對於中國企業家來說，環境越是艱難，越要善待親友、員工、消費者，善待彼此，才能走得更久、走得更遠。
光明村的“大強子”給村民們送來了新年貨。
在江蘇宿遷人的朋友圈裡，有一件東西是這兩天刷的。
隨著新年的味道越來越濃，家家戶戶也開始如火如荼地準備新年商品。 在籌備過年的火熱氣氛中，乙個名為“東閣”的賬號在 JD.com 上同時下單了1000多件羽絨服和1000多件京東超市禮盒，寄到了宿遷的萊龍鎮。 經核實，這位董哥正是京東的創始人兼董事長劉強東本人，這批年貨將送到他家鄉所在的光明村，那裡有1300多名村民，每家都有乙份！
這已經不是劉強東第一次給老家送年貨了。
據公開報道，早在2015年春節，劉強東就帶著妻子章澤天回到家鄉，給村里650多名60歲以上的老人發放了每人1萬元的春節紅包。 2018年春節期間，劉強東還給當時村里800多戶人家送來了春節禮包，包括雞鴨魚、家電和日用品。
網上有人描述了當時的一些細節，650老人粗略計算了一下，要發650多萬現金，而且那堆錢也非常可觀，據說連隔壁村的老人們聽到這個訊息都來收錢，劉強東說： 頭髮，只要來的老人會送來。
在光明村，老人們早年愛叫劉強東的綽號“大強子”，作為貧村的窮貴子子，大強子給鄉里帶來的不僅是年貨，更是翻天覆地的變化。
這樣的景象在光明村和萊龍鎮隨處可見：京東文體公園、京東養老院、萊龍京東養老院。
窮家子出名難，無論大強子這些年遇到多少波折，但不辜負村民應該就好了。
與網際網絡上的所有大佬不同
國內科技和網際網絡大佬很多，關於大佬的新聞報道隨處可見，但大體上都差不多，只有劉強東在過年假期給家鄉送禮和年貨。
這不僅僅是做公益、傳播正能量，而是背後起決定性作用的，是劉強東與中國農村的關係。
因為在所有的網際網絡大佬中，劉強東是蘇北地名副其實的農村寶貝。 山東和蘇北人最怕成年後被家鄉父母指指點點，說“忘根”、“別忘根”，這是蘇北男人的底線。
江蘇省宿遷市萊龍鎮光明村是劉強東上大學之前一直居住的家鄉，他從小生活在乙個貧困的家庭，父母靠帆船為生，從小就被安置在奶奶家。
劉家到底有多窮？ 劉強東考上大學時，學費負擔沉重，村民們拼湊了76個雞蛋和500塊錢送他去北京。
之後，劉強東開始了一場經典的冷門童逆襲之旅，這也是那個時代的特色，正如《花兒》中所描述的那樣，上世紀九十年代以來，無數像劉強東一樣的普通中國人，冒著風浪，克服荊棘，用個人的努力實現了自己的中國夢。
大強子一定感恩造就他的時代，也要回饋養育他的父親和村民。
仔細數一算，會發現國內圈子裡的科技和網際網絡大亨，其實大部分都是城裡人，馬化騰、馬雲、黃正、王星、張一鳴等人甚至家境都不錯，只有劉強東出身貧寒，出身農村。
但這也可能是一種祝福。 如果家鄉沒有父母，那其實是乙個陌生的地方，但村子不一樣，老人和親戚形成了比較穩定的社會關係，他是你生命的土壤，滴水的恩典，泉水的回報，而實際的澆灌，才是孕育你、養育你的土壤。
乙個人和一座城市
乙個光明的村莊遠沒有承載著劉強東與家鄉的親密關係，而劉強東改變的，是整個宿遷城。
宿遷是江蘇最年輕的城市，成立於1996年，最近才與火車相連。 在劉強東創立 JD.com 之前，宿遷最為外界所知的是香玉和洋河酒。 時至今日，劉強東在當地的地位僅次於傳說中的“項羽”。
這也不誇張，我去過宿遷就知道，當地人對劉強東的評價非常高，因為他改變了蘇北小城宿遷，10多年來，劉強東在宿遷投資了200多億元。 他不僅捐獻慈善事業，還為宿遷帶來了大量的就業崗位，也為宿遷帶來了電商經濟。
有網友評論道：大強子致富後回鄉造鄉，帶頭為市投資創造稅收，帶動就業率和發展，繼徐貝爾發家致富後，又跑回老家開發房地產。
雖然這種說法比較極端，但還是有一定的道理的。
十年前，宿遷是蘇北地區有名的落後地區，GDP只有蘇州的九分之一。 當時，經濟發展的最大制約因素之一是嚴重缺乏就業機會。 這個地方離山東很近，大部分年輕人都會選擇去其他地方尋求發展的出路，除了考試和編輯。 劉強東把 JD.com 客服部放在宿遷後，在很短的時間內，員工人數從80人擴大到上萬人，而這幾萬人幾乎全部來自宿遷。
在 JD.com 的帶動下，大量網際網絡企業紛紛在宿遷布局客戶服務部，宿遷現在是全國最大的商務呼叫中心，也是全國知名的電商城。
繼客戶服務中心之後，JD.com 先後在宿遷布局了資訊研發處理中心、財務結算中心、物流管理中心、無人機運營排程中心等四大中心和雲計算基地。 截至2017年，宿遷電商行業年交易額已達1020億元，成為當地首個千億元產業。
劉強東說：如果我從宿遷出來不帶頭回老家投資，能找什麼樣的公司投資？
劉強東說的是真的，想想看，如果劉強東沒有在宿遷帶頭，哪家網際網絡公司還有理由把呼叫中心放在宿遷？
光明村對大強子的影響貫穿始終
帶著村民們收集的500元來到人民大學後，農村寶貝成了土生土長的京城人，劉強東的人生彷彿進入了乙個新的階段。
但事實上，光明村對大強子的影響一直很強，甚至滲透到未來的京東企業文化中。 這讓 JD.com，雖然是一家高科技上市公司，但其企業文化中總有一種明朗的鄉村式的樸素。
比如劉強東的員工日常習慣都叫“兄弟”，他堅持要善待“兄弟”。
例如，JD.com 以“全社會保障”而聞名於業界。 對於大量的快遞員來說，很多企業通過外包來規避社保問題，快遞員只按照最低標準支付工資，象徵性地繳納社保等五險。 不過，劉強東一直按照員工全部工資全額繳納五險一金。 他曾在會上表示：如果員工不全額繳納社保，京東一年可以節省18億。 但是，我永遠不會扣留我兄弟們的養老金！ 如果我這樣做了，那將是一種恥辱，我將失去作為企業家的意義。
有一次，他發現員工的住宿條件很差，劉強東“氣得想打人”，“乙個房間最多限2人是絕對不可能的，工作了三年的員工就要乙個人住乙個房間。 ”
之後，我們還將大力建設學校，使我們員工的孩子能夠像城市裡的孩子一樣上學，讓他們接受最好的教育。 “只要公務員的工資提高了，就要提高他們的工資，這樣員工才能有尊嚴地生活。” ”
劉強東說，現在公司70%以上的員工和我一樣來自農村，這些在 JD.com 工作了五年以上的員工，大部分都能在家鄉買得起房子。
連日來，武漢某京東站長內網訊息截圖被洩露，快遞員王斌退休後每個月能領取的養老金是5646元，除了享受醫療保險退休待遇外，這還不是關鍵，關鍵是退休後一次性提取近20萬元公積金！
這筆養老金說明，京東之前肯定是按照實際收入繳納過社保的，乙個民營企業能給這麼高的養老金，已經超過了企業的99%。
也是在最近，當很多企業因經濟背景而裁員時，劉強東下達了“採購營銷召集令”，把已經離職的老採購營銷員工叫回家。 召集令中提到，離職員工回國後福利將繼續累積，並繼續提供工齡津貼、住房保障**、繼續教育、老員工專屬職稱、員工扶持**等。
除了給老員工打電話回家，劉強東還對離職的採購銷售員工喊話“回家就加薪”，同時，從2024年1月1日起，京東在崗採購銷售的年固定工資將提高近100%，所有京東零售員工的平均加薪幅度不低於20%。
需要注意的是，“全員加薪”並不是高層管理人員的平均加薪，“全員”二字輻射到廣大基層員工身上，劉強東在薪酬福利方面並沒有虧待這些兄弟。
事實上，在劉強東向光明村長輩送年貨的同時，京東也將這一習俗推廣到全網，自1月29日起，推出全國最大規模的“我送年貨下鄉”活動，使用者可以選擇下單自己想送的年貨， 而且是大強子的兄弟們特意派去村里。回饋家鄉、饋鄉下已成為一種新時尚。
寒冬，我們一定“忘不忘根”。
2024年初的這個冬日有點冷，經常在朋友圈看到一些焦急的資訊，在百年未有之大變局中，大家都在接受挑戰。
但越是這樣的環境，越是考驗人性，鮮花鋪路，火燒食用油花，轎子，人載人，其實你看不出善醜善惡。
老百姓要互相守護，有能力的人要主動承擔更多的責任。
我們常說創業，包括創業、冒險、包容、發展等，但中國傳統文化中的滴水、回報、感恩、回報的恩典，也應該是創業的重要組成部分。
越是環境艱苦，越要善待親友、善待員工、善待消費者，善待彼此，才能走得更久、走得更遠。