Scale Business 編者按：
在過去的一年裡，商業領域氣勢磅礴，滾滾向前，一大批企業家或商業領袖在不同領域開拓創新。 正是他們推動了企業的進步，推動了產業的演進。
秉承觀察和洞察商業文明的理念，規模商業在龍年伊始推出專項欄目，記錄九位企業家或商業領袖的激動人心的時刻和企業管理方法。 敬請關注。
文字 |張家汝.
在2024年除夕檔中，電影《年會停不下來》火了，在片中，主人公通過不懈的努力和奮鬥，終於實現了自己的職業理想和人生價值。 藝術在生活中，過去與現在，熙熙攘攘的城市或偏遠的縣城，無數人寫下了為夢想而奮鬥的故事。
1992年，方洪波加入美的集團，從內部雜誌編輯做起，一步步晉公升為集團董事長兼總裁。 2012年就任董事長後，方洪波帶領美的集團成為世界500強榜單的常客，總市值達4200億A股科技巨頭。
“三代富豪”的企業，就像困擾著很多大企業主的魔咒，找乙個靠譜的**人是絕對必要的。 方洪波後來將美的集團帶到了乙個新的高度，讓美的集團創始人何向健感嘆：我最大的成就就是發現了方洪波。
回顧方洪波的關鍵決策，我們可以發現他有兩大特點，一是鐵血果斷，敢於長期傷筋骨，一是斷臂壯漢。二是君子風範，如《易經》所說，“君子終日燥，不怪他。
方洪波，安徽省銅陵市宗陽縣人，1983年考入上海華東師範大學歷史系，當時他只有16歲，是全校最年輕的學生。 80年代，大學生都是頂尖人才，方洪波當時的成就，用今天的話來形容，那就是“學霸”。
1987年畢業後，方洪波先後在湖北省東風汽車廠（中國第二汽車）工作，1992年加入美的集團，主要為公司編制內部刊物。 當時，美的集團的主營業務是電器的銷售，內部雜誌編輯聽起來離管理崗位很遠。
加入公司後，方洪波很快展現了自己的優秀。 1993年，方洪波在《南方**》頭版發表了一篇文章《何向堅：《美的隊長》，得到了美的董事長何向堅的讚賞。 1995年，方洪波策劃了經典的廣告口號“美麗生活，美麗享受”。
憑藉過硬的業務能力，方洪波一路晉公升，從美的廣告公司經理、市場部總監到銷售總經理。 1997年，被任命為銷售總經理的方洪波發現，美的各地區銷售經理90%以上都是順德人，缺乏經驗和應對突發變化的能力，缺乏管理導致銷售緩慢和庫存積壓。
面對實際問題，方洪波展現了鐵血的一面，辭掉了30多名區域經理，並在全國各地重新招聘了應屆大學畢業生，並親自面試培訓他們上崗。 被解雇的人中有董事會成員的親屬。 因為這件事，方洪波的車被砸了。 何向堅知道後，堅定地支援方洪波，何向堅讓方洪波把車開到美的總部門口，讓大家參觀。
十多年後的2012年，何向健沒有選擇繼承父親的生意，而是方洪波接過了董事長的重擔。 上任後，方洪波又動了刀，他砍掉了主營業務的2 3個產品型號，賣掉了7000畝廠地，裁掉了大部分頂級商人。
這一次，沒有人砸他的車，但有很多反對意見。 2012年，美的集團營收下降23%，淨利潤下降6%。 方洪波承受著很大的壓力，找到何向堅請教，何向堅信任方巨集波，讓他做自己想做的事。
此前，在2010年，美的集團的營收突破了1000億。 今年，一篇名為《美的繁榮時代的危險》的文章流傳開來，尖銳地指出了美的營銷和產品存在諸多問題，美的面臨著產品多、競爭力不足的問題，也飽受組織臃腫、效率低下的大公司的困擾。
方虹波動的根本原因不僅僅是產品和營銷問題，更在於美的集團業務屬於傳統製造業，是依靠人口紅利、區位優勢和成本優勢發展起來的。 但2008年金融危機後，這種模式沒有奏效，這讓方洪波嗅到了危機的味道，上任後果斷拿刀。
2014年，方洪波談起了蛻變的思路，說它很複雜，蛻變變形成判斷後，被認定出來的東西，一定是強者破骨。 領導力和果斷力迅速顯現出來，人們很快就能看到結果，“傷了筋骨，就傷了筋骨，斷了胳膊就斷胳膊，不能猶豫，往前看。
除了減法，方洪波還對美國補充道，他曾在2012年講述轉型的細節，“我們投資了一些無形資產，以產品研發創新、技術創新為核心的投資布局。 當時，美的還提出了“產品領先、效率驅動、全球化運營”的數位化轉型戰略。
2012年至2017年，方洪波帶領美的集團在7年內實現了1000億元到2000億元的規模飛躍。 對於這樣的成績，方洪波在2017年接受採訪時表示，自己非常害怕，“如果2012年沒有這麼徹底的轉變，美女可能不是今天的美女。 如果2012年沒有轉型，今天可能就不可能扭虧為盈，也沒有這樣的能力。
2021年，美的集團將突破3000億大關。 這一年，美的集團提出了“全面數位化、全面智慧型化”的數智驅動戰略，以數智驅動為美的集團核心驅動引擎。
通過數位化轉型，美的集團從一家傳統的家電企業轉型為涵蓋智慧型家居、工業技術、樓宇科技、機械人與自動化等創新業務的全球科技集團，並建立了以TOC和TOB為主的業務矩陣，全球運營和業務客戶遍布全球。
2022年8月，《財富》世界500強榜單發布，美的躍公升至第245位，比上年上公升43位，連續七年躋身世界500強企業之列。 在外界眼中，美的集團是數位化轉型的標桿，是中國製造業的一張名片。
不過，方洪波的表態一直充滿了危機感，比如2017年，方洪波說，“我從心底裡說，我不認為美的是一家成功的公司。 這就是我一直對管理層說的話。 所有的成功都是虛幻的，即使是最偉大的企業也必然會遇到困難。 我們從來不相信美容是一項成功的事業。 ”
在歷年致股東的信中，美的集團一直保持著危機感，比如在2021年年報中提到“生於變革，死於平庸”。 所有的毀滅的種子都種在公司繁榮的巔峰時期“，在2022年年報中提到，”時刻做好最壞的打算，如履薄冰的心態未雨綢繆。”
方洪波曾在專訪中引用《易經》中的一句話，“君子整天工作，不怪他。 方洪波解釋道，這意味著你每天都要謙虛謹慎，小心翼翼，保持高度的危機感，這樣才不會有麻煩和災難。 顯然，方洪波有著很強的紳士風範。
不久前，方洪波發表了題為《在中立的浪潮中撞水》的演講，也傳達了“君子暴戾”的危機理念，美的要打造永生企業的核心，核心是創業精神，而創業精神就是敢於直面自己的問題， 不斷進行自我懷疑、自我否定、自我驅動，敢於打破舊立新，從而實現自我突破。
方洪波還提到，數位化是大勢所趨，是“直接接觸使用者”的必由之路，美的在數位化方面投入了十餘年，要堅定數位化30公升級的戰略方向是打造美的全價值鏈不中斷的數字世界。
在悲傷中出生，在平靜中死去。 方洪波具有君子般的危機感，敢於自我懷疑、自我否定，果斷引領美的集團數位化轉型，在轉型過程中，不斷改革創新，帶領美的集團不斷取得新的成績。 您如何看待方洪波和他領導的美的集團？