最後讀的最後一句話：
最昂貴的東西已經從位置演變到流量再到粉絲，現在發生了新的演變，就是這樣。
個人品牌、品牌個性化和性格回歸。
與他創造的價值成正比。
續：ii）生產者。
這種營銷模式基本上是通過的。
簡化，消除。
中間商。 所有級別的業務
各級批發商
多種多層次的銷售模式），降低產品流通成本，滿足客戶對低價高品質的需求，這種模式是實現營銷模式的轉變，實現勞動價值的回報。
同時，平台直接對接廠商，加上線上線下互動的新零售模式，可以從源頭上切斷假冒偽劣商品。
入駐平台的渠道，解決了現有電商平台長期未治的“煙病”。
新零售是打破現有分銷模式的必然模式。
首先是直接銷售給終端消費者，以零售為最大量來做，這是新零售最顯著的特徵，是向C2F全面實現過渡的第一步。
所謂的共享過渡階段;
當訂單經濟開始興起時，新零售的第二階段就開始了，也就是所謂的按需定製的第一步。
隨著數字經濟的跟進和整合，個體需求不斷增加，C2F模式完全形成。
時代將打破，企業的業務將越來越廣。
以及試圖壟斷的心態將改變，職業。
越深越深，越精細
你做的越多，它就越人性化。
它將成為一種新的商業氛圍;
生產者的製造能力。
它必然會成為個人的基本素質，我不理解。
創業、創新、創造。
將被生產者視為文盲，沒有受過教育
沒有文化，就沒有專業知識。
你仍然可以做生意的日子已經一去不復返了;
以新零售為代表。
雲時代的經濟模型。
在普及的過程中，中國已經建立了自己的網路王國，尤其是移動網際網絡、物聯網王國，如果生產者不能跟上這場巨變的步伐，開河築霸，建立自己的經濟長城，那麼，在未來新時代的雲商業演繹領域， 只能無奈地做乙個衰落的旁觀者，對於所有生產者，尤其是老闆們來說，都沒有意識到危機才是最大的危機。
華雲非常謹慎地選擇每個生產者，一旦產品出現問題，所有付款都由生產廠家承擔。
可能全部扣除，將被列入終身“黑名單”;
華雲需要生產者的零售**。
然而，它總是與市場相提並論，永遠不允許打**仗。
在新零售、新消費的商場中，渠道不是王道，噱頭不是王道，產品質量低廉才是王道，所以流量才是王道。
中國正在使用。
網際網絡+“，
移動網際網絡，
物聯網、區塊鏈、
網際網絡金融。
等技術優勢和模式優勢，為全球製造業注入新動能，創造全球百年變革。
新秩序，新常態。
全中國正在加快構建網路化生產關係環境。
全球最大的智慧型物聯網工廠，“中國製造2025”必將大放異彩。
華雲是精緻的。 圖案為王
制度為王，以人為本為王，這是華雲從企業到平台的起點。
歸還國王的方法是鼓勵生產者。
未完待續）。
下次閱讀的預覽：
c） 消費者。
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