明亮的陽光透過會議室長桌上的玻璃照進來，伴隨著刺耳的聲音，正在討論乙個新專案。 在會議桌前，張總很累，需要兩天時間決定是否接手專案，但不同部門意見分歧太大，會議進展緩慢。
市場部的調查結果清楚地表明，該專案風險很大。
但是，研發團隊投入了大量的人力物力進行準備。
然而，根據財務部門的分析，成本回報率令人擔憂。
你對每個部門說的每一句話，會議都陷入了僵局。 張總皺了皺眉頭，他需要找到乙個兩全其美的解決方案。
這時，坐在對面的小舞舉起了手。 小武是公司的新員工，聲音很平靜：“我同意各位領導的意見，也理解公司目前的困難。 但是，我注意到，我們似乎都是從各自部門的角度進行討論，而沒有充分考慮整個公司的利益。 我建議我們可以設身處地為對方著想，多理解和思考，也許會出現新的想法。 ”
會議室裡沉默了一會兒，所有人的目光都集中在小舞身上。
小吳繼續說道：“比如市場部門考慮風險，這很重要; 但另一方面，在研發和生產上投入了大量精力，如果他們放棄這個專案，他們之前的投資將白費。我們需要降低風險，同時也要考慮如何防止他們的努力付諸東流。 ”
另乙個例子是財務部門對成本和收益的關注。 但如果專案成功，將對公司的社會影響力和品牌產生巨大的積極影響。 我們能否超越成本效益框框，從更長期和整體的角度考慮問題的價值？ ”
小吳的提議得到了在場所有人的積極響應。 張總笑著說：“小吳說得好，咱們再商量一下，設身處地為對方著想，找出乙個對公司整體最有利的方案。 ”
會場氣氛瞬間活躍起來，各方進行了熱烈友好的討論。 通過相互理解和同理心，他們終於找到了兩全其美的解決方案。
會後，張總特意把小吳叫到辦公室，感謝他在會上的意見。 “小舞，你說的話很讓我感動。 作為公司領導者，我需要學會設身處地為每位員工著想，這樣我才能做出對整個組織最有利的決策。 ”
小舞謙虛的說道：“張老師，這也是我在修煉學院學到的思維方式。 我們都生活在自己的觀點中，我們需要學會設身處地為他人著想，以解決分歧並達成共識。 這也是構建和諧工作場所的關鍵。 ”
張總點了點頭，他決定在管理團隊中推廣和應用小吳的思維方式。
乙個月後，公司召開季度工作會議。 如今的張總似乎心情不錯，已經開始積極安排工作。 在提出每個想法之前，他都會徵求不同部門的意見，並鼓勵每個人設身處地為對方著想。
會議進行得非常順利，各部門合作空前順利。 事實證明，通過理解和溝通可以找到合理的解決方案。
會後，張總笑著對小吳說：“我運用了你的思維方式和溝通技巧，真的事半功倍！公司的氛圍變得更加積極和諧，每一位員工都主動為公司的整體利益著想。 ”
小舞笑著點了點頭：“張老師，這正是培訓學院提倡的'設身處地地傾聽、理解他人立場'的職場情商方法。 我很高興我能將學院付諸實踐，造福更多的人。 ”
一周後的星期一早上，小吳一走進辦公室，就看到張總滿臉笑容地迎接他，手裡拿著乙個漂亮的包。
小吳，這是給你的，裡面蘊含著我和其他科長的心思。 您的情商心態提公升了我們的工作效率和協作氛圍，公司的工作穩步推進，大家都對你心存感激！ ”
小舞有些驚訝，連忙道謝。 張先生笑著說：“這只是我們的一點點意思，謝謝你為我們建立了這種積極的職場文化。 我們將繼續踐行這種善解人意的溝通方式，讓公司在合作中不斷取得新的突破！ ”
小吳接過袋子，笑道：“張總，我很高興能實踐培訓學院的理念，讓公司的團隊合作更加有效。 這種積極的工作氛圍也使我的工作受益匪淺。 我們攜手共進，共創公司美好未來！ ”
張總熱情地與小吳握手，表示強烈贊同。
這件小事成為公司的傳奇。 越來越多的員工主動採用這種同理心溝通方式，公司的團隊合作效率不斷提高，戰略目標得到有效實現。 在培訓學院倡導的情商理念的影響下，逐漸成長為理想和諧的職場。