文字：王宇。 每個單位，都有提拔得快、被領導看好的人，也有默默無聞、什麼都靠不住的人。 前者不一定是努力工作或凡事都出類拔萃，而後者不一定是無用的，根本沒有閃光點。
就像老兵王當兵時當連長一樣，善於軍事管理、訓練組織、領導部隊，得到連官兵，甚至機關參謀的一致認可。 在某種程度上，大家都認為，像他這樣優秀的基層管理者，幾年後就應該被提拔和重用。 晉公升為副營長或機關單位負責人應該是不可避免的，甚至很快。
然而，事情與每個人的判斷完全不同。 連長還是像往常一樣帶隊管理連隊，但一直沒有得到晉公升。 有好幾次傳言說他要走了，但教官走了，隔壁的連長公升職了，就連副連長也被調到隔壁連當連長，但還是不動。
又過了一兩年，他提出換工作，馬上就得到了批准。
為什麼乙個在士兵眼中很優秀的連長，最後換了工作？ 你在軍隊裡待的時間越長，你就越了解其中的奧秘。 其實，真正能在部隊中吃得好，在關鍵時刻把握機會的人，往往是其他四類人。 他們通常不起眼，但當真正的機會來臨時，他們會迅速抓住它。
第一類人善於做事，同時敢於談成就。 不僅要努力工作，還要抬頭看路，更要報告結果。 只能做，不能說，顯然不利於把握機會。 而那些在工作中做到了七分，在報告上能說出九分的人，往往有更多的機會，甚至讓別人覺得這個人會做事，會做事，有方法，有成就。
有能力，能說，這種人會被重用。 但如果只是修辭，就不能重用。 半碗水晃來晃去，總有一天會有人發現它並討厭它。
第二類人是利用各種機會積極向上級匯報的人。 說白了，就是善於“向上溝通”，總是把上級放在最重要的位置上，不斷學習、匯報、徵求意見，利用一切機會，甚至創造機會在領導面前晃一晃，提高出場率。
同樣做工作，經常向領導匯報的人，會被領導認為更尊重自己，這是人性所致。 這種人肯定會成為重用的目標群體。
第三類人會創造性地工作，為單位解決問題，為領導解決問題。 任何乙個單位都需要有敢做、敢做、敢突破、敢於擔當的人，尤其是那些敢於幫助領導分憂的人。 這種人看起來莽撞，會惹出一些麻煩，但這些都是表象，他們都是裝豬吃虎，本質上懂得進退，懂得為領導分憂，知道領導和單位工作的痛點，圍繞這些問題下功夫。
善於把優勢力量放在乙個方面，解決一些關鍵問題，戰勝一些關鍵人物，這樣的人往往在不知不覺中被提拔。