[原文如此]。
鏈結到上一篇文章：反裁員話語-觀看裁員和感受（上圖） 反裁員話語-觀看裁員（中）。
3.溝通中的談判策略。
問：我掌握了xxx的情況，商業秘密，核心技術，我想向***舉報勒索公司支付更多的賠償金。
答：公司非常重視合規問題，還有乙個專門的合規部門，如果發現不合規，有確鑿的證據，可以反饋給合規部門。 但是，這些問題都不會影響勞動關係的調整。
公司對智財權和專利有明確的規定，請不要做違法的事情，否則會傷害你和你的家人。
評價]很多員工在與公司談判時，一般都會把自己掌握的公司的一些“短板”拿出來，讓自己在談判過程中佔得先機，卻不知道這樣的“盲目操作”確實會給員工帶來不必要的麻煩。特別是，如果做得不好，對“敲詐勒索”或侵犯智財權負責的損失將是值得的。
當然，如果公司的“短板”是經營不合規，而員工確實有證據，作為守法公民，向相關主管部門舉報是他有權利和義務的。 但是，重要的是要將違規行為與遣散費分開。
反駁]在公司任職期間，我確實發現了一些違規行為，離開公司後我會考慮使用適當的方法進行舉報。
但這與我跟公司協商辭職的事實沒有關係，我現在提出來，是因為希望公司以後的管理會越來越好。
原文]問：為什麼只有這麼短的時間來考慮？
答：公司已盡最大努力提供最佳方案，希望盡快處理與同事的勞資關係問題，希望您能在規定的時間內做出最有利的決定。 這是公司綜合考慮和最終決定的結果。
評價]為了脅迫員工加入所謂的“同事”群體，辭職談判本應是“1v1”。雖然公司這邊存在“批量操作”的現實，但對於每乙個被解雇的員工來說，每個人的資歷、崗位、薪水、業績都不一樣。
誠然，公司，或者管理層，甚至整個人力資源部門，都會面臨專案運營時間的壓力，但這種壓力是直接傳遞給員工的，有可能“在短時間內”解決一些人事談判。 但是，制定合理合法的個性化裁員計畫，讓人們無可指責，這難道不是更好的方法嗎？
我能理解公司面臨的諸多壓力，但也請理解我們作為對公司持續奉獻的一部分的不願意，以及我們未來將面臨的困難。
我相信公司花了很多時間在研究和策劃上，我也需要時間，我需要考慮，也需要請專業人士幫我把握。
我不認為我要求太多，這是一種公平。
摘要]這三篇文章最初是出於對敷衍、居高臨下、漠視他人生計的憤怒而形成的。
在當今市場化的世界裡，誰也不能保證每個人都能高枕無憂，保住昨天的麵包。 對員工來說是這樣，對公司來說也是這樣，所以會有裁員，會有倒閉。
無論裁員的原因是什麼，沒有人希望看到這樣的結果發生。 對於每乙個身處困境的個人或組織來說，此刻大家所期望的，就是公平合理地處理，沒有人願意被脅迫、脅迫、欺負或被設計。
以上各種演講設計，無非是展現了部門公司管理者的心態：不出事，不能出事。 雖然起點不是什麼大問題，但解決方案往往是有偏見的。 這完全是本末倒置。
事實上，公司管理者應該把重點放在裁員計畫的設計上，這需要多維度的考慮。
如果公司對裁員計畫和實施有各種顧慮和擔憂，其實可以考慮將裁員專案完全委託給專業機構來運營，這樣既避免了專業化不足造成的運營遺漏，又不會直接面對衝突場景，在問題處理中留出足夠的溝通和調解的戰略深度。