在過去的一年裡，跨境電商在出口外貿的發展中發揮了重要作用。 資料顯示，2023年，我國跨境電商進出口額將達到238萬億元，同比增長156%，比全國進出口增速高出15個百分點4個百分點。 SHEIN也憑藉強大的業務能力成為中國四大老虎之一，在成為全球最受歡迎的時尚品牌的基礎上，帶動了更多的產業延伸。
事實上，SHEIN的龐大流量早已超出了品牌獨立站的覆蓋範圍，開始拓展平台業務。 客觀地說，SHEIN完全有能力轉型為覆蓋更多品類的跨境電商平台。
面對產業公升級和全球市場拓展的需求，供給側企業也亟待轉型。 對此，SHEIN提供了一套可供借鑑的方法：以市場需求為導向，及時調整生產策略，小零件測試，按需滿足消費者對新款式、新品牌、新品牌的需求。 這種模式有效地縮短了生產和消費的差距，使行業與市場需求更加緊密地對接，從而提高了整體效率，減少了生產過剩造成的成本浪費。
面對變革的挑戰，許多渴望轉型的“二代工廠”都與SHEIN的理念一致，兩者的合作相輔相成，讓越來越多的企業在SHEIN不斷擴大的產業生態圈中尋找新的發展機遇。 2023年，除了自有品牌外，SHEIN將進一步迭代自主品牌+平台雙引擎開發的獨特模式，推出“Hope Gravity”百萬賣家計畫，有望幫助包括中國在內的全球10000家商家在未來三年內年銷售額突破100萬美元， 並幫助10萬家中小商家年銷售額達到10萬美元。
事實上，早在2023年，SHEIN就已經初步啟動了其他品類的探索和嘗試。
以“二代工廠”周雲斌為例。 雖然他現在是家族企業中最好的成員，但在接手當時陷入困境的工廠時，他也面臨著巨大的困惑和挑戰。 2022年，在得知SHEIN平台訂單量巨大，銷售業績良好後，周雲斌決定入駐該平台，開展樹脂飾品的獨立經營。 雖然他沒有海外市場的直接經驗，但對海外消費者的喜好了解不多。 但是，通過與SHEIN合作，並利用趨勢、暢銷商品以及他的專業買家團隊定期分享的元素等資源，他很快就適應了市場變化。 在很短的時間內，他的商店營業額發生了驚人的飛躍。
與此同時，文具製造商王啟明也加入了SHEIN陣營，被SHEIN平台上的成功案例所吸引，尤其是很多賺到第一桶金的商家通過這個平台走出國門。 隨著與SHEIN合作的不斷加深，王啟明逐漸洞悉了SHEIN能夠創造商業奇蹟的原因。
首先，SHEIN的買家會提供選型建議，從顏色、圖案的選擇到款式，再到重要的海外節日節點，王啟明在SHEIN的幫助下，為海外市場建立了乙個基本概念; 二是SHEIN鏈的獨特優勢，讓王啟明能夠快速響應市場需求，不放過爆發的機會。 進入SHEIN平台不到半年時間，王啟明的產品在平台上的日銷量就達到了1000到2000單。
外人可能低估了SHEIN鏈條模式的可複製性和實際效益，但那些在SHEIN鏈條中採用並成功使用“小單快反應”模式進行生產的多品類廠商，都深深體會到它的巨大價值和魅力。 隨著網際網絡技術與傳統產業深度融合的趨勢越來越明顯，越來越多的行業掀起了工業網際網絡的新浪潮，而SHEIN及其創新的**鏈模式正在成為這一變革過程中的引領者和典範。