歷史總是驚人地相似。 一年前，春節前夕，綠城重塑了高層管理團隊、組織架構和薪酬架構。 剛才，燕姐得知，在龍年到來之前，綠城開始了新一輪的打動“刀刃是向內的”。幾位地區領導人不僅換了崗，而且對集團的區域結構、人員和結構也進行了相當大的調整。 在這一輪調整中，綠城的主要區域發生了許多變化。
例如，綠城中國原董事會秘書尚書臣接任綠城中國華南區董事長，接替綠城華南區前董事長郭曉明。
更有趣的調整發生在華北和西南地區。 原綠城中國西南區總經理張勝利調任綠城中國華北區執行總經理。 而華北區總經理由綠城中國區副總裁王朝暉擔任，同時，原華北區總經理張萌調任東北區總經理。 關於華北地區的另一條新聞是：這個區域原本被定位為綠城的A級，今年已經降級。 
至於區長調任的西南地區，發生了兩件大事：綠城管理西南大區合併綠城西南大區; 朱玉剛，原綠城東北區總經理調到合併後，綠城管理西南地區，並擔任總經理。 另外安徽從華東地區地圖上分離出來，被納入浙江地區。 除了區域層面的調整外，綠城中國還表現在以下幾個方面組級別還做出了“重大改變”。
業務管理部資產管理職能由綜合產業辦公室管理工業總處與工業及金融部合用一地。 董昕不再擔任綠城中國工金融事業部副總經理。 技術集團和生命集團合併為生命科技集團。 原生命集團旗下的工業城業務移交給浙江區域管理; 原Life Group的商業運營業務移交給業務管理部管理。 何軍被遮蓋調入生命科技集團管理團隊他不再擔任綠城中國成本採購中心的執行總經理。 與此同時，整個成本採購中心的管理團隊也進行了重塑：小李不再是綠城中國成本採購中心的總經理，而是被聘用上楊秀，綠城中國成本採購中心執行總經理約會葉恒，綠城中國成本採購中心副總經理。 此外，王東不再擔任綠城中國運營管理中心副總經理。
這一次，綠城的調整內容量很大，但很明顯，核心還是需要聚焦區域，最需要關心的是：
西南地區直接從綠城的房地產地圖上消失了。
以一種相當神奇的方式，它被下屬的綠城管理西南地區合併。
雖然代理建設早已興旺發達，綠城管理在代理建設領域遙遙領先，壟斷、賺錢掙得同行的眼球，但區域公司所在的地產集團，就這樣被代理建設公司合併，多少有些耐人尋味。
在合併後的西南地區，也有一種委屈感。
不過，西南地區被如此無情地從綠城中國的房地產版圖上“移除”和“分散”，也不過分冤枉。
閆姐很早就跟大家分享，綠城在區域管理上有兩大痛點乙個是西南地區，另乙個是華南地區。
除了損失太嚴重之外，沒有其他原因。
不賺錢的地區無法恢復，被取消和吞併只是時間問題。
雖然綠城在財報中並沒有真正披露各個地區的相關銷售資料，但有些事情很早就已經預示了，從去年上半年綠城披露的相關資料來看，西南地區的土地儲備只佔總量
甚至低於這個數字的只有海外土地儲備的2%。
2023年半年度報告截圖。
根據綠城半年度報告的相關資料，西南地區包括四川、雲南和重慶，但到去年上半年，手頭只剩下6個專案——將觸底反彈的庫存肉眼可見。
不難猜測，過去半年或許是綠城給西南地區最後的機會，但對於乙個已經陷入衰退的地區來說，再度拉起勢頭是很困難的。
一開始，西南地區的空降外區是綠城力量版圖變化的一大看點，從當時的行動來看，也希望通過注入新鮮血液，也是在這個“困難”區域取得突破的可能。
當然，還是那句話在這樣的市場中，振興疼痛部位有多容易？ 更何況，西南地區大部分房企紛紛淪為棄兒。
綠城的高層也知道這一點，所以雖然西南地區已經消失，但原來的區長已經調到了華北地區。
看看綠城這次在群裡的調整，其中一條訊息是：小李不再是綠城中國成本採購中心總經理。
小李是綠城副總裁兼總工程師，在看綠城中國2022年年報時，主要負責綠城集團的專案建設與管理、成本採購工作、西南地區，建築技術集團業務。
當行業環境還不錯的時候，還有很大的試錯空間，現在各企業都越來越明顯地趨向它主要以業績為導向，以市場為導向，以投資為中心
如果效能好，大魚可以吃小魚;
如果業績不盡如人意，那就尷尬了，只能通過合併取消或降級。
對於該地區來說是這樣，對於企業來說也是如此，但所有不賺錢的東西都必須及時關閉和轉移。
從此次調整來看，華南地區雖然沒有那麼直接合併取消，但原來的區域董事長直接由集團董事會秘書接替。
同理，這次悄然降級的華北地區，或許也離不開綠城在北京的挫敗感。
從2020年開始，綠城就以超200億元的規模進駐北京，規模還在不斷攀公升，2022年甚至會躋身北京市場前5名。
不過，去年直接跌至150億，與2022年相比幾乎是折讓。
綠城華北地區主要集中在北京、天津、石家莊等市場，北京一直是其華北地區業務的重中之重北京的表現一直“扛著把柄”，整個華北地區的情況自然不用多說——與消失的西南地區相比，只是降級並不算太重。
至於華東地區，則以上海、蘇州為主，根據閆姐了解到的情況，去年在江蘇，綠城在蘇州、無錫、南通、徐州的表現剛剛突破100億，而當地市場排名最高的徐州，只打進了當地TOP5，但去年在上海市場的支撐下， 華東地區順利完成300億元以上業績目標，成功穩居A類區域。
安徽一直是綠城的薄弱環節，也是從華東其他地區接過來的。
去年，綠城在安徽市場幾乎看不見。
這一次，安徽被納入浙江，不排除有通過強區幫助弱勢地區的可能。
在綠城，浙江一直都是壟斷者，承載著綠城一半的業績，一度因為版圖太大，一分為二，但就在一年前，兩者又合二為一，如今又吸收了安徽專案和原住人集團下屬的產城業務，版圖進一步擴大。
在如今的市場邏輯下，一直都是強橫強——別的不說，乙個杭州就能為綠城創造600多億元的業績。
當然，在這次結構性變化中，更值得深思的是，西南地區被綠城管理層兼併，這似乎是不可理解的。
我們可以把時間拉回到半年前，綠城管理層已經做了一次高層調整，這個訊息可能很多人都不太在意，但現在回頭看，還是挺有意思的。
去年7月底，張亞東開始擔任綠城管理公司董事會聯席主席，王俊峰出任綠城管理公司首席執行官。
當時，綠城管理部門在公告中將這一行動解釋為：
組織管理結構公升級。
閻姐試著翻譯了一下，大概可以理解為：大股東控制權公升級，互動加強。
畢竟，這是張亞東作為今天綠城的掌舵人權杖第一次延伸到綠城的管理層，這是建築機構的利刃
而浙東綠城原區域總裁王俊峰更是登上綠城經營權巔峰
王俊峰大概是去年年初調到綠城管理部的，一開始擔任執行總裁，僅僅過了半年就被糾正了。
王俊峰作為原浙東綠城總經理，一手打造寧波市場，將寧波城公司從原來的浙江地區分離出來，建立了浙東地區。
王俊峰調到綠城管理後，浙東地區也與浙西地區合併成為浙江地區，但綠城依舊是寧波市場的王者——去年，綠城是當之無愧的寧波市場第一，各方面資料都被一條大街甩掉了第二名， 也是綠城（除北京、上海、習等）除杭州外為數不多的擁有百億元的城市之一。
造就了這樣一家寧波綠城的王俊峰，從一開始被調到綠城管理時，就嗅到了一股不一樣的味道。
據閻姐所知，也是一年前——王俊峰調任前後，綠城對綠城管理層的掌控力空前公升級：
從之前的放養，越來越精緻。
據說，過去這段時間，雙方共享了很多資料，一些詳細的程式要上報綠城審批。
在組織架構變化方面，房地產板塊西南區域併入代理建設，是綠城輕重資產業務加速整合的有力證明。
畢竟，雖然這次是區域公司代表公司合併了地產集團，但新一屆綠城管理西南區，由原綠城東北區總經理朱玉剛領銜。
在這樣的指導下，未來的綠城可能會走上一條新的道路：
重資產聚焦，輕資產規模化。