總有人將平台視為能力的主要原因是因為他們在大型企業中取得了一些成功。 大型企業往往擁有龐大的資源和穩定的市場地位，因此可以容忍和支援依靠企業平台力量取得成功的平庸員工。 在這種情況下，個人能力的重要性相對較低，而平台的優勢則更加突出。 以下是一些可能導致人們將平台視為一種能力的情況。
1.缺乏創業經驗：和你提到的那位朋友一樣，他負責維護公司的客戶，這是他的專長，但在開拓市場和團隊管理方面可能比較薄弱。 在大型企業工作時，他可以依靠公司的品牌和資源來吸引客戶，無需擔心運營和管理問題。 但當他出去創業時，這些問題就凸顯出來了。 在創業的過程中，個人能力的重要性變得更加明顯，不可能依賴平台。
2.平台的侷限性：大型企業通常具有較為規範的運營模式和流程，員工的發展和能力提公升也受到限制。 這意味著，在大型企業中取得一定的成功並不一定需要個人的超能力，因為企業提供了乙個相對穩定和可靠的平台來支援員工的工作。 然而，在創業環境中，沒有這些限制，個人的能力和創新精神會更為重要。
3.相對舒適和保守：大公司通常有穩定的薪酬體系和職業道路，這讓平庸的人在公司裡呆得比較舒服。 他們可以通過完成基本任務和履行職責來維持和穩定發展自己的職業生涯，而無需承擔太多風險和創新。 但在市場競爭激烈的創業環境中，成功需要個人承擔風險、靈活和創新。
在小企業中，對個人能力的要求往往更高，因為他們需要創造價值來賺取高收入並在激烈的競爭中生存下來。 小企業往往不具備大企業的資源和品牌優勢，個人能力的突出表現可以給企業帶來競爭優勢。 因此，缺乏個人能力的創業者往往在小企業中面臨更大的壓力和困難。
綜上所述，平台即能力的例子很多，這在大型企業中很常見。 但是，在創業環境中，個人能力和創新精神更為重要，只有在充分發揮個人能力的前提下，才能在激烈的競爭中取得成功。 因此，在考慮創業時，應該深入思考自己的能力和準備，並準備好面對創業帶來的風險和挑戰。 能力