實體的現狀如何，是否有未來？

近年來，實體書店面臨著許多挑戰和困難。

路邊的書店紛紛關門，街上按磅賣的書更多。

在這個數字時代，人們的閱讀習慣正在逐漸改變，電子書和閱讀的興起擠壓了實體書店的生活空間。

以下是實體書店的一些具體例子：

方鎖書店：方鎖文化投資發展***簡稱“方鎖”）在全國擁有5家書店，被譽為一座又一座城市的文化地標。

在如今整體實體書店零售額下滑的今天，方某取得了難得的利潤。 創始人毛繼巨集表示，方索圖書業務的資料表現尤其令人印象深刻，銷售額增長了45%。 其中，ACG（動漫、遊戲業務）圖書佔比125%，小方鎖（童書業務）增長60%，文學圖書增長41%，新思想（社會科學圖書）增長24%，藝術設計圖書增長6%。

此外，方員工中年輕人的參與，也助長了這種趨勢的味道。 在方索的實體書展上，對應主題的設計和展示也是其特色優勢。 例如，在“時空回聲”的圖書主題中，圖書專家會選擇當下容易引起讀者共鳴的主題，並在該主題下展示相應的圖書，從而促進讀者的購買慾望。

在毛繼紅看來，方能完成9個月的盈利，除了在產品結構上做出調整，延續過去的優勢外，也是充分發揮員工個人創造力、減少活動支出的一項非常重要的舉措。 現在晚會再也不用靠“某大咖”為活動增添色彩了，員工個人也可以通過發揮自身的運營能力，為活動吸引流量。 2023年，方鎖共舉辦451項活動，其中文化活動391項，展覽銷售活動60項，創作者佔三分之一，為吸引觀眾增添了優勢。

總的來說，方鎖書店在收入上堅持“美學”和“端莊”，在行業低迷的情況下，成功實現了連續9個月盈利，並成功進軍北京。

有多少人還記得什麼是世界讀書日，更多的人選擇在網際網絡上看書，這樣的人越來越少，中國實體書店之路還在克服障礙。