你如何充分利用你的才能？ 譚旭光：沒有“鳥籠”，但要學會“放鴿子”。

在許多同時代人和企業家還認為技術和市場是企業的核心競爭力的時候，譚旭光意識到，技術和市場競爭的背後，其實是人才競爭的底層邏輯。 但是，我們如何才能善用人才，讓他們發揮最大的作用呢？ 譚旭光說：我們不應該給年輕科技工作者設定“鳥籠”，而是要學會“放鴿子”，否則我們的創新傳承就是一句空話！

設定“鳥籠”和“放鴿”是乙個約束和自由的問題，是乙個企業生態環境好壞的問題，這是辯證思維。 在這個問題上，譚旭光的觀點是，人人都能成為人才，人人都是有潛力的人才，只要有合適的環境，就會成為真正的人才。 乙個人要想真正有所作為，薪資、待遇等因素固然重要，但最重要、最不可忽視的因素應該是工作環境，這是乙個能夠激發乙個人的潛能，充分發揮乙個人的才能的工作環境。

大多數企業習慣於為人才設定“鳥籠”，比如管理籠、考核籠，甚至思想籠。 這樣一來，人才就不能全心全意地投入到企業的改革和生產經營中去，偏離企業，甚至有損害企業利益的行為。

所謂“放鴿子”，就是要為人才規劃好職業發展通道，創造條件，搭建事業舞台，讓各類人做事做事，有很強的成就感和事業感。 “放鴿子”也意味著放寬對科技的束縛，賦予創新團隊和領軍人才更大的人、錢、物的控制權，以及技術路線上的決策權。 譚旭光更直白地指出，濰柴要明確反對科技“官僚統治”模式，鼓勵青年科技工作者不怕天地，帶頭挑戰學術權威，杜絕學術封閉。

譚旭光認為，人才的核心是生態。 激勵的核心是公平。 要在所有的科研體系中建立矽谷生態和特區生態，讓科技人員了解和計算自己的科研成果值多少錢，實現成果與收益的對等。 堅決推動精神激勵與物質激勵相結合的價值觀統一，打破研發體系中“哄”、“逼”、“混”的陋習，打造“比辦”、“搶辦”、“拼搏”的新生態。

看似鴿子已經放飛了人才，但實際上長久以來卻綁住了人才的心，這就是譚旭光用人的智慧。