隨著經濟不確定性的不斷加劇，要駕馭冬季的動盪，尋找生存和發展的可能性，就必須更加關注長期財務規劃和戰略規劃。
如何在寒冬交出乙份輝煌的財經成績單？
如何讓新的一年有乙個好的開始？
國麥文化高階副總裁、首席財務官、董事會秘書蔡玉茹為大家帶來經濟寒冬下的A+財報卡。 在談到“CFO和財務的定位”時，老師給出了乙個定義：
作為一家民營出版企業，國麥文化可謂“小而美”的典範，成立11年，100位IP作者，500種國麥經典，9200萬網民，擁有韓寒、易忠天、馮唐等明星作家，依託強大的網際網絡產品矩陣，打造了“CBC”銷售模式， 從根本上解決了“寄售退貨”的行業痛點。
有了這樣的公司，從“盈虧平衡”到“管理到效率”，再到IPO，蔡先生坦言，從四大巨頭中，作為乙個半途而廢的財務人，蔡先生並不是天生的首席財務官！
經過短促而漫長的努力過程，我之所以說“長”，是因為，在6年的時間裡，她擔任了財務總經理，卻接手了董事會秘書的工作，出人意料地接手了4人的研發團隊（這也是讓她“自主研發ERP全流程”的四把槍）， 去倉庫盤點，做營收確認、融資、IPO、管理績效，發展文創......我說“短”，因為她 6 年來唯一的呼籲是“參加所有會議”。
當然，這些作品都可以在國舞文化的成績單上一窺：從盈虧平衡到復合增長率35%，再到今天的6000萬！
做好這些的核心力量，源於蔡先生自創的CFO定位，CFO=Chief Founder and Owner！ 也就是主人翁精神，企業主人翁的全域性觀和心態，當每個人心中都有公司的發展藍圖時，那麼每個人都是產品經理，只是服務產品不同！
也正是因為她中途出家，才能從不同的角度和角度看待金融，更融入商業，所以她創造了蔡的很多玩法，比如她提到金融BP不是BP，金融是B——生意！ 比如出版業有庫存管理身份，但實際上在更多的行業裡，金融人可以找到屬於自己的“行業身份”。
傳統上，財務部門作為支援服務部門，每年都推出新產品是不現實的。
但蔡總給出了不同的答案，她說，企業可以每週都有結果，每年都會有意外，只要從業務角度，“不斷試錯”，並允許犯錯，財務人員的價值在於他們能夠準確地總結和分析試錯的成本， 比如果麥人總結九種死法，讓“錯誤”不再重演。
在當今的數位化時代，金融作為企業天然的資料中心，需要支撐企業完成以資料為中心的轉型。
無論是金融化還是數位化，同樣都是手段; 不同的是，金融化的核心是通過優化報表來優化業務，而數位化的核心是修復金融化的過程。
1、金融化和數位化的雙輪驅動。
國麥文化堪稱行業金融數位化的“冠軍”。
通過ERP的深度定製和持續公升級，國麥實現了全書選題策劃、產研、推廣、營銷、倉儲管理等數位化，不斷向“數智化”方向發展。 其自主研發的ERP系統，全程順暢易用，既保證了數位化是“永動機員工”，又替代了大量基礎財務工作，又保證了固化工作又快又好。
2. **火箭玩商業金融。
以戰略為導向，把財務管理工作放在前面，使財務部門能夠充分參與企業的戰略、運營、營銷、資產管理等活動，加強對經營全過程的決策支援和價值控制。
在收到合作夥伴送來的新年禮盒時，蔡先生提議為他們製作乙個具有獨特記憶點的書盒。 還有類似的《小王子：立體書》，首次將6800套單賬號試水。
3.“圈地運動”實踐金融組織建設和人才培養。
對於團隊建設，蔡總有自己獨到的見解。 金融組織人才作為公司的一大資產，需要挖掘每個人的價值點，為團隊制定職業發展規劃，也就是說，當團隊成員在100公尺衝刺的80公尺時，領隊要規劃好自己的下乙個100公尺。
同時，在國麥，蔡總倡導金融人做“圈地運動”，讓更多的金融人投入到思考和實踐中——除了報酬，個人在工作的哪些方面才能獲得價值感和認同感。
這是最糟糕的時代，也是最好的時代！
可以預見，2024年將是艱難的一年，每個人都要做好“同甘共苦”的準備。 除了降本增效，整合業態，AIGC也值得金融專業人士探索; 當然，在困難時期，“一切都圍繞著價值”，財務人員為創新業務做分析和構建模型，這也將幫助整個業務事半功倍。
以上內容由高登金融精英俱樂部蔡玉茹女士分享整理，歡迎繼續分享收穫。