四類員工注定要有不同的職業發展

單位領導如何給員工分類，我總結一下，大致有四類，適用於大多數單位，每個類都有相應的使用原則，最後一類容易被限制。 看看你屬於哪個類別。

首先是能力一般，態度好，這種人的使用原則就是培養使用。 他們的特點是，雖然能力不強，但對單位忠誠度很高，也沒有什麼大的野心，因為他們態度好，穩定性高，久而久之，單位會慢慢培養他，提公升他的個人能力，後期提公升他的能力， 然後把重要的任務交給他;

第二類，能力一般，態度差，這類人的使用原則是慢慢邊緣化，適時解雇。 因為他們對單位沒有使用價值，所以他們屬於無價值空間，而且他們也有一定的破壞力，會影響到整個團隊。

第三種，能力強，態度好，這類人用的原則是提拔和重用，這類人是單位業績的核心，也有能力帶動、影響他人，如果有這樣的人如果不重用，證明單位的領導不值得效仿， 時間長了，人才流失，也是團隊的損失。

四、能力強，態度差，這種人採用四限制使用原則，這種人有本事，但優點是傲慢，情緒嚴肅，穩定性差，需要哄著去做，不開心就要把臉扔給單位， 這種人一般在單位內使用，但不能重複使用。

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