以競爭對手為導向專注於創新是無可匹敵的
眾所周知，3D視覺被譽為第四次視覺革命，是智慧型裝置上的“智慧之眼”，已廣泛應用於手機、汽車、支付、機械人等諸多領域，成為快速增長的千億市場。
市場很大，但也非常不穩定。 那麼如何打破“內捲化”呢？ 廣建科技的答案不是盯著競爭對手，不是靠銷售“無效內卷”，而是專注於技術創新和市場需求，這使得它在關鍵業務上“沒有對手”。
所謂“無對手”，並不意味著沒有同行競爭，而是通過自主創新，走上了屬於廣建科技的道路。
其實3D視覺領域的鏈條很長，而且有很多差異可供選擇，企業可以從硬體入手，也可以從軟體入手，不僅從光學領域入手，還可以在演算法和計算上大驚小怪，才能分得一杯羹。
不過，廣建科技選擇專注於全鏈條自主創新和全棧技術布局。 通過結合光學感知、智慧型感知和感知計算三個方向，形成光學+軟體+硬體的完整體系，為人工智慧在不同場景下提供通用的視覺感知能力，使技術能夠更快更好地商業化，也更適合市場需求，構成了廣建科技的核心競爭力。
能夠做到這一點，一方面三位創始人都是加州大學伯克利分校和史丹福大學的博士，在光學和演算法領域有深厚的積累; 另一方面，廣建科技擁有頂尖的光學和3D視覺團隊，其中80%的員工為研發人員，均來自國內外一流大學，具有優秀的行業經驗和創新能力。
但最重要的是，廣建科技選擇的方向是基於技術第一的原則，產品線更少，服務更多，場景更多。 造成這種情況的主要原因是廣建科技專注於解決智慧型裝置與人與物理空間的互動，總結技術共性，打造最大公約數的技術路線，打造更高效的自主創新發展方向。
這也是廣建科技受到資本青睞的原因之一。 科興科技創新投資負責人陳彥波表示，3D視覺是AI時代感知層資料重塑的重要切入點，3D視覺技術在移動支付、消費電子、汽車座艙、機械人等垂直場景中具有高度的可復用性，還可以為使用者提供前所未有的互動體驗。 廣建科技集結了光電產業鏈頂尖團隊，依託底層技術創新，突破專利封鎖，實現商業落地，廣建科技將成為3D視覺行業的領跑者。
簡單來說，廣建科技不僅走上了萬物互聯視覺基礎設施“無可匹敵”的創新之路，而且在技術和業務落地方面證明了自己是一列可以快速前進的“火車”，在人才儲備中積累了“積聚發展”的力量， 自然而然地成為資本和市場的“甜蜜甜蜜”。
結論
美團創始人、清華大學校友王興曾表示，只有找到使用者需求基本方向與技術變革方向的交集，才有可能衝向時代的“浪潮之巔”。
回顧廣建科技的發展歷程，從手機行業的屏下3D技術，到支付領域的掌上支付，再到機械人與汽車智慧型座艙的空間互動。 每一次，都精準地把握市場需求與技術變革的結合，用自己的實力抓住一波又一波的時代浪潮。
如今，隨著感知的成熟和演算法計算的逐步完善，3D視覺技術已成為萬物互聯時代視覺感知的基礎。 堅持自主創新，作為視覺資訊的環節的廣建科技，也憑藉其100%自主可控的3D視覺技術，迎來了萬物互聯時代的大舞台，在智慧型感知時代不斷邁向“浪潮之巔”。
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