千帆競速，爭先恐後。 今年以來，面對複雜地質構造帶、採採演替緊張壓力等因素影響，溧陽煤業不斷深化內部管理，依託創新高效、節約成本降耗、舊舊再利用三大關鍵點，堅持安全生產受益， 技術創新、成本控制、節支、明確工作任務、強化責任落實、激發內生動力。
創新與效率解開謎題創新是企業的動力源泉，溧陽煤業緊緊圍繞技術創新、裝備創新、管理創新等，不斷深化和拓展“小改革、小改革”和“五個小”競爭的內涵，把廢棄物安全生產、修復、回用等重點任務作為科技創新的立足點， 不斷激發企業的內生動力，賦能和加速經營管理的持續發展。今年以來，公司先後創新設計了選煤廠壓濾機濾餅水分間接監測裝置、提高爆破效果和作業安全性的密封工藝創新、15305高幫浦巷道設計優化、掘進機機載液壓錨索拉加壓裝置應用、 在5個礦區通過層鑽和並網裝置改造“一帶一路”，增加收入，節約2000餘元。
修復舊物，再利用廢棄物，變成廢物為了寶藏溧陽煤業牢固樹立了“活得緊”的理念，本著“善用之物”的原則，始終把老舊舊廢舊作為礦山高質量發展的基礎工程，始終不懈努力。 今年以來，溧陽煤業已對起重裝置、配件、大物料的撤離裝置進行了820餘台套的維修和再利用，對電梯、皮帶輸送機、鑿岩機、錨桿機等裝置進行了790餘台大修，區級團隊對舊錨桿進行了一流的後處理， 鏈條、聯軸器、皮帶等材料配件，以及自製鋼帶、鋼棚、小梁、風水管件等加工件，“撿”益於老修再用，大大降低採購成本，助力礦山降本增效，實現新突破。
深挖降本增效。 按照“創新管理、降本增效”的要求，溧陽煤業從合同化、精益化管理入手，強化物料管控，深挖效益增長點。 制定經營管理實施計畫，各管理組每月根據生產經營計畫計算每月成本和費用，做好物料計畫控制工作。 同時，盤活各類物料，嚴格執行新舊交舊制度，嚴格管理倉庫內物料、收、發、用、再用，按照“誰負責、誰負責、誰執行”的原則建立物料使用台賬， 從而避免庫存積壓，杜絕物料浪費，指間採利，在少量積累中取得實際效果。文字：田林。