企業工程專案管理通常是按照PMBOK、建設專案管理規範GBT50326等標準體系結合公司自身情況確定的管理要求，通常側重於專案建設過程中的專案資金、工作、進度、質量等內容，專案竣工交付後的內容通常很少考慮。 但是，專案的成果是企業的主要裝置，在工程專案設計和施工過程中對裝置的技術選擇和實現直接影響到專案交付後裝置的執行和維護，因此有必要在專案管理中納入一部分裝置控制要求，以更好地實現裝置的全生命週期管理。
為了更好地實現裝置的全生命週期管理，企業需要將裝置管控的要求納入工程專案管理中。 工程管理對裝置資產管控的影響主要體現在以下幾個方面：
1.專案投資階段：專案投資雖然對裝置資產沒有直接影響，但通過生產過程的規劃間接影響裝置資產。 現階段應考慮市場需求，在工藝規劃中應注意投入產出比。
2.專案設計階段：專案設計是將生產計畫轉化為實際生產的過程。 在這個階段，根據工藝要求確定裝置的技術要求，這決定了裝置的通用性、技術的成熟度等。 這些因素將影響備件市場**、裝置生產和執行過程中維護人員的可用性和培訓。 為了降低裝置生命週期成本，在裝置設計的技術評審中，需要綜合考慮生產工藝要求、當前購置安裝成本、未來運維費用等因素。
3.交付驗收階段：在這個階段，需要對影響裝置安全可靠的各個方面進行詳細的檢查，包括勘探、設計、施工、材料、使用管理等。 這些資料和資訊是保證專案安全可靠的基礎，為實現裝置資產控制目標提供了可靠、現實的物質依據。
4.專案檔案：在專案建設過程中，需要收集各種技術資料，如規劃設計、工廠技術資料、專案施工過程資料、驗收資料、一級業務資料、施工單位資料等。 這些資料通常是根據專案建設的要求來收集和整理的，比如根據專案編號或子編號進行組織。 但是，如果這些資料能夠按照專案建設階段裝置運維的需要進行整理，特別是四大標準的資料格式，將為專案交付後的使用提供詳細、權威的第一手資料。
5.換算清單：專案的建設成果通常按照財務制度的要求進行換算，這涉及到固定資產與裝置的對應關係。 為了避免運維過程中難以處理的問題，轉運過程中需要同時考慮財務和裝置運維的要求，根據工藝地點或單台裝置整理出轉運清單。
6.服務提供商：工程服務提供商和維修服務提供商齊頭並進。 通過資源的有效整合，二者可以實現高度的資訊化，提高企業的投資回報率。 通過資訊資源共享，企業可以充分利用這些資源，實現工程專案和維修專案的高度資訊化，提高企業的投資回報。
綜上所述，企業工程專案管理中的裝置控制對於實現裝置的全生命週期管理具有重要意義。 在專案投資、設計、竣工驗收、檔案管理、合併名單和服務商選擇等方面，企業應充分考慮裝置資產管控要求，確保工程專案的順利實施和裝置的長期穩定執行。