近年來，科技行業一直在期待“寒武紀”時刻。 隨著技術革命的深入，所有廠商都預感到新時代即將到來，期待成為轉折點，輕輕一觸，推開通往未來的新大門。
今年年初，蘋果為科技圈鎖定了乙個可能的焦點——空間計算裝置。 1月19日，蘋果首款空間計算裝置VisionPro正式開啟預售，首批產品迅速售罄。
1月30日，外媒首批試機陸續發布，不乏讚美和抱怨。 無論如何，正如蘋果首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）所說，“正如Mac將我們帶入個人計算時代，iPhone將我們帶入移動計算時代一樣，Apple Vision Pro將帶我們進入空間計算時代。 ”
除了蘋果之外，Meta、三星、索尼、高通等國際巨頭紛紛入局，華為、OPPO、Play Out of Dreams等國產品牌也紛紛出手，再加上資本的加盟，讓這股風從未如此快。 只不過，正如每一項技術創新，在最終走向市場之前，都要經歷各種挑戰和磨礪，空間計算還有很長的路要走，路上的每乙個選擇都是生死攸關的問題。
硬核技術和早期採用者
據**報道，Vision Pro的首批評價褒貶不一，比如**抱怨它的重量，整體重量可與12相當9 英吋 iPad Pro 不適合長時間佩戴; 視野有限，邊緣輪廓明顯，解像度低......
但當談到身臨其境的體驗時，它幾乎得到了一致的讚揚。 有**稱讚其最大程度的還原現實和快速反應; 互動體驗流暢，可以通過手部命令在顯示介面上執行任何操作，如“擁有超能力”......
Apple VisionPro 展示。
無論是外界宣傳還是**評價，“未來”都被多次提及，蘋果將這個未來定義為“空間計算”。 事實上，“空間計算”最早是由麻省理工學院的一位研究人員在2003年提出的，指的是新一代的智慧型終端，不再像傳統的桌面計算和移動計算那樣侷限於物理螢幕，而是可以在真實的3D空間中實現人機互動。
此前，Meta、Byte 等廠商其實已經發布了多款 XR 產品，蘋果的入局和“空間計算”的提出，對行業有兩大意義。
1、認可MR和VR+VST（Video See Through）技術路線的產品形態。
業界有兩條路線：OST（Optical See Through）和VST（Video See Through），OST可以更輕，更像眼鏡，但無法實現虛擬與現實的無縫融合，只能應用於狹義的AR模式; VST可以實現虛擬與現實更完美的融合，可以同時相容VR和AR模式，這被認為是實現MR的終極模式。
二是引導行業以科技感和高引數重點競爭，慢慢推動市場以硬核產品破圈。
在Vision Pro問世之前，市面上的硬體引數雖然逐步優化，但體驗很差，有些與其說是科技產品，不如說是帶有科技噱頭的產品。 例如，這些硬體的解像度一般都遠達不到雙目8K，無法帶來身臨其境的體驗; 許多互動都很差，需要您將手放在螢幕前才能操作。
隨著蘋果的進入，行業在產品創新方向上可以分為兩大派：一是消費者派，產品的消費屬性更強，希望隨著使用者的擴大來推動行業的發展; 乙個是技術派，產品的科技屬性更強，他們想逐步推動使用者以劃時代的體驗打破圈子，比如蘋果。
虛擬實境必須是每個人都想要的東西，然後它成為每個人都能負擔得起的東西，“Oculus的行業先驅和創始人Palmer Lachey說，他支援蘋果公司對第一代空間計算裝置的終極體驗的方法，不計成本。
事實上與共享出行、電商等可以快速鋪開的網際網絡行業不同，從iPhone到特斯拉，科技產品的使用者普及路徑是循序漸進的，分為五大類：先行者、重度剛性使用者、務實使用者、隨波逐流的使用者、落後者。
iPhone首先在科技行業被廣泛討論，而使用者真正突破的是iPhone 4;特斯拉在中國的第一批使用者是曹國偉（新浪CEO）、李翔（前汽車之家總裁、理想汽車創始人）、餘永福（UC有石前董事長兼CEO）等人，後來逐漸突破了這個圈子，走向了普通消費者。
對於創新技術產品來說，能夠吸引具有硬核技術和革命性經驗的早期採用者，並在極客群體中實現小規模傳播是基礎。 在產品形態不成熟、體驗不完善的情況下，這些使用者更願意花時間、精力陪伴企業進行迭代。
笨重的老大哥，通過一代又一代的迭代，逐漸開啟了移動通訊的時代。 儘管蘋果的Vision Pro存在種種缺點，但仍有**人相信評價，認為它只是像初代iPhone一樣，展現了蘋果對新時代的願景，並期待“iPhone 4時刻”的到來。
這意味著，在空間計算仍處於起步階段的這個階段，製造商需要將技術創新放在首位，以便在未來的技術與體驗之戰中脫穎而出。
在蘋果發布Vision Pro的同時，國內外大大小小的廠商也紛紛採取行動，谷歌和三星計畫與高通MR、VR產品合作，Meta宣布將與聯發科合作開發晶元，索尼在CES上推出了一款新的XR頭顯和手柄裝置，它將提供“清晰**的體驗”和“直觀的3D設計互動”， 並具有“**透視”功能。
國內廠商也不甘示弱，手機品牌華為、OPPO等都有相關布局，以及這條賽道的新玩家，也紛紛交出了令人印象深刻的答案，比如打夢。
Vision Pro去年向公眾發布時，也同時發布了自主研發的手勢識別功能。 近日，相關爆料顯示，它計畫在年內發布新品，標桿Vision Pro，單眼解像度4K，雙眼可提供8K解像度，以及高畫質顯示和彩色VST、輕辦公、空間**、巨屏觀看、MR遊戲等功能。
從目前夢寐以求的產品特點來看，和蘋果基本一樣，蘋果Vision Pro所涵蓋的應用場景，也可以在他們即將推出的新一代產品中體驗到。 有乙個啟示說。
畫面清晰，難以區分虛擬和現實的房間，以及戰鬥......真實的樣子這些人才才能讓人直觀地感受到空間計算時代的“魔力”，只有這樣，他們才能齊心協力，把這扇門開啟得更大，讓這股風吹得更強。
空間和時間
在外界對Vision Pro的評價中，“貴”被多次提及。 據官網介紹，它已經推出了三個版本：256GB、512GB和1TB，售價分別為3499美元、3699美元和3899美元，約合人民幣2元50,000 比 28萬元，可謂行業內無與倫比。
高價背後，隱藏著“時空”的相對論。
任何創新產業的發展，新賽道的孵化和崛起，都需要時間和空間。 時間是指產品的迭代創新，產業鏈的成熟和成本的降低需要時間; 空間是指產品的推廣和普及，市場占有率的提高為自身的發展帶來空間。 而且很多時候，時間和空間可以相互轉換，時間可以交換空間，空間也可以交換時間。
在消費網際網絡領域，如共享出行、電子商務等，一般採用空間換時間、時間換空間的方法。 一開始，利用補貼和低價為自己爭取更大的競爭空間，擴大使用者規模，隨著一定時間的流逝，使用者規模在提高價格、減少補貼、賺取利潤、增加自身發展空間後達到一定規模。
相反，科技產品的研發成本高，不確定性強，採用的方式是以時間換空間，再用空間換時間，比如新能源汽車、掃地機械人，前期專注於產業鏈的研發和培育， 定價堅持成本甚至高於成本價，隨著使用者規模的擴大，第一鏈條成熟，成本降低，產品逐漸有降價空間。
Apple VisionPro 展示。
在蘋果磨劍七年，推出首款空間計算產品Vision Pro引發全球熱議之前，這一賽道的大廠商，如Meta和Byte的PICO，都選擇了網際網絡產品路線，試圖以低價快速搶占市場份額，但效果並不理想， 而這兩年他們逐漸冷靜下來，放棄了補貼戰。
來自網際網絡的基因使他們遭受路徑依賴，無視網際網絡產品與科技產品的行業差異，用低價將硬體、軟體、內容生態等不完善的產品低價推向市場，不利於行業的長遠發展。
從這個角度來看，創新產品在走向市場時需要遵循行業發展週期和使用者普及路徑，創新的步伐和市場策略要保持一致。
對於技術產品來說，“時空相對論”就是用高價換時間，用技術創新和產品迭代換取空間。
讓風吹下來
蘋果Vision Pro的發布，讓業界達成了共識，有了可以共同使用的方向。 說到創新，方向也是成敗的關鍵。 例如，在新能源汽車方面，豐田押注氫能，隨著電動汽車成為主流浪潮，在汽車行業的競爭中逐漸失利。
巨人進入遊戲的影響是難以想象的。 首先是市場層面的使用者培養，讓更多的使用者關注空間計算領域; 二是加強其他廠商和資本在空間計算領域的投入。 IDC 表示，由於 Meta 的 Quest 3 和蘋果的 Vision Pro 的推出，2024 年將是“巨大復甦”的一年，增長率為 46%。
然而，任何創新賽道的拓展，都不僅要靠大廠商，還要靠無數創業者的參與。 如果說大廠起到了帶頭作用，那麼中小廠則繼續用自己的創新拓寬賽道。
空間計算提供了一種新的互動方式，可以與多種場景和行業進行融合，如遊戲、電影等娛樂行業，如文旅等娛樂行業，如製造業生產流程優化，如機械人等，為眾多中小廠商的進入和發展提供了機會。
同時，隨著他們在這些領域的拓展，空間計算的時代也將全面開啟，影響著人們生活的方方面面，就像PC和手機一樣。
Apple VisionPro 展示。
但需要注意的是，目前空間計算行業還不成熟，技術和產品還需要迭代，使用者思維和鏈條還需要培養，一切都不能急於求成，尤其是初創企業。 對於這些企業家和創新型企業來說，可持續發展有三個不可或缺的關鍵。
首先，創業者需要對賽道有堅定的認識，堅持研發為先，也要有做好產品和市場的敏銳度，正如Play Dream創始人兼CEO黃峰所說，要在戰略層面“戰略性等待”，對技術保持冷靜和敏感，保持自己的節奏，在市場尚未到來的時候，鞏固產研能力， 最後用產品開啟局面。
進入空間計算行業後，黃峰對史蒂夫·賈伯斯所說的“站在科技與人文的十字路口”有了更深的理解，並將其概括為TPMF（Technology Product Market Fit），即技術、產品、市場之間的契合。 “很多技術還不成熟，我們必須等到一切準備就緒，才能推動行業跨越使用者鴻溝。 ”
正如他所說，在蘋果的引領下，創新型企業的業務和產品開發應該按部就班地進行：第一步是跟進，這一代空間計算裝置的使命是證明自己的創新能力，做好使用者口碑，貫穿第一鏈條和內容生態; 第二步是拓寬渠道，積累核心使用者，然後逐步實現口碑和使用者突破。
第二，政策支援。 當前，我國新能源汽車產業發展領先全球，離不開國家政策的鼓勵和支援。 空間計算作為繼桌面計算（PC）和移動計算（手機）之後的“新一代計算正規化”，也離不開政策的支援，賦能了中國專注於空間計算產業的創新型企業。
據**統計，截至2023年，我國共有217項VR AR相關政策，其中國家層面有17項，包括2022年工業和資訊化部等五部門聯合發布的《虛擬實境與產業應用融合發展行動計畫（2022-2026年）》，提出到2026年， 中國虛擬實境產業整體規模（包括軟硬體、應用等）將超過3500億元。
第三，需要資本的耐心陪伴，與消費網際網絡不同，高科技產業的產出週期很長。
這個行業需要更大的投入，存在高度的不確定性，如果不追求長期主義，或者短期需要回報，那就不適合我們了“，一位行業高管表達了自己對資本的態度。
資本的介入會加速行業的發展，但在商業史上，卻有無數的行業和企業因為資本的誕生而半途而廢，盲目追求資料規模和盈利能力，盲目擴張。 空間計算行業的參與者，包括資金、硬體、內容、軟體開發，都應該追求長遠主義，盲目擴張帶來的後遺症需要更長的時間才能修復。
乙個行業或行業的熱度，不是巨頭進入遊戲後就能振興的。 需要更多智慧、創新型企業進入遊戲，注入新鮮血液，需要政策和資本的幫助，這股風才能繼續吹拂。
結論
創新的時機很重要，快了就可能是烈士，慢了就沒空間了。 如今，空間計算恰逢其時，巨頭引領，技術創新，一定的市場意識，一切都恰到好處。
科技行業渴望新的爆發點已久，隨著蘋果、Meta、Play Dream、索尼、高通等越來越多的上下游企業的進入，以及資本和政策支援的青睞，空間計算之風將持續吹拂，很有可能撞入乙個時代。
這是乙個與技術、決心、耐力作鬥爭的行業，只有沉下心來做困難和正確的事情，才有可能走到最後。