醫藥領域有更多營銷乾貨
首先，進貨被擋在門口。
很多員工來的時候總是把貨放在門口附近，以為這樣可以“省”點力氣，但實際上這樣會增加顧客進店的“障礙”，很不方便，一旦顧客多了，就更容易帶來一些“堵塞”。
再說了，從店家的形象來看，也不好！
二是檢測效率低。
大多數同事檢查商品的速度很慢，根本原因是他們沒有意識到這種行為對整體效能的影響，當我們檢查商品時，如果我們拖拽，全班導購就會“失去”戰鬥力，我想，我們在店裡會有這種經驗，而那裡有很多商品， 而和導購，這種狀態的僵局越久，工作效率就越低。
因此，貨物到貨後，就要加快驗收速度，裝貨，快速恢復門店的“秩序”。
三是方法不當有待改進。
有的店友在驗貨的時候都是這樣的，乙個人在那裡驗貨，另乙個人負責導購和收銀員等，所以看似分工，但乙個人在找貨、下單，速度很慢。
四是配送中心沒有組織。
在配送中心包裝時，如果隨意放置貨物，也會增加店員尋找貨物的時間。
這些工作的“癥結”會直接影響到店鋪的“健康狀況”，其實在收貨方面可以做得更好，而且並不難。
1. 為進貨做好準備。
店面哪一天來店就很清楚了，值班人員要在到店當天提前做好所有基礎工作，先處理一些其他的事情，這樣才能在貨物到貨後集中精力“打破”，這樣工作效率也會提高。
貨物到貨後，應將貨物放在後院相對空曠的地方，不要堵在門口。
第二，雙重接受。
當兩個人接受，一人到清單，一人找貨看批號等，按訂單找貨，這不僅是要做的要求，也是提高工作效率，也不容易遺漏。
3. 當客戶來時暫停。
每次驗貨的時候，可以說都會有顧客到店，如果顧客到店，尤其是顧客比較多的時候，我們應該馬上停止驗貨，去導購，因為換班的表現更重要，大家先專心看導購， 並且不會有“無聊”的情緒。
驗收可以隨時暫停，但客戶不會等待我們完成檢查。
第四，速度要快。
收貨時，速度要快，不能耽誤，有些同事覺得反正工作也無事可做，閒著也是閒著，還不如“慢慢檢查”，這樣會帶來很多“值班的店面問題”。
檢查中需要考慮什麼？ 目光清晰快速，數量、批號、規格等，看有無破損，破損程度如何，有無報破損，有差有數的及時報給配送部門，加快步伐，以便早日查好。
五是配送中心合作。
配送中心在裝貨的時候，也要按順序擺放，這樣店家收到貨後，按照訂單找貨就很方便了，可以節省很多時間。
門店業績的提公升不僅體現在導購上，而是在每乙個地方，巡檢效率如何，不僅反映了門店員工的狀態，而且直接影響到值班甚至整體的營業額。
很多次看到一些店家落車到店裡，聽到店員大喊“啊！ 哦不，它來了！ “看來大家心裡都是抗拒進貨的，其實如果沒有進貨，怎麼會有貨賣，怎麼會有營業額？ 歸根結底，我們還是要面對和提高檢驗效率，這樣我們才不會害怕來貨。