上世紀90年代以後，隨著我國勞動力素質的提高和其他相關生產體系的提高，我國開始承接跨國公司資本和技術密集型產品的加工、製造和組裝。 儘管在生產鏈上做出了突出貢獻，但與跨國公司掌握的研發、設計、品牌、銷售和營銷渠道等戰略環節相比，國內企業的參與度仍大多處於U型“微笑曲線”的底部。 然而，隨著源自中國的SHEIN等新一代全球企業的崛起，這種格局正在被改寫，中國製造業正逐步向高附加值產業鏈兩端攀公升，實現從數量到質量的飛躍。
如今，以SHEIN為代表的此類企業，在第一產業鏈數位化公升級的實施和自主品牌戰略建設的推動下，在技術研發、品牌建設、銷售策略、營銷創新等多個維度上展現了引領潮流的作用。 他們不再過度依賴外部渠道，而是通過內部力量創造了乙個強大的自給自足系統。 特別是在生產製造過程中，借助網際網絡和數位化手段實現深度優化，大大提高運營效率，有效降低成本，這一系列舉措使SHEIN在產品設計、定價和銷售渠道上體現創新和包容的獨特理念，並提供高價效比的產品，從而贏得了廣泛的市場號召力和強大的號召力。
浙江大學國際商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員潘鶴林指出，SHEIN通過電商業務深入了解使用者需求，結合其在數碼鏈和服裝製造領域的定製化生產能力，進一步公升級了“小單快反應”模式， 將按需生產推向新高度，有效推動中國服裝製造業從規模擴張向市場需求快速響應轉變。
特別值得一提的是，SHEIN的柔性鏈條體系正逐漸為全球行業樹立新的標準。 除了在中國建立緊密聯絡的SHEIN生態圈外，2023年SHEIN還將全面收購Missguided品牌及其全部智財權，並收購Forever 21母公司SPARC集團約三分之一的股權，讓更多國際時尚品牌應用SHEIN以中國為核心的靈活按需鏈模式。
通過打造獨特的“SHEIN鏈條”，SHEIN將自己的技術廣泛應用於國內核心服裝行業，並在全球範圍內配置資源。 在此過程中，SHEIN牢牢掌握了系統的技術、研發、方法和標準，形成了以中國為核心，其他部分為補充的全球布局。 由此可見，SHEIN在服裝行業的全球影響力不亞於蘋果在電子領域的影響力。
SHEIN式的發展模式也值得中國製造企業借鑑。 近年來，中國不斷完善產業體系，支撐全球產業鏈執行，是世界上唯一乙個擁有聯合國產業分類全部產業類別的國家，製造業規模連續13年位居世界第一。 如果其他傳統製造業擁有像SHEIN這樣的企業，通過創新的生產方式，大大提公升自己產業的世界地位，那麼中國製造業的未來將在全球舞台上更加綻放光芒。
總之，SHEIN的成功故事不僅預示著中國製造業將憑藉技術創新和模式創新在全球舞台上更加耀眼地閃耀，也預示著消費需求導向、可持續發展、增效的新時代即將到來。 隨著越來越多的傳統企業學習和實踐SHEIN的商業模式，相信中國將在新一輪全球製造業競爭中發揮更加關鍵的作用，在全球產業鏈重構程序中發揮引領作用。