新年伊始，全球消費市場競爭依然激烈，SHEIN作為新一代中國全球企業，將憑藉其獨特的魅力和出色的表現，在2023年再次登上全球購物APP**榜單榜首。 繼 2022 年的成功之後，SHEIN 連續第二年成為購物應用**的冠軍，成為全球消費者在移動購物領域的首選應用。
值得一提的是，在國際時尚界，SHEIN已成功躋身全球四大時尚品牌之列，與Zara、H&M、優衣庫等知名品牌並駕齊驅。在晨間諮詢發布的“美國十大增長最快品牌”榜單上，SHEIN穩居第四，成為榜單上唯一的中國品牌，彰顯了其在全球市場上的強大競爭力和影響力。
海外消費者對SHEIN的喜愛並非偶然現象，而是反映出當今市場“價效比為王”的消費趨勢日益明顯。 “不是大品牌買不起，而是SHEIN懂得將平價與時尚完美融合”這句話，準確抓住了眾多消費者的內心需求。 自2012年成立以來，作為自有品牌揚帆起航的SHEIN深知創新和效率的重要性，“小單快反應”模式是其成功的基石之一。
這種十年前就開始嶄露頭角的服裝生產模式，經過SHEIN的精心打磨和規模化、創新落地，展現出更強的生命力和競爭優勢。 具體來說，在“小訂單快反應”策略下，SHEIN會先進行小批量每款100-200件的試銷，根據市場反應決定是否加單，一旦產品銷售不佳，迅速調整策略，避免庫存積壓。 得益於此，SHEIN能夠借助數字技術實時捕捉時尚脈搏，分析市場需求變化，精準改善銷售趨勢，有效控制生產節奏; 在消費者端，SHEIN使用先進的數位化工具，自動評估每件產品的銷售情況，實時動態調整訂單數量，保證供需平衡。
儘管許多公司試圖複製和實踐“小單快速反應”模式，以提高效率和降低成本，但真正實現這一目標的公司屈指可數。 核心難點在於如何保持數位化層面從前端到後端的同步，以及產業鏈上下游的均衡發展。 這意味著從設計、測量、訂貨、生產到物流的所有環節都需要通過線上數位化管理工具進行細化，以確保整個產業鏈的無縫銜接和高效執行，這是支撐SHEIN成功實施“小單快速響應”模式的關鍵。
在與最優秀的商家合作的過程中，SHEIN不僅免費提供了一系列數位化工具，還親自指導了優秀的商家如何使用這些工具來提高企業管理效率，從而幫助他們從傳統的人工記錄方式順利過渡到現代數位化管理模式。 經過十年的耕耘，SHEIN持續深化柔性**鏈建設，大力推進數位化賦能技術改造服裝**鏈，推動產業轉型公升級。
SHEIN的成功故事無疑為全球消費市場樹立了以數位化創新為核心，把握“小訂單快速反應”模式的新榜樣。 在新的一年裡，SHEIN將繼續依託在工業網際網絡方面的優勢，深化與優秀商家的合作關係，通過全鏈路數位化轉型和柔性鏈條建設引領行業潮流，滿足消費者對平價與時尚共存的更高期待。